歐萊雅集團在中國的品牌戰(zhàn)略及啟示-展示頁
2025-07-03 21:47本頁面
【正文】 薇姿和理膚泉兩個品牌，它們通過藥房經(jīng)銷。塔中部分。根據(jù)歐萊雅中國公司的“金字塔戰(zhàn)略”，它的品牌框架包括了高端、中端和低端三個部分（如圖 1 所示）赫蓮娜 蘭蔻碧歐泉、棺樹秀微姿、修麗可、巴黎卡詩美奇絲和歐萊雅專業(yè)美發(fā)、理膚泉巴黎歐萊雅 美寶蓮紐約 羽西小護士 美即圖1塔尖部分。其旗下的品牌（包括收購的小護士和羽西）也得到了我國消費者的認(rèn)可，據(jù)央視和國家質(zhì)量檢測中心調(diào)查結(jié)果顯示：歐萊雅是最受中國消費者喜愛的十個外資品牌之一。歷經(jīng)近一個世紀(jì)的努力，如今歐萊雅已經(jīng)由一家小型家庭企業(yè)躍居世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，經(jīng)營活動已遍及150多個國家和地區(qū)，在全球擁有283家分公司、42家工廠及100多個代理商，在世界各地?fù)碛袉T工5萬多人，2004年歐萊雅集團的全球銷售額達145億歐元，并實現(xiàn)連續(xù)20年利潤兩位數(shù)增長，是財富全球500強企業(yè)之一。1． 歐萊雅集團概況歐萊雅是法國化學(xué)家歐仁歐萊雅公司作為日化行業(yè)的巨頭之一，始終走高科技、大市場、高效益的發(fā)展道路，并且成績矚目。關(guān)鍵字：歐萊雅 品牌戰(zhàn)略 建議隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，品牌已成為企業(yè)占領(lǐng)市場的重要武器，是企業(yè)立于不敗之地的根本保證。 題 目 歐萊雅集團在中國的品牌戰(zhàn)略及對本土企業(yè)的建議 學(xué)生姓名 張禾青 課 程 國際貿(mào)易 學(xué) 號 2012141094068 專 業(yè) 勞動與社會保障專業(yè) 指導(dǎo)教師 吳茜玲 二Ο一四 年 十二 月 十六 日歐萊雅集團在中國的品牌戰(zhàn)略及對本土企業(yè)的建議摘要：在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存和成長的關(guān)鍵。本文對法國化妝品品牌——歐萊雅在中國的品牌戰(zhàn)略進行了分析，為我國企業(yè)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略體系提出建議，對國內(nèi)化妝品企業(yè)有一定的借鑒意義。企業(yè)要想在激烈的國際和國內(nèi)市場競爭中求得生存和發(fā)展，獲得成功，就需要有個性鮮明、聯(lián)想豐富、認(rèn)知度高、忠誠度高的品牌。本文通過研究歐萊雅公司在中國的品牌戰(zhàn)略，對本土化妝品企業(yè)品牌建設(shè)提出建議。舒萊爾在1907 年創(chuàng)辦的。歐萊雅1996年進入中國市場后，為了盡可能地爭取最大的份額，一方面在產(chǎn)品設(shè)計方面苦下工夫，保持了歐萊雅集團產(chǎn)品高質(zhì)、獨特、領(lǐng)先、豐富的文化內(nèi)涵，另一方面，為應(yīng)對中國化妝品市場的日趨激烈的競爭，將競爭重點由原來的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為品牌競爭，并取得了輝煌成果。2． 歐萊雅集團在中國市場的品牌戰(zhàn)略（1） 品牌的市場定位戰(zhàn)略歐萊雅在中國市場上的
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