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正文內(nèi)容

某研究所(科研機(jī)構(gòu))績效考核-展示頁

2025-07-03 21:42本頁面
  

【正文】 配分為止,沒有發(fā)生得24分準(zhǔn)確:試驗(yàn)報告與試驗(yàn)結(jié)果相符合,以其他部門和直接上級認(rèn)定為準(zhǔn)0次1次20直接上級月研發(fā)工程中心主任績效考核計劃表考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率時間進(jìn)度月時間進(jìn)度:按《項(xiàng)目書》中描述的階段性成果是否按期取得為準(zhǔn)按計劃完成的,不加分也不扣分。計劃認(rèn)證款數(shù)100%安規(guī)認(rèn)證:在計劃時間內(nèi)完成相應(yīng)的款數(shù)100%99%98%20直接上級月2安規(guī)申請認(rèn)證不及時次數(shù)第一次不及時扣15分,第二次不及時扣30分,第三次不及時本項(xiàng)為0分及時:與銷售部、研發(fā)部協(xié)調(diào)的《認(rèn)證申請單》規(guī)定相一致,并在認(rèn)證報價確認(rèn)后一周內(nèi)完成0次30銷售部研發(fā)工程中心月3安規(guī)認(rèn)證一次成功率安規(guī)認(rèn)證一次成功率=安規(guī)認(rèn)證一次成功型號數(shù)247。安規(guī)認(rèn)證申請總型號數(shù)100%一次性:非重復(fù)送檢(不發(fā)生費(fèi)用除外)安規(guī)認(rèn)證成功:以認(rèn)證機(jī)構(gòu)書面通知產(chǎn)品可以加掛申請的認(rèn)證標(biāo)志為準(zhǔn)100%98%95%35直接上級月3安規(guī)咨詢及時準(zhǔn)確性每投訴1次扣5分,扣完本項(xiàng)配分為止。研究所的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量都穩(wěn)步提升?!緦?shí)施效果】通過建立新的績效管理體系以及引入柏明頓其他管理模塊,該所獲得了“重生”。2.建立績效考核結(jié)果與獎金發(fā)放的直接聯(lián)系制度,同時將全年的績效考核成績與晉升和解聘聯(lián)系起來,通過集體意志排除一些人際關(guān)系的影響?!懊裰髟u議”形式,以無記名投票方式進(jìn)行,人際關(guān)系在其中起了關(guān)鍵作用,沒能建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化?!粳F(xiàn)狀分析】通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn):,職工的績效和獎金基本上都是憑高層領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿來確定,獎金發(fā)放對象和發(fā)放數(shù)量都沒有客觀依據(jù)。 經(jīng)柏明頓顧問公司診斷發(fā)現(xiàn),該研究所的職工多屬老員工,職工對研究所感情深厚;但是,另一方面,職工心態(tài)趨于保守,思想僵化,安于現(xiàn)狀,對研究所的認(rèn)同感,以及忠誠度,隨著外界誘惑的增加而日漸降低。研究所(科研機(jī)構(gòu))績效考核【行業(yè)屬性】 科研機(jī)構(gòu)【企業(yè)背景】 某研究所是某集團(tuán)下屬的一級單位,創(chuàng)建于1993年。該所在創(chuàng)立初期就從國外引進(jìn) 一流的專家,自成立以來連續(xù)8年贏利,但在2001年卻陷入了嚴(yán)重虧損狀態(tài)。盡管業(yè)務(wù)訂單不斷,但由于工作效率過低、成本過高,研究所還是不能擺脫虧損局面。,人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重?!窘鉀Q策略】針對該所的狀況,我們提出了以下改善策略:1.建立各部門、各崗位客觀量化的績效考核指標(biāo)體系。3.改變高層人員的傳統(tǒng)觀念,引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。職工普遍感到處在一個公平競爭的環(huán)境
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