企業(yè)購并中的人力資源整合研究畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-03 20:54本頁面
【正文】 （1）人員問題(人員管理、人際關(guān)系、個人的企業(yè)文化)占 33％；（2）缺乏對被并購企業(yè)了解的占 25％；（3）缺乏明確的并購目標(biāo)與計劃占 14％；（4）缺乏財務(wù)分析的占l1％；（5）公司互不適應(yīng)，缺乏協(xié)調(diào)占 7％ [1]。1企業(yè)購并中的人力資源整合研究畢業(yè)論文目 錄第 1 章 前 言 ............................................................1第 2 章 企業(yè)購并中人力資源整合相關(guān)理論概述 .................................2 企業(yè)購并與人力資源整合涵義 ..........................................2 企業(yè)購并中人力資源整合的重要性 ......................................2 企業(yè)購并中人力資源整合的原則 ........................................3第 3 章 我國企業(yè)購并過程中人力資源整合現(xiàn)狀與不足 ..........................5 并購中不重視對人力資源的整合 ........................................5 缺乏人力資源整合工作計劃 ............................................6 信息沒有有效溝通 ....................................................6 并購前不進行文化兼容性的調(diào)查 ........................................6 員工缺乏認(rèn)同感 ......................................................6 人力資源的產(chǎn)權(quán)激勵不健全 ............................................7 人員安排不合理 ......................................................7第 4 章 企業(yè)購并中人力資源整合的實施 ......................................9 制定全面的人力資源整合工作計劃 ......................................9 從人力資源的特殊性出發(fā)，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源 ........................9 加強與各方面的交流和溝通 ...........................................10 整合新的企業(yè)文化 ...................................................10 培養(yǎng)員工的認(rèn)同感 ...................................................11 完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度強化對人力資源的產(chǎn)權(quán)激勵 ...........................11 解決好企業(yè)人員的分流問題 ...........................................12致 謝 ...................................................................15參考文獻(xiàn) .................................................................16第 1 章 前 言在全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟一體化等因素的推動下，企業(yè)并購規(guī)模和數(shù)量一直呈現(xiàn)不斷上升趨勢，調(diào)查分析表明，超過半數(shù)的被調(diào)查企業(yè)投資回報率遠(yuǎn)低于企業(yè)并購之前的水平，如果投資回報的角度看，僅有 25％的并購案例可以稱作上是成功的。從企業(yè)方面來看，造成并購失敗的原因是多方面的，而且會由企業(yè)的不同而表現(xiàn)出各自的差異，但是不難從中發(fā)現(xiàn)一些共同之處。談到企業(yè)人力資源問題時，更多的是集中于如何在企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效的激勵與約束機制，即我們通常所接觸到的，并能夠深入理解的人力資源管理問題。菲利浦?米爾韋斯和米切爾?馬克斯深入分析在兼并前、兼并中、兼并后會出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)，從組織的角度和人的角度描述了購并管理的辦法，指出經(jīng)理人員在并購中面臨的主要挑戰(zhàn)是關(guān)于人的動機、情感、隊伍建沒、組織心理學(xué)、思想意識、公司文化等方面的問題，指出兼并在財務(wù)上的成功不是決策的結(jié)果，是由于對待人的不同方法所決定的，強調(diào)了并購中的人力資源管理的重要性。本文通過分析并購中人力資源整合問題對企業(yè)并購成敗的巨大影響，提出企業(yè)并購中人力資源整合的重要性及整合的原則，然后系統(tǒng)歸納整理人力資源整合的相關(guān)理論,最后在分析我國企業(yè)購并過程中人力資源整合的現(xiàn)狀與不足的基礎(chǔ)上，提出對應(yīng)的措施和意見。在此過程中出現(xiàn)一些的問題，人力資源出現(xiàn)的問題尤為明顯，而人力資源為企業(yè)的核心競爭力，所以提升企業(yè)購并過程中人力資源整合的戰(zhàn)略地位對其進行合理有效的整合，以促進企業(yè)購并的成功進行顯得勢在必行。 企業(yè)購并與人力資源整合涵義企業(yè)并購即指英文中的“mergeramp。在中文中，有時被稱為“購并”或“兼并”?！辈①徥瞧髽I(yè)為改善其經(jīng)營狀況，獲取對資產(chǎn)的最大利益，對存量資產(chǎn)進行企業(yè)間轉(zhuǎn)移，進而實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和組合。對于人力資源整合(Human Resource Integration，簡稱HRI)目前還沒有一個統(tǒng)一的定義，羅瑾璉曾對人力資源整合下過這樣一個定義:人力資源整合就是通過一定的方法，手段、措施引導(dǎo)組織的個體目標(biāo)向組織整體目標(biāo)靠近，從而改善組織成員行為規(guī)范，達(dá)到實現(xiàn)成員和組織目標(biāo)的一系列活動的總和。 企業(yè)購并中人力資源整合的重要性企業(yè)的并購是一個特別復(fù)雜的過程，而其中人力資源的整合在發(fā)揮著重要的作用。無論是并購前期、并購過程
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