【正文】 尤其在主體進行一段后，要穿插部分裝飾、安裝作業(yè)，必然增加用工人數(shù)，相應(yīng)的高峰用工數(shù)時間加長。三）施工工期計劃控制說明根據(jù)該工程實際情況，建設(shè)單位要求在12個月內(nèi)完成任務(wù)，因此要加強施工管理，滿足業(yè)主期望，我們努力在擬定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。（七）材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證措施一）、材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，按照 “貨比三家”,比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的原則進行，選擇供貨商,特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量,有齊全的質(zhì)量證明和檢驗報告。二）、勞動力的配置計劃根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃為：基礎(chǔ)階段：30人主體階段：80人裝飾裝修階段：80人安裝階段：40人竣工清理階段：20人三）、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主體施工階段工種復雜勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定?？⒐を炇眨涸谥黧w結(jié)構(gòu)驗收合格后即全面進入裝飾裝修和安裝穿插作業(yè)，避免裝修后的剔鑿及對主體結(jié)構(gòu)的破壞，裝飾裝修完成后，在自檢合格的基礎(chǔ)上，首先由建設(shè)單位組織，根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收，符合質(zhì)量要求，各項技術(shù)資料齊全后，報質(zhì)量監(jiān)督站進行竣工驗收。中間驗收：驗收工作分為三步：第一步基坑（槽）驗收，第二步，基礎(chǔ)完成后驗收，第三步主體結(jié)構(gòu)完成后驗收。（五）施工順序及驗收?；A(chǔ)施工段劃分為：AG/127軸劃分為三個施工段，自南往北施工，分別為：A1/C/127，1/CE/127，EG/127。開工日期： ，竣工日期：日歷天數(shù)：12個月,（三）施工任務(wù)劃分區(qū)根據(jù)該工程的構(gòu)成情況，我們依靠自己的施工力量完成該工程的全部施工任務(wù)。 質(zhì)量安全管理系統(tǒng) 為了實施質(zhì)量安全目標，嚴格進行過程控制，對質(zhì)量安全管理工作進行系統(tǒng)性控制。三、施工部署（一）施工組織管理 組織機構(gòu) 1）該工程質(zhì)量要求高，被我公司列為重點工程管理，按照項目法施工要求，全部選用素質(zhì)較高的施工管理人員組成的項目班子，承擔該工程的施工管理工作，以便實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項施工任務(wù)。 三）、 施工條件 本工程施工條件已具備三通一平的條件，施工用水、用電已引入施工現(xiàn)場指定地點，施工機械進出場方便。 質(zhì)量要求 根據(jù)招標文件，本工程質(zhì)量要求高。同時，根據(jù)當?shù)貧庀筇卣鞔_定每年6月至8月下旬為雨季施工期，11月至次年3月為冬季施工期。 本工程施工量大、施工復雜、工期緊。鋼筋分別采用HPB300級，HRB400級；二）、工程特點 建筑物的重要性及影響 本工程的質(zhì)量、進度、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理等都將在社會上產(chǎn)生巨大的影響，這也是我公司表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。屋面防水等級為二級，合理使用年限為15年。（二）建筑設(shè)計 本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，本工程地上18層，地下2層。 本工程由威海匯峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司籌建，山東萬鑫建設(shè)有限公司承建，威海安興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。一）、總體概況 （一）工程概況本工程為匯峰山?？ば^(qū)A1單元式高層住宅樓項目，位于威海市高技區(qū)后峰西?？傮w本著既經(jīng)濟合理，又優(yōu)質(zhì)高效，同時便于操作的原則，以實現(xiàn)對各分部分項及有關(guān)的保證安全、質(zhì)量、工期、控制造價、環(huán)境保護、文明施工，冬雨兩季施工的要求進行編制。 公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等。鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝標準。建筑工程施工手冊。住宅樓及車庫工程施工組織設(shè)計 編制依據(jù)及原則（1） 編制依據(jù) 匯峰山?？ば^(qū)A1住宅樓及車庫1技術(shù)標書及相關(guān)文件 施工圖紙的全部內(nèi)容 國家頒布的現(xiàn)行建筑施工標準、規(guī)范、規(guī)定。 現(xiàn)行的法律法規(guī) 與本工程配套的相關(guān)圖集及做法說明。建筑工程施工工藝標準。公司的一體化管理手冊、程序文件、支持性文件。