28因素法崗位評價過程概述-展示頁
2025-07-04 05:29本頁面
【正文】 位評價過程 完善需要評價崗位的崗位說明書，對崗位工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作權(quán)限及任職資格等方面進(jìn)行修改、完善。 （1）清崗、列出崗位名稱清單28因素法崗位評價過程 28因素法崗位評價過程如圖32所示。 28因素法崗位評價主要包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、試打分階段和評價階段4個階段。 1. 準(zhǔn)備階段 28因素法崗位評價準(zhǔn)備階段工作主要有： 根據(jù)各種崗位評價方法特點及適用范圍，確定公司需要28因素法進(jìn)行崗位評價的崗位清單。 （2）完善崗位說明書 （3）評價前的準(zhǔn)備工作主持人主持人在主持過程中負(fù)責(zé)宣讀崗位說明書、宣布打分結(jié)果、組織專家討論評價結(jié)果是否合理、組織專家在不能取得一致意見時進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)的表決。值得注意的是，不能由公司高層管理人員擔(dān)任主持人，以免高層權(quán)威影響專家打分的獨立性。 2) 工作人員負(fù)責(zé)協(xié)助主持人、專家組成員工作，負(fù)責(zé)及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時統(tǒng)計出各崗位評分結(jié)果，包括均值、方差、離散分布等。 3) 后勤人員負(fù)責(zé)協(xié)助其他操作組人員和專家組工作，包括原始數(shù)據(jù)的錄入、表單的復(fù)印、收發(fā)等。
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