【摘要】各層管理人員及、儲備干部學(xué)習(xí)會方案為加強對優(yōu)秀人才的能力開發(fā)及培養(yǎng),公司選拔了一批優(yōu)秀的儲備干部,并組織了關(guān)于《做最好的中層》一書的培訓(xùn)。作為公司管理人員培訓(xùn)教材,《做最好的中層》一書內(nèi)容豐富,案例精彩,實用性強。公司對該教材的學(xué)習(xí)計劃分為內(nèi)容記憶和實踐應(yīng)用兩個部分。為加強對該教材記憶部分的學(xué)習(xí),人力資源部將舉行面向基層管理及儲備干部的學(xué)習(xí)會,詳情如下。一、目標:1、對基
2025-05-13 13:09
【摘要】基層管理人員崗位職能培訓(xùn)(二)編寫人:王雨晴佳的美科技有限公司課程內(nèi)容一各類型拉長,助拉分類二四種人格類型的拉長,助拉三對拉長,助拉角色認知四如何成就動機五各階段技朮要求六中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求佳的美科技有限公司拉長,助拉的管
2025-01-24 11:08
【摘要】 管理人員崗位知識培訓(xùn)主講:張安東(兩器分廠廠長助理) 一、管理人員必備素質(zhì)¨一、心態(tài)、具備吃苦耐勞精神;、敢于面對挫折壓力;、決不回避矛盾困難;,內(nèi)外團結(jié)友好合作;、保持自信勝劵在握;二、修養(yǎng)、胸懷寬廣大公無私;、努力加強自身修養(yǎng);、見多識廣才多藝。三、技能:鉆研熟悉本行業(yè)務(wù)、全面了解運作程序;:文字語言訓(xùn)練有
2025-01-24 14:03
【摘要】董事長、黨委書記崗位責任制1、負責董事會全面工作,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),以及上級的有關(guān)決定、指示,組織貫徹落實公司黨委會、黨代會的決議。2、擬訂公司經(jīng)營方向、管理制度和管理機構(gòu)的設(shè)置,及時聽取行政或職工代表大會提交黨委會討論的重大問題和報告,并提出建議和意見,保證黨委對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。3、召集、主持董事會議,依據(jù)議事方式和表決程序,對董事會決議進行表決、帶頭
2025-04-26 13:13
【摘要】專業(yè)第一章總則第一條總述為規(guī)范公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系,特制定本作業(yè)標準。第二條目的(一)改善員工凝聚力和歸屬感員工之間、員工與公司之間的關(guān)系,是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié),融洽、和諧的員工關(guān)系,會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍,從而提高員工的凝聚力和歸屬感;
2024-11-29 05:46
【摘要】護理管理人員培訓(xùn)制度為加強護理管理隊伍建設(shè),建立并實施護理管理人員的崗位培訓(xùn)制度,盡快培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識、能力的護理管理隊伍,使護理管理人員開闊視野,增長才干,不斷提高護理管理人員業(yè)務(wù)能力及管理水平,特制定此制度。一.護理管理人員院內(nèi)培訓(xùn)制度:護理管理知識、護理管理工作流程、護士長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、護理質(zhì)量
2024-12-27 23:11
【摘要】員工培訓(xùn)與管理人員開發(fā)第六章2023/1/1712023/1/172?大通曼哈頓銀行:拒絕培訓(xùn)=拒絕工作?招行行長馬蔚華:“我們在所有的地方省錢,但在兩個地方絕對不,一個是培訓(xùn),一個是電腦!”。?《財富》雜志曾預(yù)言21世紀最為成功的企業(yè)將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)?國內(nèi)最近的一些調(diào)查顯示,針對不同層次的培訓(xùn)與開發(fā)項
2025-01-05 12:20
【摘要】2024/11/21,1,員工培訓(xùn)與管理人員開發(fā),第六章,,2024/11/21,2,2024/11/21,3,大通曼哈頓銀行:拒絕培訓(xùn)=拒絕工作招行行長馬蔚華:“我們在所有的地方省錢,但在兩個地方絕...
2024-11-22 01:26
【摘要】環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃與環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃樣本匯編 第15頁共15頁 環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃 【篇一】 為徹底解決農(nóng)村環(huán)境中的臟、亂、差問題,推動我鎮(zhèn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程,創(chuàng)造一個干凈、整...
2024-11-23 00:17
【摘要】(使用請雙擊此處刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用材料管理人員工作總結(jié)及計劃光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼20××年即將過去,我們將滿懷信心的迎
2024-09-24 08:59
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理前言?企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口;?企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場,抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動全員積極性;?產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場,現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心;?生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場,現(xiàn)場是管理之綱、競爭之本。
2025-01-24 16:34
【摘要】人事勞資管理人員崗位培訓(xùn)講義1第一部分基本概念1、工資。工資是指由用人單位定期用貨幣支付給勞動者的勞動報酬。工資的主要形式有:計時工資、計件工資、獎金、津貼以及補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。勞動保險、職工福利待遇、出差補助、獨生子女補貼、勞動保護的支出等不是工資總
2024-09-04 11:20
【摘要】存檔資料管理人員年度考評表(適用于經(jīng)理及以上管理人員)總部/分公司:部門姓名職務(wù)工號入職日期考評起始日期考評終止日期
2024-09-21 12:03
2025-04-25 08:50
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 管理人員工作計劃 管理人員工作計劃 人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時此刻需要制定一個詳細的計劃...
2025-04-05 22:02