（二）編制原則 本工程施工組織設(shè)計遵照匯峰山海郡小區(qū)A1住宅樓工程的設(shè)計要求及現(xiàn)場實際環(huán)境條件，結(jié)合我單位設(shè)備裝備能力及技術(shù)力量，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，依照本工程招標文件、施工合同及相關(guān)文件的規(guī)定要求。 本工程施工組織設(shè)計已達到資源合理配備和充分利用，本著想工程所想，急工程所急，充分做好各分部分項施工之前的準備工作和各項施工計劃的落實，為保證工程質(zhì)量所采取的得力措施，為整個工程全過程實現(xiàn)順利施工，保證質(zhì)量、保證工期、順利完成全部施工任務(wù)創(chuàng)造良好條件。該工程所處位置交通方便。招標要求日歷工期為12個月，開工日期已開工報告為準。相對標高177。（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計 本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，樁端持力層為3層強風化花崗巖，地基承載力特征值為350KN。我公司及我項目部非常珍惜這次機會，組成堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量，豐富的施工經(jīng)驗，先進的施工手段，巧奪天工的智慧，超前的意識完成本次施工任務(wù)，讓業(yè)主真正體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。為順利完成施工任務(wù)，預計施工高峰期180人以上，這要以來，會給現(xiàn)場施工、材料供應(yīng)和管理都帶來一定影響。項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況及氣候變化，采取相應(yīng)措施，為施工高峰期、冬雨季施工創(chuàng)造有利條件，確保順利施工。針對上述工程特點，再制定措施時，必須分析問題關(guān)鍵所在，作出最優(yōu)化的管理路線及高效的決策，抓住主要矛盾，是各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在施工工序開始前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快捷、高效、高回報”,建成本工程。 施工大型機械由我公司設(shè)備處負責，運輸工具和勞動力組織有我項目部根據(jù)本工程進度調(diào)配平衡，確保按照工期順利施工。 2）項目經(jīng)理部配備項目經(jīng)理、項目工程師、工地負責人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、資料員、預算員、會計、材料員、后勤保障等職能人員，負責從施工準備技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、工程結(jié)算直至工程回訪、維修等全面工作，對業(yè)主實行全過程負責。（1）項目部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)濟師項目會計師項目工程師施管計劃部任務(wù)：工程量分解、設(shè)備材料供應(yīng)、統(tǒng)計分析、計劃落實指標下達工程核算部任務(wù)：工程預結(jié)算、定額考核、成本分析指標下達技術(shù)質(zhì)安部任務(wù)：質(zhì)量、安全技術(shù)、資料、記錄指標下達施工員設(shè)備員材料員計劃員統(tǒng)計員定額員會計員預算員計量檢員資料員技術(shù)員安全員質(zhì)檢員土建作業(yè)隊+專業(yè)作業(yè)隊水暖班防水班焊工班機械班維修班裝修班電工班抹灰班砼 班鋼筋班瓦工班木工班匯峰山?？ば^(qū)A1住宅樓及車庫1 （2）質(zhì)量管理系統(tǒng)圖質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主監(jiān)理施工項目經(jīng)理部技術(shù)控制生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗試 驗測 量專業(yè)技術(shù)工 長現(xiàn)場管理施工班組工程項目質(zhì)量目標（3）安全管理系統(tǒng)圖 建管處監(jiān)理業(yè)主施工項目部生產(chǎn)過程控制安全檢查教 育防 護操 作規(guī)范規(guī)程專業(yè)工長、班組長實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標（二）目標管理質(zhì) 量：施工過程質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范合格標準安全文明：爭創(chuàng)省安全文明示范工地。按變形縫劃分作業(yè)段地,基基礎(chǔ)由項目部統(tǒng)一組織施工；地上工程實行流水作業(yè)，分區(qū)段施工,合理安排施工任務(wù)和穿插作業(yè)，承包定額工日，統(tǒng)一供料，限額用料，統(tǒng)一調(diào)配機具設(shè)備，確定考核指標，加強考核手段，確保按時、按質(zhì)量要求完成工程任務(wù)。（四）施工協(xié)調(diào)在項目部統(tǒng)一管理的前提下，各班組根據(jù)工程情況組織生產(chǎn)，根據(jù)各項指標進行過程控制，每天下午5：00書面向項目部匯報施工情況，在每周定期召開監(jiān)理例會，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責人共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜，晚上項目部召開作業(yè)區(qū)負責人會議，傳達監(jiān)理例會精神，布置安排工期、質(zhì)量、安全，成本方面的意見。