【正文】 包工程的價格和勞務費有商定權(quán)；，如獎金、工資的分配權(quán)，以及按合同的有關規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)；，有權(quán)拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)；：（1）用人決策權(quán)：在不違背企業(yè)的人事制度的前提下，項目經(jīng)理應有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設置，選擇、聘任有關人員，對班子內(nèi)的成員的任職情況進行考核監(jiān)督，決定獎懲，乃至辭退；（2）財務決策權(quán)：在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應有權(quán)根據(jù)工程需要和計劃的安排，做出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、使用、大修和計提折舊的決策，對項目管理班子內(nèi)的計酬方式、分配方法、分配方案等做出決策；（3）進度計劃控制權(quán)：項目經(jīng)理應有權(quán)根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效的控制；（4） 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：項目經(jīng)理應有權(quán)批準重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關和質(zhì)量關，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故；（5） 設備、物資采購決策權(quán)：項目經(jīng)理應有對采購方案、目標、到貨要求、乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進行決策，對由此而引起的重大支付問題做出決策。為保證滿足業(yè)主的需求，我公司專門成立新建倉庫項目經(jīng)理部，委派具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗的具有建設部注冊項目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理部經(jīng)理，相應的配置一套強有力的管理班子。全面貫徹落實公司相關規(guī)定和質(zhì)量體系程序文件，確立本工程確保合格的質(zhì)量目標管理。具體落實和體現(xiàn)在配備得力的項目班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 （A級接頭）或等強度對接焊連接。地下室墊層為C15,其余為C30.，設計強度fy=210N/mm2；，設計強度fy=300N/mm2；，設計強度fy=360N/mm2；鋼板、型鋼采用Q235B、Q345B 《11G101》。工程概況一覽表工程名稱蘇州開發(fā)區(qū)新建倉庫建設單位蘇州市吳中區(qū)城南街道辦事處集體資產(chǎn)經(jīng)營公司設計單位蘇州江南意造建筑設計有限公司建設地點開發(fā)區(qū)東進路北側(cè)建筑面積 承包方式包工包料招標工期 投標工期 計劃開工 計劃完工 工程質(zhì)量等級合格 結(jié)構(gòu)設計概況 概況，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，抗震設防為6度，框架抗震等級為四級，本工程室內(nèi)標高+。現(xiàn)場條件滿足開工所具備的施工條件。 第二章 工程概況 擬建新建倉庫位于開發(fā)區(qū)東進路北側(cè)，本工程由蘇州江南意造建筑設計有限公司設計，建設方為蘇州市吳中區(qū)城南街道辦事處集體資產(chǎn)經(jīng)營公司，現(xiàn)場場地平整。 (6)以一流的服務，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的文明向業(yè)主獻禮 ，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方案和技術(shù)措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。 (4)嚴格按照建設部頒發(fā)的有關文明施工的標準以及江蘇省、蘇州市建設局關于施工現(xiàn)場標準化管理的具體規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)市級文明工地稱號。 (3)工程施工采用信息化管理：在施工過程中，按階段采集施工信息，對施工操作過程進行數(shù)碼攝像記錄。新材料、新技術(shù)的應用技術(shù)：積極采用鋼筋混凝土保護層定位件、耐堿涂層玻璃纖維自粘帶、格雷斯抗裂防滲纖維以提高工程的質(zhì)量?；炷敛捎猛饧觿┘夹g(shù)：結(jié)構(gòu)砼均摻高效減水劑，既節(jié)約了部分混凝土的水泥用量，又保證混凝土的質(zhì)量，加速工程進度。采用新型模板體系：主體結(jié)構(gòu)施工采用木方、木膠合板模板體系，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)省了大量的粉刷材料和人工費用。采取的具體措施如下：(1)我公司把本項目列為公司2012年度重點工程項目，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理徐佳偉擔任本工程項目經(jīng)理，配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員組成項目管理班子，進駐現(xiàn)場施工。，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。 33 33 3支護及降排水施工 34 34 35 3柱、梁、施工 36 40 40 42 42 43 4安裝方法 44 46 48 48 48 49 50、處理措施 50 51 51 51 操作工藝 52 扣件式鋼管腳手架的拆除 53 53 53 54 55 55 56 抹面 56 57 屋面工程 57 58 58 58 59 59 59第七章 季節(jié)性施工措施 63 63“冬施”準備 63 63 64 64 65第八章 材料管理和節(jié)約措施 65 65 66 67第九章 現(xiàn)場安全管理體系 68 68 69 69 69 69 70 70第十章 現(xiàn)場文明施工和綜合管理措施 74 74 75 76 77第十一章 總承包協(xié)調(diào)管理措施 77 78 78 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系 78 79 80 80 80 81 8消防及現(xiàn)場標準化管理措施 83 84 84 85結(jié) 語 86參考文獻 87致 謝 8887 / 97第一章 編制說明,我們?nèi)f分感謝業(yè)主對我們公司的信任，我們將全心全意為新建倉庫服務，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，和設計單位、各分包單位一起共同完成本項目的建設任務。 construction program目錄摘要 1Abstract 2第一章 編制說明 7 7 8第二章 工程概況 8 8 9 結(jié)構(gòu)設計概況 9 概況 9 9第三章 工程目標及施工部署 10 10 10 10 10 10 11 項目經(jīng)理的權(quán)限 11 施工布局 12 12 13 14 14 15 15 16 17 勞動力安排及進退場計劃 17 施工機械的配備 17 20 20 21第四章 施工準備工作及平面布置 22 22 22 22 23 24 24 24 25 2沉淀池設置 27 27 27第五章 施工進度計劃 27 27 28 28 29 29第六章 各分部分項施工方法和技術(shù)保證措施 29 29 30 30 30 31 31 32 32 177。