【正文】 標(biāo)書澄清216。 邀請(qǐng)招標(biāo)216。 招投標(biāo)操作216。 查看歷史審批l 網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)216。 移動(dòng)審批216。 審批權(quán)限設(shè)置216。 在線審批216。 建設(shè)內(nèi)容全網(wǎng)數(shù)商通過自身在“招投標(biāo)電子商務(wù)”實(shí)踐應(yīng)用中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)采購現(xiàn)階段“擴(kuò)大企業(yè)采購的規(guī)模和范圍，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)采購工作”的實(shí)際需要，研究了企業(yè)集團(tuán)在物資采購，采購管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需要和應(yīng)用于電子商務(wù)建設(shè)的可建設(shè)性，結(jié)合多業(yè)務(wù)層面的管理要求和期望，研究整合了企業(yè)集團(tuán)電子采購平臺(tái)建設(shè)的整體應(yīng)用解決方案。l 通過采購數(shù)據(jù)的集中式管理，實(shí)現(xiàn)集中采購、規(guī)模采購，實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析為企業(yè)采購決策提供支持。實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購、競(jìng)價(jià)采購、協(xié)議/定點(diǎn)采購、在線談判等多種采購方式。體現(xiàn)招投標(biāo)工作的公開、公正、科學(xué)性。l 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購項(xiàng)目審批，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)、審核?！捌髽I(yè)集團(tuán)電子采購平臺(tái)”包括如下內(nèi)容：l 電子采購中心網(wǎng)站l 招投標(biāo)管理平臺(tái)，包括招標(biāo)項(xiàng)目審批系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)l 網(wǎng)上采購系統(tǒng)，包括采購審批、詢價(jià)采購、單一來源采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判和其他采購方式l 采購管理系統(tǒng)，包括供應(yīng)商管理、合同管理、采購協(xié)同辦公l 綜合統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)等“企業(yè)集團(tuán)電子采購平臺(tái)”的要建設(shè)目標(biāo)為：l 建設(shè)廉潔、高效的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采購工作平臺(tái)。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際采購管理工作和實(shí)現(xiàn)多種企業(yè)采購方式的需要。6） 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)下級(jí)采購單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理、形成多級(jí)采購的管理體系。4） 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)采購工作的全方位管理，實(shí)現(xiàn)電子化的供應(yīng)商管理、合同管理、采購協(xié)同辦公集成一體的采購管理信息化工作平臺(tái)。2） 搭建企業(yè)集團(tuán)電子化采購環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購及其他采購方式等多種企業(yè)采購方式。這對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)采購模式帶來重大沖擊和挑戰(zhàn)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)采購思路的劇烈改變。l 網(wǎng)上招標(biāo)采購：通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)全過程的網(wǎng)上操作，實(shí)現(xiàn)“公開、公平、公正”的三公原則。l 網(wǎng)上詢價(jià)采購：供需雙方通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交互，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)，形成直接的采購交易。第1章 總論 建設(shè)背景l(fā) 如何使龐大的集團(tuán)采購業(yè)務(wù)層，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”呢？l 通過何種手段，降低企業(yè)的采購成本。 