【摘要】泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書2004年版部門:維權(quán)部制表日期:2004年9月工作目標(biāo):依法打假,凈化市場(chǎng),使公司產(chǎn)品免受假冒產(chǎn)品的沖擊;依法清欠,加大清欠力度,將公司損失降到最低。基本職責(zé):1.公司各類產(chǎn)品的打假維權(quán)工作;2.依法清理外欠
2025-07-03 21:49
【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗(yàn)結(jié)果
【摘要】11.1目的:實(shí)施“統(tǒng)一報(bào)修”后,為了及時(shí)、準(zhǔn)確處理撤單問題,保證用戶獲得方便、快捷的報(bào)修服務(wù),提高客戶滿意度,特制訂本流程。1.2適用范圍:本流程適用于聯(lián)想集團(tuán)有限公司客戶服務(wù)支持部、客戶信息支持部及聯(lián)想臺(tái)式維修渠道。1.3名詞解釋:1.3.1撤單:由于各種原因需要將已經(jīng)生成的維修單在CallCenter系統(tǒng)中作廢。1.3.2撤單改派:由于各種原因
2025-07-03 21:34
【摘要】文件名向客人提供信息標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT002頁(yè)碼1-1
2025-07-04 17:58
【摘要】香港上市規(guī)則免責(zé)聲明香港聯(lián)合交易所網(wǎng)頁(yè)上刊載之《證券上市規(guī)則》僅旨在提供一個(gè)快捷之途徑,方便公眾人士索閱有關(guān)規(guī)則資料。由於《證券上市規(guī)則》網(wǎng)頁(yè)版及原裝正版之修訂時(shí)間不同,故二者內(nèi)容或有歧異。閣下當(dāng)須另行參看《證券上市規(guī)則》之原裝正版以及交易所印制之規(guī)則修訂,方為準(zhǔn)確。聯(lián)交所對(duì)任何因《證券上市規(guī)則》之資料不確或遺漏所引致之損失或損害概不負(fù)責(zé)(不論是民事侵權(quán)行為責(zé)任或合約責(zé)任或
2025-07-04 17:49
【摘要】步驟:1、從客戶處取得退貨申請(qǐng)單2、審查申請(qǐng)單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當(dāng)核準(zhǔn)申請(qǐng)單4、得到入庫(kù)單5、更正應(yīng)收帳款說(shuō)明:根據(jù)核實(shí)程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入:1、客戶應(yīng)收帳款2、由客戶發(fā)出的退貨申請(qǐng)單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出:1、更正應(yīng)收帳款得到入庫(kù)單方法:1、每日在結(jié)帳前最后過(guò)帳寶潔公司—中國(guó)/分銷商核
2025-07-04 01:01
【摘要】11.1目的:為了給特殊用戶提供滿意的報(bào)修服務(wù)和及時(shí)、準(zhǔn)確地處理“統(tǒng)一報(bào)修”中事先無(wú)法確定的無(wú)規(guī)則緊急報(bào)修問題,保證用戶獲得方便、快捷的報(bào)修服務(wù),提高客戶滿意度,特制訂本流程。1.2適用范圍:本流程適用于聯(lián)想集團(tuán)有限公司客戶服務(wù)支持部、客戶信息支持部及聯(lián)想臺(tái)式維修渠道。1.3名詞解釋:1.3.1特殊身份用戶:國(guó)家重點(diǎn)部委、機(jī)關(guān)的人員;重要媒體記者;通過(guò)密碼撥
2025-07-03 21:39
【摘要】第八章-SM08_客訴及驗(yàn)收異常處理流程1.流程說(shuō)明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況:驗(yàn)收異常和完款后客訴。驗(yàn)收異常:服務(wù)在組裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗(yàn)收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗(yàn)收異常通知單。查詢?cè)l(fā)貨單及至交易申請(qǐng)書的信息進(jìn)行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后,將驗(yàn)收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門,進(jìn)行處理方式咨詢后反饋給客戶,并在驗(yàn)收異常單中作相應(yīng)的狀態(tài)
2025-07-03 21:48
【摘要】線路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名: 部門:項(xiàng)目管理部 崗位:線路項(xiàng)目經(jīng)理考核人姓名: 劉金旗部門:項(xiàng)目管理部崗位:項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限:從年月至年月評(píng)分
【摘要】外部培訓(xùn)流程10.1外部培訓(xùn)流程說(shuō)明10.2外部培訓(xùn)流程圖10.3外部培訓(xùn)流程問題與建議
2025-07-03 21:38
【摘要】培訓(xùn)記錄存檔記入個(gè)人履歷評(píng)估培訓(xùn)效果簽到、上課備課及培訓(xùn)通知各部門依公布的年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)管理部匯總需求并提出年度培訓(xùn)計(jì)劃每年底各部門提出需求通過(guò)一些服務(wù)手段,提高客戶與使用者對(duì)本公司產(chǎn)品的信心與滿意程度,并獲得市場(chǎng)與產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)信息。適用于與售前、售后服務(wù)有關(guān)的部門與個(gè)
2025-07-23 20:33
【摘要】附件四-業(yè)務(wù)流程示例SP需要提交的業(yè)務(wù)流程示例 為了加快流程開發(fā)的進(jìn)度,需要SP在進(jìn)行流程制作時(shí),提供詳細(xì)的流程描述,下面對(duì)流程圖的要求進(jìn)行說(shuō)明:相關(guān)說(shuō)明:1.需要標(biāo)明在按鍵分支下對(duì)每個(gè)用戶按鍵的處理流程2.用戶按鍵超時(shí)或者訪問數(shù)據(jù)超時(shí)等超時(shí)的處理流程,需要在流程中體現(xiàn)3.流程跳轉(zhuǎn)到其它頁(yè)的流程,需要在流程中標(biāo)明跳轉(zhuǎn)到的位置需要在流程中提示的固定語(yǔ)音文件
2025-07-02 04:12
【摘要】ERP部分流程圖企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖 3銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 4銷售計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 4銷售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 5銷售收發(fā)貨管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 5銷售服務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 6企業(yè)銷售管理E—R關(guān)系圖 6銷售管理系統(tǒng)的功能模塊圖 7企
2025-04-16 05:41
【摘要】網(wǎng)絡(luò)變更流程......學(xué)習(xí)參考文檔控制文檔名稱:網(wǎng)絡(luò)變更流程機(jī)密分類:內(nèi)部版本號(hào)定版日期作者更新說(shuō)明版本控制:姓名部門(文檔部分所有者)文檔審定:復(fù)查時(shí)間復(fù)查結(jié)果復(fù)
2025-04-21 08:15
【摘要】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司程序文件名:立項(xiàng)開發(fā)應(yīng)用軟件管理程序文件編號(hào):QP/RS07版次:A程序流程圖責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄用戶申請(qǐng)報(bào)告審批可行性分析報(bào)告OKNO用戶手冊(cè)及程序文檔評(píng)審測(cè)試分析報(bào)告OK書面意見ON需求分析說(shuō)明概要、詳細(xì)設(shè)計(jì)NO審批OKNO確認(rèn)OK
2025-04-16 20:24