38度勁酒產(chǎn)品市場推廣策略-展示頁
2025-07-04 05:34本頁面
【正文】 量飲酒、文明飲酒的理由。機會(0pportunities)：消費者飲酒的習慣和意識在發(fā)生改變，對保健的要求也日益強烈，但在此類餐飲尚無能夠滿足這類需要的產(chǎn)品。白酒、紅酒和啤酒等品類特點消費者已清晰認知，但大部分消費者對保健酒并不了解，需要引導消費。消費者前期對勁酒的品牌認知和產(chǎn)品認知多來自小方勁，品牌形象和品牌附加值需要提升。全新批文和配方，包裝精美，消費價格適中并擁有一定的優(yōu)勢。勁酒在餐飲市場已經(jīng)形成了較大的知名度和影響力。優(yōu)勢(Strength)：勁酒酒度適中，酒體醇厚，同樣能夠讓消費者享受飲酒的樂趣，并能讓消費者同時得到身體的滋補、平衡和保健。通過調查獲得的重要資料為38度勁酒市場開拓打下良好的基礎?！睘榱私馑蚕⑷f變的市場，首先要了解目標市場SWOT分析和目標消費群消費研究。為此勁牌公司借助外腦，為38度勁酒進行產(chǎn)品策略與上市推廣策劃。多年來一直在開發(fā)高端勁酒產(chǎn)品，但始終未解決勁酒的產(chǎn)品差異化宣傳問題，現(xiàn)已得到解決。勁酒要做保健酒第一品牌，必須要從品牌形象和產(chǎn)品價值上保持優(yōu)勢。但勁酒產(chǎn)品結構單一，小方勁一枝獨秀，市場抗風險能力較差?！鞍倌昶髽I(yè)、百年品牌”的夢想一經(jīng)點燃，“健康人類、永無止‘勁’”的堅定信念就猶如一股蘊藏著巨大潛能的力量，為夢想插上了高飛的翅膀， 1998年至2001年的3年間，在國企改制的浪潮萌動中，憑借超人的膽識、先進的管理、創(chuàng)新的文化，一個國有的傳統(tǒng)企業(yè)從此沖破了樊籠、擺脫了羈絆，中華大地上又多了一個向世界挺進的身影——勁牌公司。1987年至1997年的10年間，在改革開放的春風沐浴中，憑借敏銳的眼光、拼搏的精神，一個風雨飄搖、慘淡經(jīng)營的小酒廠從此煥發(fā)出新生的活力與蓬勃的神采，中華大地上又多了一位健康的使者——中國勁酒。15 / 1638度勁酒產(chǎn)品策略與推廣紀實背景資料 “勁JING”牌酒生產(chǎn)企業(yè)勁牌有限公司（簡稱勁牌公司），始建于1953年的勁牌公司，在1987年前還是一個不足為人稱道的地方小酒廠。在中國，中國勁酒已經(jīng)走進了全國30多個省、市、自治區(qū)的千家萬戶；在海外，中國勁酒越來越受到東南亞各國人民的喜愛。 “中國勁酒”幾乎已是家喻戶曉，其銷售額和市場占有率連年劇增，中國勁酒成為中國保健酒第一品牌。隨著經(jīng)濟發(fā)展和消費水平的提高，由于產(chǎn)品結構的影響，勁酒的品牌和產(chǎn)品形象日趨平庸，有待進行品牌提升。部分市場勁酒原產(chǎn)品已經(jīng)老化，需要推廣新的勁酒產(chǎn)品。市場環(huán)境已發(fā)生改變，終端進入成本和市場服務成本增加較大，勁酒產(chǎn)品的價格體系及進入市場的模式也應發(fā)生相應的改變。 品牌檔案 中國保健酒第一品牌——勁酒品牌檔案： 調查研究 俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。通過與勁牌公司領導、市場人員座談及親自進行市場走訪，我們對市場基本把握后又組織專門人員對保健酒市場進行了詳細的調查。 38度勁酒進行目標市場SWOT分析。勁酒的口感很好，且較有特色。此次在產(chǎn)品價格體系制定時充分考慮到酒樓的運作成本，要保持較高的投入比例并靈活運用酒樓促銷手段來做好終端的維護與推廣。劣勢(Weakness)：高端餐飲消費場所目前沒有保健酒同類產(chǎn)品，38度勁酒在獨力開拓此市場。勁酒不宜過量飲用，否則醉后比白酒更難受。高端餐飲的進入門檻很高，終端投入費用較高。(對相當部分酒類消費群，紅
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