項目管理知識考試題初級-展示頁
2025-07-04 02:58本頁面
【正文】 項目章程理解，該活動不是項目的組成部分。你知道這意味著新的工作并且你也知道項目沒有剩余款。作為項目經(jīng)理，你首先應該？（ ?。〢. 發(fā)出一個停工單，直到了解了項目的范圍B. 立即通知項目發(fā)起人，看看有沒有額外資金投入來解決這個問題C. 通知高級管理層，讓他們來決定下一步的行動D. 盡快和你的項目團隊關(guān)鍵成員開一個會議討論解決問題的可能方案11. 項目生命周期的哪個階段具有最大的不確定性？（ ）A. 概念階段B. 規(guī)劃階段C. 執(zhí)行階段D. 收尾階段12. 哪一種依賴關(guān)系是工作本身屬性所固有的？（ ?。〢. 強制性依賴關(guān)系B. 選擇性依賴關(guān)系C. 外部依賴關(guān)系D. 內(nèi)部依賴關(guān)系13. 為了建立預算，必須評估下列所有的需求，除了：（ ）A. 應急費用B. 沉沒成本C. 直接成本D. 間接成本14. 為什么說質(zhì)量是計劃出來的而非檢查出來的？（ ）A. 通過計劃可以降低質(zhì)量并且使用了較少的花費B. 通過計劃改進質(zhì)量而且使用了較多的花費C. 通過計劃可以降低質(zhì)量而且使用了較多的花費D. 通過計劃可以改進質(zhì)量而且使用較少的花費15. 測試如果你必須寫一份報告交給客戶，其中很重要的一部分必須由你的老板負責撰寫，而他一直在拖延，似乎非常不情愿做這件事情，你會怎么做呢？（ ?。〢. 等老板終于把報告寫完，然后告訴客戶這是老板的責任B. 全權(quán)代勞，不聲不響全部寫完C. 把報告寫成填空的形式，和老板討論一遍，把所有的空格填上之后，把報告交給客戶D. 不管三七二十一，把自己的那部分交給客戶，不去理睬老板應該寫的那部分16. 你在努力成為一個優(yōu)秀PM,你發(fā)現(xiàn)自己習慣直接下結(jié)論。為得到更好的趕工方法，還應關(guān)注：（ ）A. 對每項活動趕進度的風險影響B(tài). 客戶針對什么活動進行趕進度的意見C. 領(lǐng)導針對什么活動進行趕進度以及采取何種次序的意見D. 活動發(fā)生的項目所在階段9. 項目的成功依賴于：（ ）A. 進度計劃和成本控制分析的質(zhì)量B. 客戶滿意C. 在定義客戶需求時客戶的妥協(xié)D. 通過提供額外服務，超越客戶的要求10. 你的一個資深技術(shù)專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項目中存在一個大的設(shè)計缺陷，系統(tǒng)已經(jīng)進行測試并計劃一個月后給5000名用戶布屬使用。從這些數(shù)據(jù)可以得出？（ ）A. 兩項活動總工時為8天B. 活動A開始到活動B完成之間的日歷時間是11天C. 活動B完成日期是星期三，13號D. 活動A開始與活動B完成之間的日歷時間為14天5. 在任務趕工時，你會集中于：（ ）A. 盡
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