匯仁企業(yè)文化綱要及注釋-展示頁
2025-07-03 19:18本頁面
【正文】 的內(nèi)在凝聚力，這種積極的、向上的員工凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的根本所在，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。 匯仁企業(yè)文化綱要注釋九略管理顧問公司二零零二年七月六日一、 綱要說明 企業(yè)文化作為一種與經(jīng)濟規(guī)律并存的客觀規(guī)律，伴隨著企業(yè)的存續(xù)過程而存在，無時無刻不在影響著企業(yè)的各個方面的經(jīng)營活動與員工行為。以戰(zhàn)略、制度、計劃、流程為主要內(nèi)容的剛性管理和以建立核心價值觀為主要內(nèi)容的柔性管理，是企業(yè)經(jīng)濟活動的兩大管理體系，這兩大體系相互配合、相互補充，成為企業(yè)健康發(fā)展的基礎。 對企業(yè)文化的忽視或放任自流，是對客觀規(guī)律的漠視和對企業(yè)前途的不負責任。本綱要的目的旨在形成匯仁集團的理念體系與行為要求，并在對企業(yè)文化規(guī)律探討的基礎上，形成企業(yè)文化建設的基礎框架。168。強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導人的價值觀，是因為在企業(yè)未形成共有價值觀時，需要有一種能被企業(yè)員工接受或服從的目標價值觀，以便溶匯、引導企業(yè)全體成員的價值取向。領(lǐng)導人的價值觀對企業(yè)共有價值觀的形成起著重要的作用；此外，企業(yè)領(lǐng)導人的行為對企業(yè)有著極強的示范作用，產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導人行為的領(lǐng)導人價值觀如與企業(yè)所倡導的價值觀相悖，則會對企業(yè)文化建設產(chǎn)生極大的反作用。168。其中，價值觀與制度的一致性最為重要，是企業(yè)文化建設能否取得成效的關(guān)鍵所在。價值觀與制度、行為的一致不是簡單的一一對應，而是價值取向的一致、基本理念對制度的滲透和對行為的指導。九略項目組在匯仁所提倡的核心價值體系下，對人力資源管理制度做了重新梳理，重新起草制訂了規(guī)范完善的人力資源管理制度，在一定程度上給出了理念與制度一致性的基本要求。 質(zhì)詢議案制原則是基于這樣的事實：企業(yè)文化建設是為了形成企業(yè)認同的價值觀、愿景和道德規(guī)范，從而激勵員工的主觀能動性，使員工產(chǎn)生自律行為，這是剛性制度的約束功能所不能實現(xiàn)的；此外，作為文化載體的企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)物質(zhì)文化等，又是難以由單一部門所能承擔責任的，只有在企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層的全面參與下，才能達到預期的效果?；緝?nèi)容與素材 綱要對匯仁集團經(jīng)營理念和價值觀體系進行了全面整合與提煉。 《匯仁企業(yè)文化綱要》基于：q 對匯仁集團領(lǐng)導人與員工的訪談內(nèi)容q 匯仁集團所提供的書面資料q 《匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告》q 項目小組對匯仁集團經(jīng)營理念與核心價值觀的理解《匯仁企業(yè)文化綱要》是在對上述素材研究的基礎之上形成的。企業(yè)使命回答了企業(yè)為何而存在，企業(yè)要“做什么”這樣最基本的問題。 企業(yè)存在要追求利潤，但追求利潤不是企業(yè)存在的唯一目的。企業(yè)不但為社會創(chuàng)造了極大的物質(zhì)財富，同時也直接、間接地為社會創(chuàng)造了精神財富。 既然創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富是企業(yè)存在的終極價值，企業(yè)存在的目的就不僅僅是追求單一的企業(yè)利潤，企業(yè)的使命應對社會具有進步意義。 在實現(xiàn)企業(yè)利益的同時，服務社會、服務民眾，帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展，為社會創(chuàng)造財富，是匯仁存在的根本目的和終極價值。抱
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