3第三章組織能力-展示頁
2025-07-04 05:35本頁面
【正文】 他就得花費相當(dāng)?shù)木衽囵B(yǎng)新手,自然不願受此麻煩,而一力尋求平靜安逸,?,就導(dǎo)致有才干的部屬不得出頭,正是經(jīng)驗?zāi)芰ψ罡坏狞S金年華,但由于他的上級干部自私存心,唯自已部門的成績是圖,緊緊抓住他不稍放手,以致犧牲了他的前程.這種事實,不能把他的動機(jī)看得太單純,.這種私藏干才,養(yǎng)成了干部自身的墮落。他不惜犧牲他人,但求自已安逸,課內(nèi)老練的干才一直成為工作推動的中心力量,以致處在其下的年輕人,永無出頭的日子,這是何等的不幸!一個公司的人事上,如果有或明或暗的阻止人才升遷的弊端的話,則在其下的部屬的心理上會蒙上一層陰影,浸致籠罩了整個公司,這豈是一個公司的與旺現(xiàn)象.經(jīng)驗中心主義的人選方式,第二個害處是扼殺懷有高度潛能的人才,同時也將波及于處在其下的年輕人,這是相當(dāng)嚴(yán)重的問題. 我有貪求安逸,私藏部屬的傾向. 雖不至如此,當(dāng)有能力的部屬他調(diào)時,也會面有難色. 經(jīng)常培養(yǎng)可造之才,以使他能被用在其他部門為榮.培植主義與性格主義人選的第三原則是,以部屬的能力開發(fā)與培植為中心的循環(huán)制度.,最有益的人選辦法是:,如其一個人能不斷地接觸各種未經(jīng)驗的工作,可以擴(kuò)大他的能力範(fàn)圍,只要這個人有毅力去克服困難,固然很理想,然而問題在于要這些新手習(xí)慣于工作,必須考慮到是否有這些寬裕的時間,自已能拔出多少時間去協(xié)助他.人選的第四原則是,不問這個人有沒有經(jīng)驗,只求他的性格能與工作配合.譬如有些經(jīng)營上的極重要的問題,牽涉到許多部門,公司內(nèi)部又阻力橫生的時候,究竟用什么人去擔(dān)當(dāng)才能勝任愉快?庸碌、忠厚的人,門外漢,雖然他毫無經(jīng)驗,但卻充滿活力,有干勁,有不屈不撓的精神,你只要給他指導(dǎo)協(xié)助,反而常常會把他訓(xùn)練成一個堪能適用的人才來.一般來說,以性格為中心的人選標(biāo)準(zhǔn),成功率往往很高,有時還得配合有經(jīng)驗的副手.以本人性格傾向為中心的人選,若是用之不慎,會使其人格上的弱點不斷暴露,他們可以憑一股血氣勇邁進(jìn),如果性格缺點暴露而妨礙工作時,因其可塑性較大,、五十歲一切都已定型,如果還本著一股干勁橫沖直撞,那就值得擔(dān)心了.以需求中心的人選人選辦法的第五個原則尤其要特別考慮的原則,是滿足其本人所希望的,給他最想做的工作.慎擇人選,最重要的目的不外乎使工作成功,以及藉人選來開發(fā)工作能力,如能投其所好,大體一定干得很好,可以說以本人的希望為中心的選人辦法,最能顧全工作的成功與部屬能力的開發(fā).但是,由于過去的人事習(xí)慣,大大地妨礙了一個人能力的充分發(fā)揮,是扼制所有人發(fā)揮潛能的桎梏,這是不可忽略的事實.一個企業(yè)組織里面,有多種多樣的人才,各秉不同的性格、長處與短處、職責(zé)、,就是要把這些力量,配合工作目標(biāo),不過是組織方式的命名而已.再好的干部,也不可能做到使每一個部屬完全滿足需求,因此在分配職掌之前,應(yīng)該先讓每一個人表明其意願,而后選擇派用,以期做到適才適用,?事實上即是一個很大的疑問.當(dāng)然,不可能和工作完全配合一致的,有時有些不自量力的人,會憑輕率的想法提出非份的要求,這就有擾亂人事制度的顧忌了.但是這種以需求為中心的人選辦法,最值得重視的是,可使全人員發(fā)揮全能,也就是用適當(dāng)?shù)拇碳?一味主張陳舊的人事權(quán)歸屬,一切應(yīng)以成規(guī)行事的公司終將與時代脫節(jié),其理由即在于此. 我對部屬的人選,不太考慮當(dāng)事人的熱忱與能否使之發(fā)揮全能. 雖不至如此,但以年功、經(jīng)驗、工作態(tài)度為主要依據(jù). 我敢說十分注意到拔擢人才,使其發(fā)揮全能的人選辦法.多方面而且周密對人選辦法的原則,已列舉了年功、經(jīng)驗、教育、性格、,各公司機(jī)構(gòu)的人選辦法是把這五項混合使用的,有的雖有偏重于某一特定項目的色彩,但絕對不會是單純的僅依一種標(biāo)準(zhǔn)來作人選原則的.所謂優(yōu)良的人選,主要是求工作的成功以及人員能力的開發(fā),干部選拔部屬的技巧,是一種藝術(shù)能力.人選要顧及人物本位和工作本位.當(dāng)干部對所掌理的工作,應(yīng)以何種人選為當(dāng)?shù)膯栴},有了腹案之后,便應(yīng)一一分析應(yīng)擇人選的要素,就要注意是否有輕易放棄藉難題試練部屬的機(jī)會,如果你完全忽視了年功序列,只意在拔擢新秀的時候,就要注意,這位被你特別提拔的人,是否會使他處于孤立的地位,使他陷于無法行動的困境?……等等.若是這種危險性太大,就要把腹案推翻,但決心以自已的力量去輔助,彌補(bǔ)缺點,也是決意可行的.公司曾
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