行業(yè)競爭和競爭對手分析-展示頁
2025-01-23 23:00本頁面
【正文】 分析 競爭者的競爭地位分析 識別成功的關(guān)鍵因素 盈利前景與機會 /威脅 ? 描述行業(yè)經(jīng)濟特性的一些因素 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu) 企業(yè)行為 績效關(guān)系 ? 行業(yè)性質(zhì)與機遇 ? 當(dāng)前行業(yè)吸引力分析 ? 未來行業(yè)吸引力分析 ? 戰(zhàn)略群體分析 ? 競爭者分析 13 描述行業(yè)經(jīng)濟特性的一些因素 ? 市場規(guī)模和增長速度 ? 市場競爭的地理區(qū)域 ? 競爭者數(shù)量，相對規(guī)模，垂直一體化程度 ? 顧客數(shù)量和相對規(guī)模 ? 企業(yè)進入和推出行業(yè)的難易程度 ? 核心技術(shù)變化速度 ? 規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應(yīng)的程度 ? 商品是標準化還是差異化產(chǎn)品 ? 整個行業(yè)盈利水平 一個行業(yè)由一組企業(yè)構(gòu)成，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品非常相似（ Hitt） 14 行業(yè)結(jié)構(gòu) — 企業(yè)行為 — 績效的關(guān)系 行業(yè)類型 行業(yè)特性 例 企業(yè)行為選擇 預(yù)期的企業(yè)績效 社會財富含義 完全競爭 ? 競爭企業(yè)眾多 ? 產(chǎn)品同質(zhì)化 ? 進入或退出成本低 ? 原油市場 ? 價格接受 ? 正常 ? 社會財富最大化 壟斷競爭 ? 競爭企業(yè)多 ? 產(chǎn)品異質(zhì)化 ? 進入或退出成本不高 ? 牙膏 ? 汽車 ? 成本領(lǐng)先 ? 產(chǎn)品差異化 ? 高于正常 ? 次于完全競爭 寡頭 ? 競爭企業(yè)不多 ? 產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì) ? 進入或退出成本較高 ? 電 ? 合作（串謀） ? 高于正常 ? 次于壟斷競爭 壟斷 ? 單一企業(yè) ? 進入成本高 ? 微軟的PC操作系統(tǒng) ? 利用市場力量定價 ? 高于正常 ? 次于寡頭 15 企業(yè)資源的期望價值，實際價值和企業(yè)績效間的關(guān)系 ? 正常經(jīng)濟績效 —— 企業(yè)利用資源創(chuàng)造的經(jīng)濟價值等于資源 所有者的價值。 ? 低于正常經(jīng)濟績效 —— 企業(yè)利用資源創(chuàng)造的經(jīng)濟價值低于 資源所有者期望的價值。 16 行業(yè)結(jié)構(gòu)性質(zhì)與環(huán)境機遇 行業(yè)性質(zhì) 一般機遇 分散性行業(yè) 考慮： —— 發(fā)現(xiàn)新的規(guī)模經(jīng)濟 —— 改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 新興行業(yè) 先動優(yōu)勢： —— 技術(shù)領(lǐng)先 —— 搶先占有戰(zhàn)略資產(chǎn) —— 創(chuàng)造顧客轉(zhuǎn)變成本 成熟行業(yè) ? 產(chǎn)品改進 ? 提高服務(wù)質(zhì)量 ? 工藝流程革新 衰退行業(yè) ? 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 小生態(tài)戰(zhàn)略 ? 收獲戰(zhàn)略 ? 剝離戰(zhàn)略 17 行業(yè)結(jié)構(gòu)性質(zhì)與環(huán)境機遇（續(xù)） 行業(yè)性質(zhì) 一般機遇 國際行業(yè) ? 多國機遇 ? 全球機遇 ? 全球布局 網(wǎng)絡(luò)行業(yè) ? 先動優(yōu)勢及“勝者通吃”戰(zhàn)略 過度競爭行業(yè) ? 靈活性 ? 創(chuàng)造性破壞 18 行業(yè)經(jīng)濟特性隱含一些戰(zhàn)略信息 19 行業(yè)吸引力分析 從價值形成的角度分析不同環(huán)節(jié)的價值占有（利潤分配） 原材料 新進入者 零部件 整機 銷售 客戶 新進入者 新進入者 新進入者 新進入者 替代品 替代品 替代品 替代品 替代品 20 行業(yè)競爭強度分析 5個競爭力量模型 （ Five Forces Model Of Competition) 潛在進入者 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭 替代品 供應(yīng)商 購買者 21 新進入者進入障礙 替代品的威脅 供應(yīng)商討價還價能力 影響行業(yè)內(nèi)競爭的因素 購買者討價還價能力 5力模型分析的主要因素 1985 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?品牌 ?資本要求 ?合適的產(chǎn)品差異化 ?轉(zhuǎn)換成本 ?進入的分銷渠道 ?合適的學(xué)習(xí)曲線 ?必須的供應(yīng) ?低成本產(chǎn)品設(shè)計 ?政府政策 ?預(yù)期的報復(fù)措施 ?轉(zhuǎn)換成本 ?輸入的差異 ?供應(yīng)商集中度 ?替代供應(yīng)現(xiàn)狀 ?數(shù)量對供應(yīng)商的重要性 ?成本或差異化影響 ?前向 /后向一體化威脅 ?對總成本影響 ?行業(yè)增長 ?競爭者多且均衡 ?固定成本 /庫存成本 ?產(chǎn)能 ?產(chǎn)品差異化 ?品牌信譽 ?轉(zhuǎn)換成本 ?信息復(fù)雜程度 ?與公司戰(zhàn)略相關(guān)度 ?退出障礙 ?購買者集中 ?購買者數(shù)量 ?轉(zhuǎn)換成本 ?購買者信息 ?購買者利潤 ?有否替代品 ?度過危機 ?價格敏感性 ?對總成本影響 ?品牌信譽 ?后向一體化能力 ?對質(zhì)量 /性能影響 ?決策者的激勵 ?替代品的相對價格 ?轉(zhuǎn)換成本 ?購買者對替代品的傾向性 22 波特 5個力量模型應(yīng)用例 半導(dǎo)體元件行業(yè)分析 潛在進入者 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭 替代品 供應(yīng)商 購買者 ? 步驟 1：識別行業(yè)吸引力因素 企業(yè)間競爭 ?銷售特性 ?產(chǎn)品差異化程度 ?競爭者垂直一體化 ?增長趨勢 ?合作經(jīng)營 進入障礙 ?投資額 ?產(chǎn)品壽命周期
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