生產與運作管理概述-展示頁
2025-01-26 13:31本頁面
【正文】 生產系統(tǒng)示意圖 轉化過程 物質、人力和信息資源 產品 服務 產出 績效衡量 環(huán)境 機會 約束 威脅 需求 管 理 管 理 輸入 （ 1）質量 —— Quality （ 2） 交貨期 —— Delivery （ 3） 成本 —— Cost （ 4）結果：生產率 —— Productivity （ 5）條件：柔性 —— Flexibility 這也是衡量一個企業(yè)績效如何基本指標。 化學工業(yè)、塑料、制藥、化肥、石油、冶煉、 金屬冶煉等 特點 關鍵 典型工業(yè) 抓好綜合生產計劃或稱年度計劃，抓好設備的定期維修管理 制造裝配型生產模式 2022/2/14 制造裝配型生產方式 1. 大多數屬最終產品，受顧客影響大，市場不穩(wěn)定； 2. 產品結構復雜，組成零部件多，協(xié)作單位多； （ 汽車為幾萬，計算機為幾十萬，飛行器為幾百萬 ） 3. 產品生命周期短，型號更新快（顧客需求的多樣性）。 年度計劃是粗略的， 季度和月計劃是關鍵，通常是滾動重排。 近年來發(fā)展了一種新的生產模式： 大規(guī)模定制模式 制造裝配型生產的分類 在較長時間內重復進行一種或少數幾種類似產品， 特點： (1)生產率高（工人分工細，高度專業(yè)化，設備及工藝專業(yè)化）； (2)工人操作熟練程度高（工人重復做簡單的操作）； (3)作業(yè)計劃簡單（一旦流水線調試能正常生產，就按節(jié)奏進行）； (4)產品質量容易保證； (5)成本低。工序（工作中心）工時式中：2022年 2月 14日 1時 24分 工序同期化 工序同期化就是盡可能使工序工時與節(jié)拍之比為： ,方法： 1. 改善加工設備，如設計好的工夾具； 2. 改用專用加工設備，培訓操作工人，以減少調整等輔助時間； 3. 對裝配線的工作中心，主要方法是分解和調整組合工序，使每個工作中心的各個工序之和接近節(jié)拍 。工作中心每班每臺設備第數；工作中心實際的設備臺式中：iWSgWSPieiieii?????
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