集團(tuán)電子采購平臺(tái)建議書企業(yè)集團(tuán)電子采購平臺(tái)建議書北京全網(wǎng)數(shù)商科技股份有限公司2013年11月目錄前言 3第1章 總論 3 建設(shè)背景 3 建設(shè)目標(biāo) 4 建設(shè)內(nèi)容 5第2章 企業(yè)集團(tuán)電子采購平臺(tái)藍(lán)圖 8 電子采購中心網(wǎng)站 8 招投標(biāo)管理平臺(tái) 10 招標(biāo)項(xiàng)目審批系統(tǒng) 11 網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng) 14 網(wǎng)上采購系統(tǒng) 18 采購項(xiàng)目審批 18 采購目錄管理 19 詢價(jià)采購 19 跟標(biāo)采購 20 協(xié)議采購和自助采購 21 在線談判 22 在線競(jìng)價(jià) 23 采購管理系統(tǒng) 23 供應(yīng)商管理 25 合同管理 28 采購辦公協(xié)同 31 綜合分析系統(tǒng) 33 采購信息統(tǒng)計(jì) 33 供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)和分析 33 各采購單位統(tǒng)計(jì)和分析 33前言全網(wǎng)數(shù)商將從系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)角度、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)，提供一份兼具功能性、技術(shù)性及實(shí)用性的項(xiàng)目建議方案，在其中分析最完善的實(shí)用功能，架構(gòu)最切實(shí)的系統(tǒng)模型，建議最新的主流技術(shù)，提供最先進(jìn)的優(yōu)秀產(chǎn)品，推薦最高性價(jià)比的解決方案。全網(wǎng)商城是JAVA電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先廠商，企業(yè)客戶將近 500 家，除中國(guó)地區(qū)，全網(wǎng)商城還同時(shí)擁有服務(wù)法國(guó)、日本客戶的成功經(jīng)驗(yàn)，致力于成為具備經(jīng)營(yíng)全球市場(chǎng)能力的中國(guó)電子商務(wù)廠商。如實(shí)現(xiàn)“變分散采購為集中采購、變?nèi)斯げ少彏殡娮硬少彙⒆兞阈遣少彏橐?guī)模采購、變被動(dòng)采購為主動(dòng)采購”呢？目前主要的采購方式表現(xiàn)在：l 網(wǎng)上普通采購：通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)訂單生成、下達(dá)和履行。l 網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購：通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布物資采購需求信息，通過供應(yīng)商的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)物資采購價(jià)格的最優(yōu)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心商業(yè)模式，以成定局。集團(tuán)企業(yè)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過實(shí)現(xiàn)電子采購將是解決和優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)采購管理問題的一個(gè)有效手段，電子化采購管理的新課題已展現(xiàn)眼前，它的具體內(nèi)容是：1） 實(shí)現(xiàn)透明化采購，規(guī)范企業(yè)采購操作，簡(jiǎn)化流程，依法采購，促進(jìn)采購工作的廉潔和高效。3） 通過采購全過程的網(wǎng)上作業(yè)，如網(wǎng)上申報(bào)、審核、發(fā)布采購公告、招標(biāo)、投標(biāo)、詢價(jià)、監(jiān)管等信息均通過電子化平臺(tái)進(jìn)行處理，在提高采購效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)交易過程的公開、公正、便捷、透明，從源頭上遏制腐敗。5） 實(shí)現(xiàn)采購信息的集中式管理，形成集中規(guī)模采購，并通過統(tǒng)計(jì)分析有效的控制預(yù)算和輔助決策。 建設(shè)目標(biāo)本方案體現(xiàn)了企業(yè)采購采用的多種方式，包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購等其他采購方式，并對(duì)現(xiàn)有各類企業(yè)采購平臺(tái)進(jìn)行分析和思考。我們建議，以招投標(biāo)采購為核心，建設(shè)一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的綜合性企業(yè)級(jí)采購工作平臺(tái)——企業(yè)集團(tuán)電子采購平臺(tái)。l 規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)采購操作，簡(jiǎn)化流程，依法采購。l 實(shí)現(xiàn)電子化招投標(biāo)，計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)專家管理。l 搭建電子商務(wù)采購環(huán)境。l 實(shí)現(xiàn)電子化的采購管理，構(gòu)建電子化采購、電子化招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、合同管理、采購協(xié)同辦公集成一體的采購業(yè)務(wù)信息化工作平臺(tái)。l 實(shí)現(xiàn)上下級(jí)采購管理數(shù)據(jù)和信息的交互，滿足上級(jí)部門對(duì)下級(jí)單位采購監(jiān)管工作的需要。此項(xiàng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)主要系統(tǒng)及功能模塊包括：1. 企業(yè)集團(tuán)電子采購平臺(tái)中心網(wǎng)站l 企業(yè)信息l 政策法規(guī)l 采購動(dòng)態(tài)l 采購需求信息l