考核知識大全90-展示頁
2025-07-04 00:57本頁面
【正文】 法一個比較短視的地方。每一次排序只能找一項最基本因素。好處是什么？就是針對業(yè)績來說，這個部門誰好誰壞，一目了然，給你加薪、發(fā)獎金，還有提升誰，不提升誰，淘汰誰，培訓(xùn)誰，可以做出一個非常公正的判斷?！ ∨判蚍ǖ闹攸c是：在部門里選取一個衡量因素。其次第二名、第三名，誰的利潤最小排在最后一名。從這個詞面上可以看出來，排序法就是把部門的員工按照優(yōu)劣排列名次，從最好的一直排到最后一名，這就叫排序法。常用的績效考評方法一類型：人力資源雇員比較系統(tǒng) 排序法（Ranking Method） 第一種，叫排序法?！ ∥覀兏鶕?jù)什么指標(biāo)來排的呢？比如，銷售部門人員就可以制定一個銷售利潤的指標(biāo)，根據(jù)這一指標(biāo)進行排序，用以衡量這個部門的銷售人員，誰拿的單子總和后利潤最大，他的排序就最靠前，就是第一名。也許今年排行最后一名就可能被末位淘汰了?！ ”热?，針對業(yè)務(wù)員開發(fā)新客戶的數(shù)量，也可以用來排序。它的壞處是什么？壞處就是太簡單了。有時業(yè)務(wù)員考慮銷售的利潤非常大，而放棄了開發(fā)新客戶，只是維持一兩個老客戶，他能得到很高的利潤，但是他不開發(fā)新客戶。 排序法的特點是：很大程度上取決于部門經(jīng)理對員工的看法。操作簡單，僅適合正在起步的企業(yè)采用。舉例：表5－2平行比較考核表比較對象考查對象乙?。遥。欤 「鶕?jù)每一個特定指標(biāo)空格內(nèi)所得“＋”的個數(shù)之和排序，則乙為最好。甲比乙強，甲就是＋號，乙就是－號。然后，甲再跟戊比，甲比完了四個人，看這里面甲比誰更好一些，比誰更差一些，甲一共有多少個＋號。當(dāng)然參考的都是同一種衡量標(biāo)準(zhǔn)，如銷售業(yè)績，開發(fā)新客戶的人數(shù)。好處就是誰好誰壞簡明扼要、一目了然，對你漲工資、發(fā)獎金、提升具有決定性的作用?？冃Э荚u人跟人比，非常簡單，但是，它最大的劣勢是，人的主觀性比較大一些，對經(jīng)理的要求很高，要求經(jīng)理有能力做公正客觀的評價。80%的人為三分，三分達標(biāo)。企業(yè)里怎么就沒有人得一分呢？全是三分達標(biāo)？為什么？是因為經(jīng)理心特軟，他手下留情。也就是說，優(yōu)秀員工總數(shù)超不過10%。這就
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