【正文】 的業(yè)務(wù)分工與銜接，具體分工詳見《組織機(jī)構(gòu)咨詢報(bào)告》。具體生產(chǎn)運(yùn)作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。四個(gè)子系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)合理銜接起來，成為一個(gè)完整的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)?？傊鲗?dǎo)——協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的實(shí)施可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，更好地滿足用戶的需求，提高為用戶服務(wù)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。(5)以按質(zhì)、按量、按時(shí)向生產(chǎn)線提供原料為目標(biāo)，安排與組織原料的供應(yīng)，通過生產(chǎn)例會(huì)制度，保證進(jìn)料工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。實(shí)行“主導(dǎo) —— 協(xié)同”的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，其出發(fā)點(diǎn)，是考慮到只有站在企業(yè)整體的高度，全面了解和掌握各工序及整個(gè)生產(chǎn)線上設(shè)備能力與運(yùn)行狀況，了解和掌握物流在整個(gè)生產(chǎn)線上的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解和掌握各工序的生產(chǎn)時(shí)間、必要的停留時(shí)間以及各工序所需原、輔料的庫(kù)存情況，才能編制出最有效的作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)正確的控制，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)裝備的作用，用最低的成本滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量，交貨期的要求，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。在這種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式下，取消了生產(chǎn)車間編制生產(chǎn)計(jì)劃的功能，這些功能都集中到生產(chǎn)運(yùn)作管理部門，由運(yùn)作管理部門按用戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量、交貨期的要求，按照企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行狀況等，編制生產(chǎn)計(jì)劃，按工序編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)每天的生產(chǎn)指令。主導(dǎo)與協(xié)同兩者是相輔相成的，只有主導(dǎo) —— 突出生產(chǎn)技術(shù)部在生產(chǎn)運(yùn)作管理中的主要作用，才能發(fā)揮協(xié)同作用。所謂“主導(dǎo)”，是指以生產(chǎn)技術(shù)部為主導(dǎo)，即企業(yè)的主要生產(chǎn)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)集中到生產(chǎn)技術(shù)部，其它相關(guān)部門協(xié)助；所謂“協(xié)同”，是指發(fā)揮公司各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行連貫控制，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止的主要管理業(yè)務(wù)，從原料進(jìn)廠開始到成品出廠為止的所有工序。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，既要考慮未來的發(fā)展方向，又要密切結(jié)合北興現(xiàn)階段的實(shí)際。在設(shè)計(jì)北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式時(shí)主要考慮了以下因素：(1)北興特鋼引進(jìn)的技術(shù)裝備是現(xiàn)代化的，必須采用與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的效率，生產(chǎn)運(yùn)作管理方式應(yīng)符合北興特鋼技術(shù)狀況，符合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理關(guān)于連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、平行性的要求；(2)北興特鋼引進(jìn)的技術(shù)裝備的硬件和軟件在設(shè)計(jì)中已經(jīng)為北興特鋼采用先進(jìn)管理方式提供了一定的有利條件；(3)北興特鋼是一個(gè)新建企業(yè)，一切管理方式都得從“零”開始建立，因此相對(duì)于老企業(yè)來說，最容易接受和實(shí)施新的管理方式，而且北興特鋼的管理人員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。三、北興特鋼的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與工藝流程22架連軋機(jī)組四機(jī)四流連鑄機(jī)鐵合金廢鋼90tEAF交流電爐四、北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式（一）北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式設(shè)計(jì)原則北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方案的形成是在積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)北興特鋼具體實(shí)際設(shè)計(jì)而成。北興特鋼目前也存在較為明顯的經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，關(guān)鍵在于目前國(guó)內(nèi)特鋼市場(chǎng)處于供大于求的局面，入世后國(guó)內(nèi)廠家面臨國(guó)外產(chǎn)品的沖擊，同時(shí)，國(guó)內(nèi)一些廠家憑借多年以來營(yíng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在某些市場(chǎng)中處于事實(shí)上的相對(duì)壟斷地位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)北興特鋼管理方式的選擇無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生重大的影響。這些特點(diǎn)就要求采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式與之相匹配。預(yù)計(jì)于2002年下半年投入試生產(chǎn)。