【總結(jié)】/行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1部門工作計(jì)劃完成率評(píng)估本部門月度、年度工作計(jì)劃的完成情況月(年)度工作計(jì)劃實(shí)際完成情況/計(jì)劃完成情況行政后勤部2部門費(fèi)用控制率控制本部門的費(fèi)用,提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3工作簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)率及時(shí)掌
2025-06-23 08:53
【總結(jié)】科研機(jī)構(gòu)年度報(bào)告機(jī)構(gòu)名稱:負(fù)責(zé)人:依托單位:(蓋章)聯(lián)系電話:填報(bào)日期:考核年度:江蘇第二師范學(xué)院科研處二〇一八年制一、科研機(jī)構(gòu)基本信息機(jī)構(gòu)名稱所屬學(xué)科機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人姓名性別出生日期學(xué)歷學(xué)位職稱職務(wù)研究方向:聯(lián)系電話郵箱二、科研機(jī)構(gòu)成員簡(jiǎn)況姓名年齡職
2025-08-02 21:20
【總結(jié)】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)固定資產(chǎn)保值增值率提高固定資產(chǎn)的利用率及使用率a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)
2025-06-28 19:31
【總結(jié)】/結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專業(yè)
2025-07-14 20:50
【總結(jié)】(6)基本信息收集:量化數(shù)據(jù)年度轄區(qū)團(tuán)(連)數(shù)轄區(qū)團(tuán)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)建有自愿咨詢檢測(cè)點(diǎn)的團(tuán)(連)數(shù)建有自愿咨詢檢測(cè)點(diǎn)數(shù)咨詢檢測(cè)點(diǎn)(VCT)覆蓋率咨詢檢測(cè)人數(shù)咨詢檢測(cè)項(xiàng)目咨詢檢測(cè)參數(shù)資料質(zhì)量
2025-07-29 20:47
2025-07-29 21:27
【總結(jié)】貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院科研機(jī)構(gòu)量化考核表機(jī)構(gòu)名稱:貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究中心所在部門:貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院資源與環(huán)境管理學(xué)院機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人:孫秋機(jī)構(gòu)成立時(shí)間:2000年考核年度:2002--2005填表時(shí)間:2005年9月貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院科研處制說(shuō)
2025-07-01 01:41
【總結(jié)】0/82中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄1/82第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理..
2025-04-12 13:47
【總結(jié)】技改保障處部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】某工業(yè)研究所技改保障副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:技改保障副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名:
2025-06-23 21:59
【總結(jié)】35/36質(zhì)量手冊(cè)2002-12-17發(fā)布2002-12-18實(shí)施說(shuō)明《質(zhì)量手冊(cè)》編寫的原則是以我所現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ),遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,全面貫徹GJB2001A-20
2025-06-25 02:26
【總結(jié)】某研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本專業(yè)圖集立項(xiàng)通過(guò)率保證對(duì)管理人員所提項(xiàng)目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項(xiàng)目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2本專業(yè)圖集銷售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額
2025-07-15 00:13
【總結(jié)】某研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本專業(yè)圖集立項(xiàng)通過(guò)率保證管理人員所提項(xiàng)目的質(zhì)量本專業(yè)未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項(xiàng)目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2本專業(yè)圖集銷售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財(cái)
2025-07-15 02:33
2025-04-07 22:17
【總結(jié)】教育機(jī)構(gòu)績(jī)效考核制度為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度。一、目的:1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核
2025-04-08 23:40