【正文】 要無錫市交通場站建設(shè)管理有限公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要企業(yè)文化是企業(yè)在各項工作實踐中形成的共識是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營目標、企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等的總括，是企業(yè)的精神和靈魂。并通過今年的有益嘗試，為今后深入推進企業(yè)文化改革和升級摸索經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。團隊建設(shè)基金主要用于各子公司、部門內(nèi)部開展諸如聚餐、拓展、激勵等用途，由各子公司自行支配；，設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄，宣傳企業(yè)精神綱領(lǐng)和文化理念，分享員工成長故事，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，營造健康向上的團隊氛圍?？傮w而言，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)子公司年度工作任務(wù)與承辦“聯(lián)歡會”之間的關(guān)系，缺點帶來的影響并不突出，例如考慮到各子公司的承辦能力，具體實施主體可確定為：置業(yè)公司與建設(shè)公司共同舉辦、公司與科技公司共同舉辦、購物中心和商貿(mào)廣場分別單獨舉辦。優(yōu)點：即可以改變由公司主導(dǎo)的補聯(lián)歡會形式套路固定，創(chuàng)新力缺乏的問題，又可以充分釋放各子公司的活力與創(chuàng)造力，而且可以改變以往子公司將參加公司活動當(dāng)成負擔(dān)的心理，以一種“換位思考”的方式，增進各子公司、部門之間的了解與相互理解，建立共融共通，友好互助的內(nèi)部協(xié)作氛圍。為此，公司行政部擬改變之前的企業(yè)文化建設(shè)模式，主張各子公司發(fā)揮各自優(yōu)勢，主動引領(lǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)潮流，推動公司內(nèi)容交流互動工作有效開展，增強員工隊伍總體“主人翁”意識及團隊成員的凝聚力和向心力，形成企業(yè)文化建設(shè)“多點聯(lián)動，百花齊放”的總體態(tài)勢。：由行政部牽頭，根據(jù)時節(jié)特點，組織開展包括踏青、遠足、燒烤、看電影等文娛活動，借此豐富員工業(yè)務(wù)生活內(nèi)容，緩解工作壓力，輕松工作氛圍。公司三個部門應(yīng)立足當(dāng)前實際，盡快列出各自全年檢查監(jiān)督總體工作開展計劃表。，促使各子公司、部門加強對優(yōu)秀員工的日常管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。退出機制的內(nèi)容可心包括：取消榮譽稱號、追索公司獎勵（根據(jù)情節(jié)不同，可分為全額追索和按比例追索）及日常違規(guī)從重處罰等手段。為此，建議如下：（一）調(diào)整優(yōu)秀員工評選方式更改現(xiàn)有評選標準中不合理的條款，最大限度體現(xiàn)評選公平性，真實反映優(yōu)秀員工評選質(zhì)量，真正實現(xiàn)讓優(yōu)秀員工感受到實實在在的“被認可感”與“獲得感”，增強優(yōu)秀員工對公司的認同感。二、調(diào)整和轉(zhuǎn)變公司激勵手段，使之更符合公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展需要本項所述激勵為公司人力資源激勵體系之外的包含更多企業(yè)人文情懷在內(nèi)的激勵，當(dāng)前最具代表性的是公司常年堅持的優(yōu)秀員工評選和旅游獎勵，其帶給獲選員工的成就感和榮譽感，超過任何激勵方式。公司行政部牽頭，按月組織各子公司部門就月度人力資源執(zhí)行情況進行匯報和交流，重點解決子公司日常管理過程中存在的突出問題，并督促各子公司不斷提升管理標準和工作效率，促進公司既定任務(wù)計劃按期完成。從而在一線“經(jīng)營中心”全面建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍。此外，還可在月度工作考核結(jié)束后，在全員范圍內(nèi)公布高管考核結(jié)果排名，讓排名長期靠后的高管人員感受到“恥辱”，以便“知恥而后勇”。（二）發(fā)揮“管理中心”的表率和引領(lǐng)職能，以公司高管人員和職能部室為著力點，全面樹立“團隊榮辱觀”。