第二章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的背景一、北興特鋼的建設(shè)背景齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱北興特鋼）是由原北滿特殊鋼股份有限公司為解決生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備落后問題進(jìn)行的技術(shù)改造項(xiàng)目。1985年，我國(guó)第一個(gè)具有世界一流技術(shù)裝備的現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——寶鋼投產(chǎn)后，參照日本鋼鐵企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)和發(fā)展了集中一貫的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，從而突破了原有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理的傳統(tǒng)模式。如實(shí)踐證明，通過設(shè)立生產(chǎn)處及總調(diào)度室強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)作管理，對(duì)有效配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率，組織均衡生產(chǎn)，按合同滿足用戶對(duì)鋼鐵產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有明顯的成效。到1977年底，我國(guó)幾乎所有的大型鋼鐵企業(yè)都陸續(xù)設(shè)立了總調(diào)度室，進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)作管理集中化程度。各企業(yè)先后建立起生產(chǎn)處(科)，作為統(tǒng)一管理生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)計(jì)劃編制及生產(chǎn)進(jìn)度控制的集中管理。人們發(fā)現(xiàn)分散的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式難以適應(yīng)鋼鐵工業(yè)日益發(fā)展的需要。在一些企業(yè)中由于管理不善，大量出現(xiàn)非計(jì)劃產(chǎn)品積壓和滯銷，有損全局的爭(zhēng)搶原材料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建國(guó)初期，我國(guó)鋼鐵企業(yè)都采用分散的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，全廠沒有統(tǒng)一管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，而將生產(chǎn)運(yùn)作管理的業(yè)務(wù)全部分散在各生產(chǎn)車間(或車間性分廠)完成。圖中的上半部分是計(jì)劃部分，從用戶 → 訂貨合同 → 需求預(yù)測(cè) → 銷售計(jì)劃 → 生產(chǎn)計(jì)劃 → 原料需求→采購(gòu)要求 → 向供應(yīng)商采購(gòu)原材料，基本上屬于信息流；下半部是實(shí)施部分，從原材料進(jìn)廠、入庫(kù) → 投入生產(chǎn) → 入庫(kù) → 出廠交貨，表示了物流的方向。合同臺(tái)帳需求預(yù)測(cè)訂貨合同銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原料需求采購(gòu)要求市場(chǎng)信息銷售信息出廠憑證生產(chǎn)指令需求計(jì)劃合同用戶出廠生產(chǎn)入廠在庫(kù)在庫(kù)供應(yīng)者產(chǎn)品原料 圖1－2生產(chǎn)運(yùn)作管理的物流與信息流從物流的角度看，生產(chǎn)運(yùn)作管理不僅包括了勞動(dòng)對(duì)象的移動(dòng)、處理、加工過程的管理，而且包括或部分包括其采購(gòu)、庫(kù)存、加工制造、出廠運(yùn)輸?shù)墓芾?，是一個(gè)綜合的物料管理過程。例如，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，設(shè)備和工藝的革新，原料條件的變化，工人操作水平的提高，原有主工藝流程的連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、平行性會(huì)發(fā)生變化，生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)，就是要及時(shí)調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地運(yùn)行。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地進(jìn)行，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品消耗，北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理必須滿足以下要求：1) 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，即原料、半成品、成品按工藝流程連續(xù)地通過煉鋼、連鑄、軋鋼等環(huán)節(jié)，使之不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷；2) 生產(chǎn)過程的比例性，即生產(chǎn)過程各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施調(diào)整和消除不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；3) 生產(chǎn)過程的節(jié)奏性，即企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)，使各工序的工作負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；4) 生產(chǎn)過程的平行性，即物料在各工序之間平行地移動(dòng)，以充分利用設(shè)備，提高勞動(dòng)效率。其主要生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜；上下工序之間是緊密配合的聯(lián)合作業(yè)，相互依賴關(guān)系十分密切；生產(chǎn)過程中原料、半成品、成品的數(shù)量多，且相當(dāng)大的部分是在高溫或液態(tài)下傳輸，廠內(nèi)外的運(yùn)輸量大；生產(chǎn)中排出的大量廢水、廢氣、廢渣，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作要求較高。與之相銜接的內(nèi)容詳見本咨詢項(xiàng)目的相關(guān)咨詢報(bào)告。本報(bào)告涉及的范圍是與生產(chǎn)過程直接有關(guān)的部分，即從企業(yè)接受訂貨后開始，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定和下達(dá)，生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整，設(shè)備的檢修和維護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量的控制。