關鍵詞：施工組織設計；工程特點；施工方案The organization design of The New Warehouse Abstract Construction organization design is for this project in the preconstruction for the project itself, and sitespecific circumstances, in accordance with the requirements of the project, construction labor, construction materials, construction equipment and construction of temporary facilities, scientific puting, carefully contrast reasonable arrangements for the preparation of a set of reasonable construction time and space strategic plan file. The main contents include the basis for preparing the preparation of principles, project overview, construction and deployment, construction preparation work, construction methods and measures of the major projects, a variety of measures, construction techniques, block content, the preparation of the targeted construction design, each subpart of the project characteristics, structural characteristics, the construction duration of the degree of difficulty and quality requirements, the preparation of a realistic construction program, to guide the construction and successfully pleted the construction of the Project, to control the cost of the project to create highquality project.Key words: construction of organizational design。蘇州開發(fā)區(qū)新建倉庫工程施工組織設計摘要 本施工組織設計是指針對本工程項目，在開工前針對工程本身特點和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設施，經(jīng)過科學計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。主要內(nèi)容包括編制依據(jù)與編制原則、工程概況、施工部署、施工準備工作、主要項目施工方法及措施、各種保證措施、施工工藝框圖等主要內(nèi)容，編制出針對性的施工組織設計，每個分部分項工程的特點、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實可行的施工方案，以指導施工并順利地完成本工程項目的建設，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 engineering characteristics。 32 177。我們通過認真學習和研究合同及有關圖紙資料，并數(shù)次踏勘施工現(xiàn)場，在分析了各種外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以及工程施工的特點以后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程合同文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、材料設備等資源優(yōu)勢，科學組織施工，配置足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理、質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。(2)施工中采用“四新”技術(shù)，以科技進步保證項目目標的實現(xiàn)。鋼筋連接新技術(shù)：重要受力粗直鋼筋連接采用鐓粗式等強度直螺紋連接技術(shù)，既施工操作簡單，施工速度快，工效高，又能保證鋼筋接頭質(zhì)量達到設計和施工規(guī)范要求?；炷恋拇怪薄⑺捷斔停旱叵率一A、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑垂直、水平輸送均采用汽車泵泵送工藝。垂直運輸設備：在擬建新建倉庫配備一臺井字架，以解決主體建筑施工垂直運輸問題，提高施工效率。項目施工的全過程采用計算機管理工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資源、文件檔案。 (5)加強總承包管理措施，主動熱情地組織好、配合好、協(xié)調(diào)好業(yè)主指定的其他分包單位施工，使本工程成為高品質(zhì)的產(chǎn)品。2. 本施工組織設計是指導本工程實施過程中各項生產(chǎn)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對本工程項目合同所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件?，F(xiàn)場臨時水電已到位。 ，框架結(jié)構(gòu)。，設計抗?jié)B等級為P8級。 ，板底鋼筋在支座搭接，板面鋼筋在跨中搭接。第三章 工程目標及施工部署針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“提高工程質(zhì)量”和“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”及“加快施工進度”這三項內(nèi)容組織施工。加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程施工工期為168日歷天，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作的施工總進度控制計劃的目標管理。全面貫徹落實我公司質(zhì)量手冊，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故，減少一般事故”、“施工現(xiàn)場安全防護達標率100%，綜合優(yōu)良率≧50%”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設備安全事故、無大火災事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標管理。，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；，全面履行合同范圍內(nèi)的施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等約定，并對所約定的內(nèi)容全面負責； ，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施； （季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃，椐此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行合同； 5. 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步； （現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的總是做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益； ； ，加強財務、預算管理。 施工布局 、目標，積極協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責有做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 、簽證，參加分部工程嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。 、試驗狀態(tài)的標識。 ，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》。 。，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督