【正文】 圍欄安裝施工 竣工驗收。附表4注: 施工機械隨施工需要及時進場。、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的配合，及時把設(shè)計或變更的內(nèi)容定下來，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。，公司將在人力、物力、財力上充分作好準(zhǔn)備，確保工程資金?？顚Ｓ茫⒔M織公司相關(guān)部門做好配合協(xié)作，保證本工程勞動力、工程材料、周轉(zhuǎn)材料及時準(zhǔn)確到位。177。 ,做好必要儲備，以保證連續(xù)施工所需材料。 、需用時間組織供應(yīng)到現(xiàn)場。附表：2序號 　階段工種主體階段人數(shù)設(shè)備安裝人數(shù)調(diào)試階段人數(shù)備 注1木工222瓦工413電焊工224機修工225電工226普工30307架工118機操工10109測量工22第六節(jié) 物資、設(shè)備的供應(yīng) 在開工前做好材料的用量計劃，并按分部工程計劃施工時間確定進場日期。為此，應(yīng)組織專人進行竣工驗收前的清理和保護工作。主要采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及責(zé)任工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。三、安全施工目標(biāo): 實現(xiàn)“五無”目標(biāo)（ 無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定組織施工。二、質(zhì)量目標(biāo): 本工程確保達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7．實行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，以連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 5．每天由項目執(zhí)行經(jīng)理、責(zé)任工長召開主持班組長碰頭會，解決施工中安全、質(zhì)量、進度、材料等實際問題，對次日的工作進行組織安排。定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。公司總經(jīng)理理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目執(zhí)行經(jīng)理土建主工長安裝主管水、電預(yù)算員材料后勤機械設(shè)備管 道內(nèi) 業(yè)工 長土 方模 板瓦工班機修班土建材料臨時設(shè)施材料安裝材料輔助材料職工食堂民工宿舍保 衛(wèi)測量質(zhì)安員混凝土機 械力工班項目部機構(gòu)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖二、施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施：1．組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。第三節(jié) 施工管理機構(gòu)的運行一、施工管理機構(gòu)的運行機制：　　項目部為做到有章可循，將建立、健全以下項目主要管理制度，實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，調(diào)動員工工作積極性。 本工程由對類似工程具有豐富施工經(jīng)驗、建成過多個優(yōu)良工程的管理人員和技術(shù)人員進行施工，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：1）重傷、死亡事故為零；
2）中毒事故為零；
3）職業(yè)病發(fā)生為零；
4）火災(zāi)、爆炸事故為零；確保本工程項目創(chuàng)松原市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，力爭省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗收的質(zhì)量評定達到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，部分分部工程爭創(chuàng)市級及以上優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：75日歷天。 ，沼液存儲池容積為81079m3，池體坡度1：2；黑膜沼氣池容積39566 m3，；總體挖方41625 m3，填方約為41750 m3。 《生活衛(wèi)生垃圾填埋場系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范CJJ1132007》。一旦我公司中得此標(biāo)，一定做好施工組織工作，但我單位一定按照建設(shè)單位的要求去做好一切施工工作；密切與甲方配合，服從甲方指導(dǎo)，聽從甲方意見，嚴(yán)格按甲方要求施工。我公司根據(jù)項目施工設(shè)計資料及招標(biāo)文件，結(jié)合國家和地方現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)政策法規(guī)，有關(guān)政策規(guī)定及本公司施工類似工程和施工經(jīng)驗進行編制。沼液池、沼氣池工程施工組織設(shè)計方案吉林省薩日朗建設(shè)工程有限公司目 錄第一章 編制說明及依據(jù)…………………………………………3第二章 施工部署 ……………………………………………3第一節(jié) 施工組織機構(gòu)……………………………………………3第二節(jié) 施工管理機構(gòu)的運行……………………………………4第三節(jié) 施工總體目標(biāo)……………………………………………6第四節(jié) 勞動力配備 ……………………………………………7第五節(jié) 物資、設(shè)備的供應(yīng)………………………………………8第六節(jié) 施工進度計劃安排實施措施……………………………9第七節(jié) 施工機械的配備…………………………………………10第三章 施工方案…………………………………………………10第一節(jié)　土方工程…………………………………………………11第二節(jié) （池）體混凝土施工……………………………………14第三節(jié) HDPE防滲膜鋪設(shè) ………………………………………23第四章 工程質(zhì)量保證措施 ……………………………………25第一節(jié) 組織保證措施 …………………………………………25第二節(jié) 建立建全質(zhì)量管理制度，以確保施工質(zhì)量措施 ……25第三節(jié) 質(zhì)量管理的技術(shù)措施 …………………………………27第四節(jié) 重要部位的質(zhì)量控制措施 ……………………………27第五章 安全生產(chǎn)的保證措施 …………………………………28第一節(jié) 保證安全的組織措施 …………………………………28第二節(jié) 建立嚴(yán)密的施工安全制度 ……………………………29第三節(jié) 安全技術(shù)措施 ………………………………………30第六章 文明施工及環(huán)保措施 …………………………………32第七章 成品保護措施 …………………………………………33第八章 雨季施工措施 …………………………………………34第九章 配合施工的措施 ………………………………………35第十章 施工現(xiàn)場布設(shè) …………………………………………35第一章 編制說明及依據(jù)一、編制說明：施工方案不僅在工程作業(yè)全過程中起指導(dǎo)施工的作用，在工程竣工后重要的技術(shù)經(jīng)濟性文件材料。它為建設(shè)單位及監(jiān)理單位檢查、指導(dǎo)工程施工提供理論依據(jù)。本施工方案編制目的：為工程施工提供完整的系統(tǒng)技術(shù)性文件，用以指導(dǎo)該工程施工管理，確保工程施工過程中做到精心組織、精心施工，全面協(xié)調(diào)好施工過程中各工序與工種之間協(xié)作配合、確保工程安全、合格、文明地完成工程施工任務(wù)，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。施工依據(jù)：A、HEPE防滲膜需要符合以下技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)《: 》。《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB502901998):《土工合成材料測試規(guī)程》(SL/72351999) B土工格珊均為雙向塑料拉伸土工格珊,性能及標(biāo)準(zhǔn)符合《土工合成材料土工格柵》(GB/T176892008)、規(guī)格為TGSG1515， 項目概況:挖方xx填方0xx,黑膜沼氣池容積 39566方,沼液儲存池容積81079方,所有池子的邊長按平面圖上的標(biāo)注(單位為mm),邊長按照標(biāo)注施工,如有變化,長度增減不能超2m； :黑膜沼氣池由壩體,管道和HDPE膜組成；沼液儲存池由壩休、管道、混凝土,HDPE膜組成。第二章 施工部署第一節(jié) 施工總目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明完成施工任務(wù)。管理方針：以人為本，質(zhì)量為先；加強環(huán)保，預(yù)防污染；安全施工，關(guān)愛生命；遵守法規(guī)，持續(xù)發(fā)展。環(huán)境管理目標(biāo)：1）噪聲、粉塵、污水達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；
2）固體廢棄物分類存放，運輸無撒漏；
3）水、電、油等消耗指標(biāo)降低；
4）不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為中心的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分權(quán)管理”的施工組織機構(gòu)，組成高效、精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對該項目進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)管理。項目班子人員分工明確，實行層層對口負(fù)責(zé)制，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各類辦法，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)，獎罰分明。同時公司在技術(shù)、資金、設(shè)備、材料等各方面給予積極配合。 2．強化激勵與約束機制，制定獎懲辦法。 3．建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 6．建立工程周例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決