生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等全部管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是將人、設(shè)備、原材料、資金、信息等有限的資源通過合理、有效的配置與應(yīng)用，不斷滿足顧客需求，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。本次生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢的思路是結(jié)合北興特鋼的具體情況和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)北興特鋼最需要解決的問題進(jìn)行咨詢，生產(chǎn)運(yùn)作管理課題的主要咨詢內(nèi)容如下：1. 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，相關(guān)部門職責(zé)的確定，主管及以上職位崗位說明書的撰寫；2. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定周期的確定、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他一些相關(guān)的專業(yè)計(jì)劃制定及執(zhí)行的流程和制度；3. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管制；4. 質(zhì)量管理，編制了質(zhì)量問題處理的流程及制度、質(zhì)量檢驗(yàn)流程及制度；5. 設(shè)備管理，編寫了設(shè)備維護(hù)的點(diǎn)檢及定修管理制度及流程、設(shè)備維修計(jì)劃的制定及執(zhí)行的流程。前言本文是北興特鋼管理咨詢項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢報(bào)告。在整個(gè)咨詢進(jìn)行的過程中，得到了北興特鋼的領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持，在此表示衷心的感謝。目 錄第一章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 1一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵及其職能 1二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制的沿革 4第二章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的背景 6一、北興特鋼的建設(shè)背景 6二、北興特鋼的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 6三、北興特鋼的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與工藝流程 7四、北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式 7第三章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的層次與結(jié)構(gòu) 10第四章 北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)制定 12一、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃指標(biāo) 12二、計(jì)劃指標(biāo)的編制與調(diào)整 14三、計(jì)劃指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià) 16四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 19第五章 北興特鋼綜合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 21一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制原則 21二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù) 21三、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃遵循的原則 22四、生產(chǎn)計(jì)劃制定重點(diǎn)考慮的協(xié)調(diào)因素 22五、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 23六、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 24第六章 北興特鋼原料需求計(jì)劃的編制 25第七章 北興特鋼生產(chǎn)過程的管制 26一、生產(chǎn)過程管制的基本思路 26二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控 27三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整 27四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理 28第八章 北興特鋼成品的庫(kù)存管理 33第九章 北興特鋼的設(shè)備管理 34一、設(shè)備在生產(chǎn)中的作用 34二、設(shè)備的點(diǎn)檢與診斷 35三、設(shè)備的定修 37四、設(shè)備故障的處理 38第十章 北興特鋼的能源管理 40一、概述 40二、能源管理 40第十一章 北興特鋼的運(yùn)輸管理 42一、概述 42二、運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃的編制 42第十二章 北興特鋼的生產(chǎn)安全管理 44第十三章 北興特鋼生產(chǎn)實(shí)績(jī)的管理 46一、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)概述 46二、北興特鋼生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 47三、北興特鋼生產(chǎn)績(jī)效分析 48第十四章 北興特鋼的新產(chǎn)品開發(fā) 49附件一：制度 51北興特鋼生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 51北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理制度 55北興特鋼質(zhì)量問題糾正和預(yù)防制度 62北興特鋼原料、中間產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度 66北興特鋼實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)規(guī)程、方法、標(biāo)準(zhǔn)管理制度 72北興特鋼設(shè)備點(diǎn)檢制度 74北興特鋼設(shè)備定修制度 77北興特鋼產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理制度 79附件二：流程 8399 / 104第一章 北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵及其職能生產(chǎn)運(yùn)作管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分。