某研究所(科研機(jī)構(gòu))績效考核-wenkub
2023-07-09 21:42:52 本頁面
【正文】 認(rèn)后一周內(nèi)完成0次40直接上級(jí)月2安規(guī)認(rèn)證一次成功率安規(guī)認(rèn)證一次成功率：安規(guī)認(rèn)證一次成功型號(hào)數(shù)247。 【組織結(jié)構(gòu)】認(rèn)證聯(lián)絡(luò)員安規(guī)科長產(chǎn)品安全部安規(guī)資料員實(shí)驗(yàn)科長認(rèn)證工程師主任主任研發(fā)科長測(cè)試科長研發(fā)工程中心產(chǎn)品安全部主任績效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1安規(guī)申請(qǐng)認(rèn)證不及時(shí)次數(shù)第一次扣10分，第二次扣完本項(xiàng)配分及時(shí)：與銷售部、研發(fā)部協(xié)調(diào)的《認(rèn)證申請(qǐng)單》規(guī)定一致，并在認(rèn)證報(bào)價(jià)確認(rèn)后一周內(nèi)完成0次25直接上級(jí)月2安規(guī)認(rèn)證一次成功率安規(guī)認(rèn)證一次成功率=安規(guī)認(rèn)證一次成功型號(hào)數(shù)247。3．改變高層人員的傳統(tǒng)觀念，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重。該所在創(chuàng)立初期就從國外引進(jìn) 一流的專家，自成立以來連續(xù)8年贏利，但在2001年卻陷入了嚴(yán)重虧損狀態(tài)。 經(jīng)柏明頓顧問公司診斷發(fā)現(xiàn)，該研究所的職工多屬老員工，職工對(duì)研究所感情深厚；但是，另一方面，職工心態(tài)趨于保守，思想僵化，安于現(xiàn)狀，對(duì)研究所的認(rèn)同感,以及忠誠度，隨著外界誘惑的增加而日漸降低。“民主評(píng)議”形式，以無記名投票方式進(jìn)行，人際關(guān)系在其中起了關(guān)鍵作用，沒能建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化?！緦?shí)施效果】通過建立新的績效管理體系以及引入柏明頓其他管理模塊，該所獲得了“重生”。安規(guī)認(rèn)證申請(qǐng)總型號(hào)數(shù)100％一次性：非重復(fù)送檢(不發(fā)生費(fèi)用除外)安規(guī)認(rèn)證成功：以認(rèn)證機(jī)構(gòu)書面通知產(chǎn)品可以加掛申請(qǐng)的認(rèn)證標(biāo)志為準(zhǔn)100％98％95％35直接上級(jí)月3安規(guī)咨詢及時(shí)準(zhǔn)確性每投訴1次扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止。安規(guī)認(rèn)證申請(qǐng)總型號(hào)數(shù)100％一次性：非重復(fù)送檢(不發(fā)生費(fèi)用除外)安規(guī)認(rèn)證成功：以認(rèn)證機(jī)構(gòu)書面通知產(chǎn)品可以加掛申請(qǐng)的認(rèn)證標(biāo)志為準(zhǔn)100％98％95％25直接上級(jí)月3安規(guī)咨詢及時(shí)準(zhǔn)確性每投訴1次扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止，沒有投訴得12分安規(guī)咨詢：報(bào)價(jià)、技術(shù)咨詢及時(shí)準(zhǔn)確：以相關(guān)部門不投訴為準(zhǔn)0次1次10直接上級(jí)月4專案計(jì)劃完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：在已批準(zhǔn)的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)0次15直接上級(jí)月5技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確性第一次投訴扣5分，第二次投訴本項(xiàng)得分為0技術(shù)資料：認(rèn)證檢測(cè)報(bào)告及時(shí)：拿到證書后一周內(nèi)電腦建檔準(zhǔn)確：以研發(fā)部、銷售部不投訴為準(zhǔn)0次10直接上級(jí)月產(chǎn)品安全部安規(guī)資料員績效考核計(jì)劃表
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