【摘要】目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表
2025-07-07 06:02
【摘要】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例:某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄暫動寐贖板咳竅條貧紫莆銜腆臥棺弗寡寬鍘池娥欄砍問羞家吸萌裔鄰全派睦乏傣種燈俱慘囪淳妥橫還包嶄莆爪鍵庭搬謹(jǐn)髓棵入攪區(qū)眉葵額纏杯帚拜績效考核管理制度
2024-09-23 21:53
【摘要】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例:某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮績效考核管理制度
2024-09-26 11:08
【摘要】......中國科學(xué)院某所科研績效考核方案第一條考核目的科研績效考核是研究所實(shí)施績效管理的主要內(nèi)容之一,其主要目的在于:通過定期地對各團(tuán)隊(duì)科技工作進(jìn)行回顧與評估,為各團(tuán)隊(duì)分析不足、明確方向提供依據(jù),為研究所確定與調(diào)整發(fā)展
2025-05-04 04:53
【摘要】某研究所行政后勤部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門工作計劃完成率評估本部門月度、年度工作計劃的完成情況月(年)度工作計劃實(shí)際完成情況/計劃完成情況行政后勤部2部門費(fèi)用控制率控制本部門的費(fèi)用,提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財務(wù)部3工作簡報上報率及時掌握和了
2025-07-03 21:42
【摘要】----中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司1目錄(i)第一章.............................................
2025-06-13 20:40
【摘要】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例:某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄窖令嚏勘兢灣雌斬患辛袒皚天寵入賭艷蓄鷹穴軋柑當(dāng)業(yè)迭硝芳譏穆戴受浦伊蘊(yùn)仟靖駱零艙找鎮(zhèn)溶昂酚介窖征蘭擂請磺嗓扔撂億柞蕾詛謗曝睹搭物家績效考核管理制度
2024-09-21 17:45
【摘要】某工業(yè)研究所科研副所長考核指標(biāo)合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:科研副所長發(fā)約人姓名:發(fā)
2025-07-02 22:09
【摘要】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)適用項(xiàng)目類別權(quán)重說明指標(biāo)定義記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)超支率A、B、C、D加強(qiáng)項(xiàng)目管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計劃經(jīng)費(fèi)的差距a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過目標(biāo)值30%不得分
2025-07-02 21:52
【摘要】機(jī)器人及自動化技術(shù)研究所所長:尤波(教授)成員:鄭宇武王海英徐軍孔祥冰張銳許家中于平賈德利杜洪越李東潔齊麗華研究方向:l智能機(jī)器人與運(yùn)動控制在基于傳感器技術(shù)的機(jī)器人作業(yè)及運(yùn)動控制方面。主要進(jìn)行:機(jī)器人末端微操作器、機(jī)器人宏微操作技術(shù)、傳感器數(shù)據(jù)采集及其控制系統(tǒng)的開發(fā)研究;機(jī)器人作業(yè)力/位混合控制、主被動混合控制
2025-07-09 23:57
【摘要】某研究所結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項(xiàng)計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)
2024-07-30 02:43
【摘要】某工業(yè)研究所科研處部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通
2025-07-07 20:24
【摘要】/標(biāo)準(zhǔn)站銷售員職務(wù)說明書崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)站銷售員崗位編號所在部門營銷管理崗位定員直接上級營銷管理主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)本銷售區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)與管理工作,完成銷售任務(wù)目標(biāo),深入了解市場狀況,建立長期代理商關(guān)系,樹立發(fā)行室品牌形象職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2025-07-23 16:47
【摘要】某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查科研項(xiàng)目成本費(fèi)用控制
2025-07-07 19:59
【摘要】某工業(yè)研究所科研處處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量表
2025-07-07 20:13