平衡記分卡與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)概述-展示頁
2025-07-04 06:50本頁面
【正文】 種戰(zhàn)略管理的工具。平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 作者：孫新平 平衡記分卡的實質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體的經(jīng)營行為，并對戰(zhàn)略的實施加以實時控制。平衡記分卡從四個方面全面的關(guān)注企業(yè)，財務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。 1．確定公司的使命愿景和戰(zhàn)略并進(jìn)行實施 也就是從平衡記分卡的四個方面考慮公司的使命遠(yuǎn)景。 公司的戰(zhàn)略確定后，對戰(zhàn)略進(jìn)行宣貫和解釋，使公司的各級組織以及公司的全體員工明確公司的戰(zhàn)略，這樣有利于每一級組織和每一位員工的行動與公司的戰(zhàn)略保持一致，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用。平衡記分卡是一個層級的概念，首先需要制定的是公司以及的平衡記分卡，其次在公司的平衡記分卡的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解制定部門的平衡記分卡和個人的平衡記分卡。 在制定了相應(yīng)的平衡記分卡以后，就可以比較容易的對部門和員工的業(yè)績進(jìn)行考核，在考核以后要把考核的結(jié)果和獎懲聯(lián)系起來，做到獎罰分明。 3．制定實施計劃，確定目標(biāo) 據(jù)此，可以進(jìn)一步的制定公司的年度計劃。 公司的年度目標(biāo)是按照平衡記分卡從公司的戰(zhàn)略分解下來的，這就保證了公司的年度
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