【正文】 工作。 ，負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度。、安全用電工作。，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作。（施工組織設(shè)計）及時編制填報設(shè)備使用進（退）場調(diào)撥單。、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸。，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作。包括施工時對相鄰建筑物的安全監(jiān)測和施工時的噪音、防塵監(jiān)測。（5）負(fù)責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、機具）的初驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。（4）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作。，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司安全生產(chǎn)、文明施工控制程序，推動本施工項目安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。 ，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告。 、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。 、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。 項目經(jīng)理的權(quán)限，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，制訂項目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則；，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件；，調(diào)配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；，參照國家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對分包工程的價格和勞務(wù)費有商定權(quán)；，如獎金、工資的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)；，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)；：（1）用人決策權(quán)：在不違背企業(yè)的人事制度的前提下，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設(shè)置，選擇、聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi)的成員的任職情況進行考核監(jiān)督，決定獎懲，乃至辭退；（2）財務(wù)決策權(quán)：在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)工程需要和計劃的安排，做出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、使用、大修和計提折舊的決策，對項目管理班子內(nèi)的計酬方式、分配方法、分配方案等做出決策；（3）進度計劃控制權(quán)：項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效的控制；（4） 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故；（5） 設(shè)備、物資采購決策權(quán)：項目經(jīng)理應(yīng)有對采購方案、目標(biāo)、到貨要求、乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進行決策，對由此而引起的重大支付問題做出決策。為保證滿足業(yè)主的需求，我公司專門成立新建倉庫項目經(jīng)理部，委派具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗的具有建設(shè)部注冊項目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理部經(jīng)理，相應(yīng)的配置一套強有力的管理班子。全面貫徹落實公司相關(guān)規(guī)定和質(zhì)量體系程序文件，確立本工程確保合格的質(zhì)量目標(biāo)管理。具體落實和體現(xiàn)在配備得力的項目班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 （A級接頭）或等強度對接焊連接。地下室墊層為C15,其余為C30.，設(shè)計強度fy=210N/mm2；，設(shè)計強度fy=300N/mm2；，設(shè)計強度fy=360N/mm2；鋼板、型鋼采用Q235B、Q345B 《11G101》。工程概況一覽表工程名稱某開發(fā)區(qū)新建倉庫建設(shè)單位某市吳中區(qū)城南街道辦事處集體資產(chǎn)經(jīng)營公司設(shè)計單位某意造建筑設(shè)計有限公司建設(shè)地點開發(fā)區(qū)東進路北側(cè)建筑面積 承包方式包工包料招標(biāo)工期 投標(biāo)工期 計劃開工 計劃完工 工程質(zhì)量等級合格 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 概況，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，抗震設(shè)防為6度，框架抗震等級為四級，本工程室內(nèi)標(biāo)高+?，F(xiàn)場條件滿足開工所具備的施工條件。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）第二章 工程概況 擬建新建倉庫位于開發(fā)區(qū)東進路北側(cè)，本工程由某意造建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，建設(shè)方為某市吳中區(qū)城南街道辦事處集體資產(chǎn)經(jīng)營公司，現(xiàn)場場地平整。 (6)以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的文明向業(yè)主獻禮 ，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方案和技術(shù)措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。 (4)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)以及江蘇省、某市建設(shè)局關(guān)于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)市級文明工地稱號。 (3)工程施工采用信息化管理：在施工過程中，按階段采集施工信息，對施工操作過程進行數(shù)碼攝像記錄。新材料、新技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)：積極采用鋼筋混凝土保護層定位件、耐堿涂層玻璃纖維自粘帶、格雷斯抗裂防滲纖維以提高工程的質(zhì)量。混凝土采用外加劑技術(shù)：結(jié)構(gòu)砼均摻高效減水劑，既節(jié)約了部分混凝土的水泥用量，又保證混凝土的質(zhì)量，加速工程進度。采用新型模板體系：主體結(jié)構(gòu)施工采用木方、木膠合板模板體系，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)省了大量的粉刷材料和人工費用。采取的具體措施如下：(1)我公司把本項目列為公司2012年度重點工程項目，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理徐佳偉擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員組成項目管理班子，進駐現(xiàn)場施工。，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方案的審定工作。 33 33 3支護及降排水施工 34 34 35 3柱、梁、施工 36 40 40 42 42 43 4安裝方法 44 46 48 48 48 49 50、處理措施 50 51 51 51 操作工藝 52 扣件式鋼管腳手架的拆除 53 53 53 54 55 55 56 抹面 56 57 屋面工程 57 58 58 58 59 59 59第七章 季節(jié)性施工措施 63 63“冬施”準(zhǔn)備 63 63 64 64 65第八章 材料管理和節(jié)約措施 65 65 66 67第九章 現(xiàn)場安全管理體系 68 68 69 69 69 69 70 70第十章 現(xiàn)場文明施工和綜合管理措施 74 74 75 76 77第十一章 總承包協(xié)調(diào)管理措施 77 78 78 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系 78 79 80 80 80 81 8消防及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 83 84 84 85結(jié) 語 86參考文獻 87致 謝 8887南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）第一章 編制說明,我們?nèi)f分感謝業(yè)主對我們公司的信任，我們將全心全意為新建倉庫服務(wù)，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，和設(shè)計單位、各分包單位一起共同完成本項目的建設(shè)任務(wù)。