老員工定期學(xué)習(xí)：主要由公司組織的日常企業(yè)文化、重點規(guī)章制度和工作流程及專項技能等培訓(xùn)與各子公司、部門自行組織開展的各類培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)想結(jié)合，逐步提高員工理論水平，在員工工作標準和工作效率不斷提升的同時，促進員工取得更大的成就感。本年度計劃采取“新員工入職培訓(xùn)+老員工定期學(xué)習(xí)+主題活動”的方式，促進員工對公司基礎(chǔ)規(guī)章制度的了解與掌握，其中：新員工入職培訓(xùn)：通過入職后的基礎(chǔ)規(guī)章制度、基本文化理念首先讓新員工感受到公司的規(guī)范和嚴謹，從而建立員工對公司的基本信任。第一篇：企業(yè)文化發(fā)展實施綱要企業(yè)文化發(fā)展實施綱要在公司深入開展發(fā)展變革，不斷著力推進“管理提升”的前提下，公司行政部結(jié)合近年來企業(yè)文化發(fā)展的趨勢，力求從根本上改變當(dāng)前員工“精氣神”普遍低迷的不利局面。行政部計劃通過全年打造幾項富有企業(yè)文化引領(lǐng)特色的主題活動，側(cè)重幾個方面取得重點突破，在豐富員工業(yè)余生活的同時，營造公平公正、積極向上、健康有序的企業(yè)文化主基調(diào)，全面培養(yǎng)員工的拼搏精神、奉獻精神和集體意識、擔(dān)當(dāng)意識、競爭意識及責(zé)任感和忠誠感，進一步增強員工在公司的“成就感”、“榮譽感”與“獲得感”，逐步構(gòu)建以“XXXXXXXX”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化發(fā)展新格局：一、從頂層設(shè)計角度出發(fā)，自上而下掌握制度體系，嚴肅管理紀律，嚴謹工作作風(fēng)，鑄牢各層級管理理論及文化引領(lǐng)基礎(chǔ)（一）從基礎(chǔ)抓起，全面細致推進全員重新學(xué)習(xí)公司各類規(guī)章制度，促使各級管理人員明確權(quán)責(zé)，做到管理有據(jù)可依，樹立管理威嚴；促使廣大員工掌握工作方式、方法和規(guī)范流程，做到工作有章可循，減少工作盲目性。通過崗前和在崗培訓(xùn)，在最短時間內(nèi)讓新入職員工了解公司運作模式、經(jīng)營理念、具體工作流程和操作規(guī)范，進而樹立工作信心。主題活動：通過不斷培訓(xùn)和提升，在廣大員工感受到進步的條件下，適時舉辦以公司基礎(chǔ)管理理論為核心的主題活動（初步計劃舉辦一場公司管理知識競賽），進一步夯實提升基礎(chǔ)，鞏固提升成效，并不斷擴大提升勢頭，增進提升影響力。“打鐵還需自身硬”，強調(diào)公司職能部室提高專業(yè)意識，嚴肅履職紀律，規(guī)范規(guī)章執(zhí)行，做到檢查監(jiān)督、幫助指導(dǎo)、督辦考核、績效激勵嚴格依規(guī)執(zhí)行，不搞特殊，不降標準，不講情面，實現(xiàn)制度面前“人人平等”，營造“公平公正”的管理氛圍，為在全公司推行管理提升當(dāng)好表率；引導(dǎo)“經(jīng)營中心”建立“榮辱意識”（1）“管理中心”層面，除嚴肅考核激勵紀律外，可利用諸如半月運營管理會、季度經(jīng)營分析會、半年總結(jié)等形式，通報各責(zé)任人未完成的工作事項及考核情況，當(dāng)眾“落面子”。（2）“經(jīng)營中心”層面，推行成果導(dǎo)向，利用公司制度基礎(chǔ)，以解決問題的態(tài)度，靈活運用“獎優(yōu)罰劣”（獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽顫心驚）的杠桿作用，讓受獎勵的員工/群體珍惜和維護自已的榮譽，讓未受獎勵的員工/群體樹立追趕超越的勁頭，讓受罰的員工/群體“知恥而后勇”。（三）通過“人力資源管理例會”和“監(jiān)管延伸”兩大舉措，切實推動管理提升。人力資源依據(jù)現(xiàn)公司有人力資源管理體系，圍繞《公司員工評價制度》，將管理觸手進一步向一線延伸，除強化對一線子公司總經(jīng)理及公司各部門經(jīng)理的考核力度外，通過重點核審一線子公司內(nèi)部考核制度執(zhí)行情況，促使各子公司不斷加強內(nèi)部管理，提升團隊整體管理水平。但是，經(jīng)過對最近幾年的評選方式及獎勵結(jié)果的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)評選環(huán)節(jié)還存在一定的矛盾，往往是最終評選結(jié)果并不具備廣泛代表性，甚至個別情況下淪為平衡團隊利益的工具，一定程度上偏離了評選的初衷，尤其是“評選”出的個別所謂“優(yōu)秀員工”在本應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用的情況下，推脫不前，甚至起到負面帶頭作風(fēng)，讓優(yōu)秀員工評選工作喪失了威信。（二）建立優(yōu)秀員工退出機制 利用公司員工評價體系，對優(yōu)秀員工進