結(jié)構(gòu)工程必須遵循先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后安裝的施工順序，合理有序穿插的施工原則組織施工。這三步驗收必須建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工方參加，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收時，質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)派人參加。（六）勞動力的配備一）、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，必須具有良好的職業(yè)道德和操作技能。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工不允許上崗。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦出現(xiàn)供貨短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。二）、機具、設(shè)備方面施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量?，F(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。計劃總?cè)諝v工期天數(shù)為12個月。在施工中，我們加強管理科學調(diào)度，合理組織人、財、物，搞好與各方面的配合，確保在工期計劃控制期內(nèi)完成任務(wù)。春節(jié)期間留有部分人員進行輔助工作，保證下一步工序的順利開工和充分的準備工作。準備好與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和圖集，集中管理，根據(jù)需要發(fā)放使用。施工用電現(xiàn)場臨時用電實行三級配電、兩級保護，用電設(shè)備實行一機一閘、一漏一箱制度，保護零線及工作零線均由配電室零線引出分開單獨敷設(shè)，并按要求設(shè)置重復接地，接地電阻不大于10歐姆。(四)崗位培訓與工人入場教育管理人員培訓施工管理人員在上崗前要進行培訓，明確施工任務(wù)，施工目標，保證掌握施工工藝，操作方法、經(jīng)考試合格后，方可上崗，同時具備省級培訓考核合格的八大員崗位證書和職業(yè)技能培訓證書。對施工管理和工程技術(shù)人員進行施工前的交底，使全體管理層人員對整個工程施工做到心中有數(shù)。抓好職工入場教育，對落實崗位責任制，實現(xiàn)質(zhì)量目標，工期計劃，安全文明施工具有重要的意義。二是認真組織學習施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，提高執(zhí)行標準的自覺性和崗位技術(shù)，做到“三懂四會”，以良好的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。四是進行安全常識教育，練好按操作規(guī)程操作的基本功，具備保護自己不干擾別人的能力。六是進行文明做人，文明做事的教育，樹立企業(yè)文明形象，通過這些教育，使職工建立良好的思想基礎(chǔ)，配備良好的工作環(huán)境和條件，保證施工的順利進行。五、施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面布置的原則與做法按施工流程合理劃分施工區(qū)域，使各專業(yè)和工種之間互不干擾。充分利用場區(qū)正式工程占地，作為材料設(shè)備堆放場，提高場地利用率。場區(qū)內(nèi)材料設(shè)備盡量一次到位，遵循平面布置要求，確定其位置?，F(xiàn)場布置滿足上級有關(guān)規(guī)定對安全、防火、施工的要求，達到安全文明施工。加工制作場地，在場區(qū)空閑地帶安排。上鋪C20厚混凝土150mm。二）現(xiàn)場排污管布置設(shè)計樓上的施工廢水用Φ100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每層設(shè)一根與樓層上污水點相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內(nèi)，雨水有組織的排入城市污水管網(wǎng)內(nèi)。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。二）、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時配電室。（五）臨時設(shè)施的布置在進行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。（六）施工現(xiàn)場平面布置圖（附最后頁）（七）臨時用電表 用途面積（m2）位置需用時間工地臨時辦公室30擬建工程西側(cè)開工之日~竣工之日 保管室10現(xiàn)場開工之日~竣工之日保衛(wèi)室10現(xiàn)場開工之日~竣工之日總配電室10現(xiàn)場開工之日~竣工之日廁所15現(xiàn)場開工之日~竣工之日合計75六、主要施工機械設(shè)備投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ3151威海20122032m/min基礎(chǔ)主體5挖掘機6100m3/h土方6自卸汽車T8158土方7配料機PLCK 1J3531青州20128基礎(chǔ)主體8裝載機ZL30D2成工2012基礎(chǔ)主體9鋼筋切斷機FGQ452濟南2011基礎(chǔ)主體10鋼筋彎曲機QW4012濟南2011基礎(chǔ)主體11電焊機1淄博201130基礎(chǔ)主體12壓刨機MB106A1文登20117基