【正文】 有設(shè)備安裝泥漿泵NL50242優(yōu)良自有土方開(kāi)挖蛙式打夯機(jī)H20101優(yōu)良自有基礎(chǔ)、回填投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備附表4:機(jī)械需用計(jì)劃表。施工時(shí)保證質(zhì)量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分項(xiàng)工作。，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。第六節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施措施施工進(jìn)度計(jì)劃安排:污水凈化沼氣池60天施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施:在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程按合同工期竣工，為此我們?cè)谝韵聨追矫娌扇〈胧海怨て诳傮w目標(biāo)為控制前提，控制關(guān)鍵線路上的各工作的施工時(shí)間，合理的組織立體交叉施工、分段流水作業(yè)，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。 、需用時(shí)間組織供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。 、需用時(shí)間組織供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。主要?jiǎng)趧?dòng)力需用情況詳本章附表2:勞動(dòng)力需用計(jì)劃。工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目損壞或污染。第四節(jié) 勞動(dòng)力配備結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工流水段的劃分，項(xiàng)目提出分階段需用計(jì)劃，組織所需工種的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證各階段施工任務(wù)按進(jìn)度計(jì)劃完成。為保證目標(biāo)的實(shí)施，我公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目部全體施工人員，對(duì)工程必須高度重視，同時(shí)從制度上予以保證，從技術(shù)上精心策化，從責(zé)任上具體落實(shí)，結(jié)合ISO9002質(zhì)量管理要求，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、制定切實(shí)可行的技術(shù)措施、質(zhì)保措施、文明施工、安全措施等確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 施工總體目標(biāo)一、工期目標(biāo): 根據(jù)該工程特點(diǎn)及業(yè)主要求，以及我公司多年來(lái)在類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主取得預(yù)期投資效益而努力。 6．建立工程周例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 3．建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2．強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)公司在技術(shù)、資金、設(shè)備、材料等各方面給予積極配合。項(xiàng)目班子人員分工明確，實(shí)行層層對(duì)口負(fù)責(zé)制，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各類辦法，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。第二章 施工部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分權(quán)管理”的施工組織機(jī)構(gòu)，組成高效、精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)管理。(4)、本工程圖紙及會(huì)審紀(jì)要?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料沼氣工程施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)一、編制說(shuō)明：(1)、合同文件， (2)、xx設(shè)計(jì)的相關(guān)施工圖紙。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料(3)、國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)及省、市基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定。二、編制目的為工程施工提供完整的系統(tǒng)技術(shù)性文件，用以指導(dǎo)該工程施工管理，確保工程施工過(guò)程中，精心組織、精心施工，全面協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中各工序的工種之間協(xié)作配合、確保工程安全、合格、文明地完成工程施工任務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程由對(duì)類似工程具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、建成過(guò)多個(gè)優(yōu)良工程的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行施工，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行一、施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制：　　項(xiàng)目部為做到有章可循，將建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工工作。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員材料員質(zhì)安員試驗(yàn)員測(cè)量員計(jì)量員機(jī)務(wù)組長(zhǎng)資料員二、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施：1．組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 5．每天由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)召開(kāi)主持班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，解決施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等實(shí)際問(wèn)題，對(duì)次日的工作進(jìn)行組織安排。7．實(shí)行勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，以連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。二、質(zhì)量目標(biāo): 主體工程確保達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。三、安全施工目標(biāo): 實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)（ 無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌），嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織施工。主要采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。為此，應(yīng)組織專人進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。附表：2序號(hào) 　階段工種主體階段人數(shù)設(shè)備安裝人數(shù)調(diào)試階段人數(shù)備 注1模工822混凝土工1023鋼筋工414抹灰工615磚工416電焊工247機(jī)修工118電工129普工151010架工3111機(jī)操工1112測(cè)量工11第五節(jié) 物資、設(shè)備的供應(yīng) 在開(kāi)工前做好材料的用量計(jì)劃，并按分部工程計(jì)劃施工時(shí)間確定進(jìn)場(chǎng)日期。 、需用時(shí)間組織供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。 ,做好必要儲(chǔ)備，以保證連續(xù)施工所需材料。，公司將在人力、物力、財(cái)力上充分作好準(zhǔn)備，確保工程資金?？顚Ｓ?，并組織公司相關(guān)部門(mén)做好配合協(xié)作，保證本工程勞動(dòng)力、工程材料、周轉(zhuǎn)材料及時(shí)準(zhǔn)確到位。，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的配合，及時(shí)把設(shè)計(jì)或變更的內(nèi)容定下來(lái)，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。附表4注: 施工機(jī)械隨施工需要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工過(guò)程劃分及順序安排,其施工工藝流程和施工順序如下:施工工藝流程：定位放線 土方開(kāi)挖 墊層 底板鋼筋 底板模板 底板砼澆筑 池壁鋼筋 池壁模板 池壁砼澆筑 池蓋模板 池蓋鋼筋 池蓋砼 池內(nèi)抹灰 池外抹灰 安裝井蓋　　　　　施工順序:主體結(jié)構(gòu)其施工順序從下至上,逐層施工；設(shè)備安裝其施工順序從內(nèi)至外，先主