南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）新建倉庫工程施工組織設(shè)計畢業(yè)論文目錄摘要 1Abstract 2第一章 編制說明 7 7 8第二章 工程概況 8 8 9 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 9 概況 9 9第三章 工程目標(biāo)及施工部署 10 10 10 10 10 10 11 項目經(jīng)理的權(quán)限 11 施工布局 12 12 13 14 14 15 15 16 17 勞動力安排及進退場計劃 17 施工機械的配備 17 20 20 21第四章 施工準(zhǔn)備工作及平面布置 22 22 22 22 23 24 24 24 25 2沉淀池設(shè)置 27 27 27第五章 施工進度計劃 27 27 28 28 29 29第六章 各分部分項施工方法和技術(shù)保證措施 29 29 30 30 30 31 31 32 32 177。 32 177。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同及有關(guān)圖紙資料，并數(shù)次踏勘施工現(xiàn)場，在分析了各種外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以及工程施工的特點以后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程合同文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、材料設(shè)備等資源優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，配置足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理、質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。(2)施工中采用“四新”技術(shù)，以科技進步保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。鋼筋連接新技術(shù)：重要受力粗直鋼筋連接采用鐓粗式等強度直螺紋連接技術(shù)，既施工操作簡單，施工速度快，工效高，又能保證鋼筋接頭質(zhì)量達到設(shè)計和施工規(guī)范要求。混凝土的垂直、水平輸送：地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑垂直、水平輸送均采用汽車泵泵送工藝。垂直運輸設(shè)備：在擬建新建倉庫配備一臺井字架，以解決主體建筑施工垂直運輸問題，提高施工效率。項目施工的全過程采用計算機管理工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資源、文件檔案。 (5)加強總承包管理措施，主動熱情地組織好、配合好、協(xié)調(diào)好業(yè)主指定的其他分包單位施工，使本工程成為高品質(zhì)的產(chǎn)品。2. 本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實施過程中各項生產(chǎn)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對本工程項目合同所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件?，F(xiàn)場臨時水電已到位。 ，框架結(jié)構(gòu)。，設(shè)計抗?jié)B等級為P8級。 ，板底鋼筋在支座搭接，板面鋼筋在跨中搭接。南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）第三章 工程目標(biāo)及施工部署針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“提高工程質(zhì)量”和“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”及“加快施工進度”這三項內(nèi)容組織施工。加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程施工工期為168日歷天，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作的施工總進度控制計劃的目標(biāo)管理。全面貫徹落實我公司質(zhì)量手冊，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故，減少一般事故”、“施工現(xiàn)場安全防護達標(biāo)率100%，綜合優(yōu)良率≧50%”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；，全面履行合同范圍內(nèi)的施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等約定，并對所約定的內(nèi)容全面負(fù)責(zé)； ，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施； （季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，椐此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同； 5. 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步； （現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的總是做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益； ； ，加強財務(wù)、預(yù)算管理。 施工布局 、目標(biāo)，積極協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)有做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 、簽證，參加分部工程嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。 、試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 ，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》。 。，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全。（1）對工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施積極提出合理建議，對安全技術(shù)措施的初稿進行監(jiān)督。（3）做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織有關(guān)人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查。（6）另外還要對整個建筑物建造過程中所涉及的安全工作負(fù)責(zé)。、送驗，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料。，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識，以防混用，緊急放行的材料，負(fù)責(zé)提出申請，做出明顯標(biāo)識，做好記錄。，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持可追溯性。，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。工具設(shè)備的管理，租賃以及配套使用等項工作。（退）場時的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。4. 督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作。，指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進行工作，做好施工現(xiàn)場場容、場貌的長效管理工作。做好創(chuàng)建、治安等各類臺帳統(tǒng)計上報規(guī)則。 6. 負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供良好的休息場所。1. 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件。，及時向借閱人辦理借閱手續(xù)。 、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰。、落實和完成。 （質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨設(shè)布置、機具設(shè)備就位等施