企業(yè)激勵(lì)手段與目標(biāo)完全手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-07-04 04:04本頁(yè)面
【正文】 僅與職工的思想覺(jué)悟、勞動(dòng)態(tài)度、集體風(fēng)尚等因素有關(guān)而且與整個(gè)社會(huì)輿論、社會(huì)風(fēng)尚密切相關(guān)。 6．貫徹崗位責(zé)任制 要求人員各盡其力，各負(fù)其責(zé)，才能增強(qiáng)工作人風(fēng)吹草動(dòng)的責(zé)任心與事業(yè)心，充分調(diào)動(dòng)工作積極性激發(fā)他們的工作熱情，更好的完成本職工作，每個(gè)人竭盡全力做好本職工作，組織的整體工作就做好了。激勵(lì)措施不合理，人們會(huì)心理上產(chǎn)生排斥感，甚至挫傷一些人的積極性。 5．采取合理的激勵(lì)措施 激勵(lì)的效果與激勵(lì)措施科學(xué)合理生活方式有密切關(guān)系。追求心理上需求滿(mǎn)足的人，把工作視為高尚，視為滿(mǎn)足自我需求的手段。通過(guò)完成工作可以滿(mǎn)足社會(huì)交往，顯示才能，施展抱負(fù)，行使權(quán)力，取得成就，發(fā)揮創(chuàng)造力，獲得社會(huì)尊重。 4．注重職工的同在需求 工作除了有滿(mǎn)足基本生活需求的功能外，還有滿(mǎn)足其他心理需求的功能。成就需要；C。工資不僅是生活的保障，而且也是社會(huì)地們、扮演角色、受人尊重以及個(gè)人成就與權(quán)力的象征。研究材料表明，職工努力工作可能取決于 下列因素： 計(jì)自己作出的努力能否達(dá)到或超出管理目標(biāo)的可能性； （1） 若達(dá)到目標(biāo)，獲得獎(jiǎng)償?shù)目赡苄裕?（2） 外在報(bào)酬滿(mǎn)足需求的可能性； （3） 工作中滿(mǎn)足心理需求的可能性； （4） 對(duì)這些需求的滿(mǎn)足所做的評(píng)價(jià)。 職工的不同心理需求和人格取向，就產(chǎn)生不同的動(dòng)機(jī)，這就要求管理者采取不同的激勵(lì)方法。主要指內(nèi)向和外向兩種人格取向。調(diào)查研究的結(jié)果表明，我國(guó)職工有2700種，72大類(lèi)需要，尊重和榮譽(yù)的需要，成就的需要，發(fā)明創(chuàng)造的需要以及文化的需要，勞動(dòng)的需要等。因此，要在正確的激勵(lì)原則指導(dǎo)下制定激勵(lì)措施。激勵(lì)理論與目標(biāo)完全手冊(cè) 第一人事激勵(lì)的心理原則與方式 一、人事激勵(lì)的心理原則 正確的激勵(lì)原則，能充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，促使組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。不正確的激勵(lì)原則，盡管也能調(diào)動(dòng)積極性，但容易偏離方向。 1．了解人員的心理需求和人格類(lèi)型 激勵(lì)是為了調(diào)動(dòng)人們的積極性，滿(mǎn)足人的正當(dāng)?shù)?、合理的需要，因此在制定激?lì)措施前，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以確實(shí)掌握人們的基本需要什么？滿(mǎn)足的程度如何？哪些需要的滿(mǎn)足最能調(diào)動(dòng)群眾的積極性？這樣才能有的放矢，起到較好的效果。人格類(lèi)型劃分方法很多。內(nèi)向者態(tài)度內(nèi)向，受自主、能力，成就需求的推動(dòng)；外幣者態(tài)度外幣，受追求權(quán)力，受社會(huì)尊重等需求推動(dòng)。 2．正確地分析職工的工作動(dòng)機(jī) 職工的工作動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度，不僅取決于他從工作或勞動(dòng)中獲取什么，而且還取決于職工對(duì)管理人員的工作安排和外在報(bào)酬的心理需求的滿(mǎn)足感。 3．滿(mǎn)足職工的外在需求 所有的職工都希望從工作中獲得滿(mǎn)足，最一般的最普遍的滿(mǎn)足就是工資和獎(jiǎng)金，這是外在的滿(mǎn)足。工資的激勵(lì)作用取決于許多具體的條件：A人格特征；B。經(jīng)濟(jì)背景等。工作是各種社會(huì)需求滿(mǎn)足的工具。職工若只把工作看作賺錢(qián)謀生的手段，對(duì)工作可能持無(wú)所謂的態(tài)度，甚至厭惡態(tài)度，還會(huì)有很高工作熱情。當(dāng)然人們以何種需要為主，與社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平及全體人民生活水準(zhǔn)有關(guān)，也與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)生活的具體情況和價(jià)值觀(guān)觀(guān)有關(guān)。激勵(lì)措施科學(xué)合理，人們的心理接受度大，調(diào)動(dòng)人們的積極性大。激勵(lì)措施合理的重要條件要使人員心理上都能接受，這是一個(gè)非常重要的先決條件，只有這樣才能起到激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。 7．實(shí)行按勞分配 按勞分配是制定激勵(lì)措施的重要原則，這不僅在
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