生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其主要任務(wù)是根據(jù)市場(chǎng)需求，通過對(duì)各種生產(chǎn)因素的合理利用，科學(xué)地組織，以盡可能低的投入，產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。廣義地講，凡與企業(yè)生產(chǎn)過程有關(guān)地一切管理活動(dòng)都包括在生產(chǎn)運(yùn)作管理的范疇之內(nèi)，如產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案的確定、原材料的采購(gòu)與加工、勞動(dòng)力的調(diào)配、設(shè)備的配置與維修、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、日常生產(chǎn)組織、生產(chǎn)成本核算、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)等。圖1－1表示了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的構(gòu)成，本報(bào)告的內(nèi)容限定在虛線范圍之內(nèi)。需求預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃長(zhǎng)期銷售計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月度計(jì)劃定貨處理各車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃工程管理直接控制原料分配計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃原料庫(kù)存計(jì)劃出廠管理利潤(rùn)預(yù)算計(jì)劃成本管理銷售管理用戶發(fā)貨單合同年以上長(zhǎng)期計(jì)劃季度中期計(jì)劃月計(jì)劃周日計(jì)劃生產(chǎn)線產(chǎn)品 圖11 鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)就生產(chǎn)類型來說，北興特鋼的生產(chǎn)屬于大批量連續(xù)、流水生產(chǎn)作業(yè)方式。這些特點(diǎn)決定了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的復(fù)雜性。實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境是在不斷變化的。圖1—2表示了生產(chǎn)運(yùn)作管理的物流與信息流。信息流則從用戶需求開始，包括訂單處理，通過銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織產(chǎn)品出廠，通過生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)過程，并提出原材料需求計(jì)劃，指導(dǎo)采購(gòu)與庫(kù)存活動(dòng)；根據(jù)原材料需求計(jì)劃中的質(zhì)和量?jī)煞矫娴囊?，簽訂采?gòu)合同，并從供應(yīng)者那里組織原料進(jìn)廠。二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制的沿革 我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理，大體經(jīng)歷了一個(gè)從分散管理向集中管理發(fā)展的過程。這種管理方式有明顯的弊病，表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)秩序不夠正常，經(jīng)常產(chǎn)生上下工序之間的矛盾和失衡。由于企業(yè)的責(zé)任制沒有建立或健全，日常生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)一些矛盾和糾紛，缺乏專門的機(jī)構(gòu)和程序處理，使許多領(lǐng)導(dǎo)陷入雜亂的瑣碎事務(wù)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。從1950年開始，鋼鐵企業(yè)全面學(xué)習(xí)了蘇聯(lián)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面進(jìn)行了一系列的革新，采用半集中一貫的生產(chǎn)管理方式。到70年代中期，許多鋼鐵企業(yè)在“工業(yè)學(xué)大慶”的基礎(chǔ)上，建立了總調(diào)度室制。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的集中程度是有限的，集中管理的對(duì)象主要限于鐵水分配、鋼錠分配，煉鋼的周、日作業(yè)計(jì)劃等，對(duì)軋鋼等成品生產(chǎn)基本沒有集中管理，由各車間或分廠根據(jù)訂貨情況自行組織生產(chǎn)。加強(qiáng)集中管理，是我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。如果把解放初期的分散的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式作為我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制發(fā)展的第一階段，50年代開始采用的集中一貫的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式為第二階段，則從寶鋼開始采用的集中一貫的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，標(biāo)志著我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制的發(fā)展已進(jìn)入了第三個(gè)嶄新的階段。該項(xiàng)目于1994年11月28日由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，1996年4月原冶金工業(yè)部武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究院完成可行性研究，1998年開始工程項(xiàng)目建設(shè)，由于資金等原因1999年停止建設(shè)，2000年獲得國(guó)債資金和發(fā)展銀行等銀行的貸款支持，2000年7月10日再次動(dòng)工建設(shè)。北興特鋼的技術(shù)裝備達(dá)到了90年代世界先進(jìn)水平，其主要特點(diǎn)是；短流程，充分利用時(shí)間和空間，在生產(chǎn)中可實(shí)現(xiàn)物流、信息流的連續(xù)化，系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到高速化和自動(dòng)化，系統(tǒng)技術(shù)水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，物料消耗低，環(huán)境污染少。二、北興特鋼的經(jīng)營(yíng)環(huán)境北興特鋼的建設(shè)和投產(chǎn)期，處在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)內(nèi)特鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下。北興特鋼具有世界水平的裝備和技術(shù)，為北興特鋼在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取有力地位創(chuàng)造了條件。北興特