【正文】 。MDS，MPS，MRP計(jì)劃的方式靈活，編制方便，交互性強(qiáng)，其結(jié)果能以清晰易理解的方式顯示。1）生產(chǎn)排程2）生產(chǎn)排程匯總1．3產(chǎn)品特點(diǎn)基于MRP理論，在符合MRP軟件基本約定的同時(shí)吸收其它生產(chǎn)管理的思想，如JIT，精益生產(chǎn)，TOC（約束理論）架構(gòu)體系完整，發(fā)展擴(kuò)充性好，基本模塊齊全：制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃（主需求計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃），物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)訂單管理，重復(fù)制造，以后的還有增強(qiáng)的車間作業(yè)管理，裝配計(jì)劃，產(chǎn)品配置，JIT等支持大量生產(chǎn)，成批生產(chǎn)，按訂單裝配，重復(fù)生產(chǎn)各種生產(chǎn)類型。包括生產(chǎn)線定義及生產(chǎn)線產(chǎn)品定義兩部分。主要的特征是基于日產(chǎn)率，采用日程計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，重復(fù)制造也可用于混合制造的環(huán)境。車間任務(wù)管理是在車間一級(jí)具體確認(rèn)下達(dá)車間任務(wù)，并對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)任務(wù)完工進(jìn)行結(jié)束。本模塊就是地其它獨(dú)立需求進(jìn)行建立維護(hù)的：1）獨(dú)立需求1．2．3．2 MRP運(yùn)算物料需求計(jì)劃編制就是指維護(hù)物料需求計(jì)劃方案，并選擇其中的方案進(jìn)行運(yùn)算，本模塊的主要功能是：1）MRP運(yùn)算2）MRP方案管理1．2．3．3執(zhí)行計(jì)劃物料需求計(jì)劃訂單的執(zhí)行是指MRP項(xiàng)計(jì)劃訂單的維護(hù)，確認(rèn)，下達(dá)等1．2．3．4 MRP查詢MRP查詢是從多種方式對(duì)MRP進(jìn)行查詢?cè)u(píng)價(jià)。3）供應(yīng)需求查詢：對(duì)某一時(shí)點(diǎn)上供應(yīng)及計(jì)劃供應(yīng)滿足需求及計(jì)劃需求的情況進(jìn)行查詢 1．2．3物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃是MRP系統(tǒng)中核心的模塊，由物料需求計(jì)劃的編制得到每一時(shí)段、每一物料的需求量，并指導(dǎo)生產(chǎn)與采購(gòu)。1）PS清單查詢：對(duì)MPS運(yùn)算的結(jié)果，及各計(jì)劃供應(yīng)產(chǎn)生的過(guò)程邏輯進(jìn)行查詢。1．2．2．3執(zhí)行計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃訂單的執(zhí)行是指MPS項(xiàng)計(jì)劃訂單的維護(hù)，確認(rèn)，下達(dá)等。3）MPS運(yùn)算:選擇某一方案進(jìn)行具體的運(yùn)算。本模塊的主要功能如下：1）MPS方案管理:維護(hù)多套MRP方案，以進(jìn)行多方案的模擬，切換。3）主需求的維護(hù)。主需求模塊中主要的功能如下：1）主需求的匯總查詢。主需求也可手工增加維護(hù)得到。1．2．2．1主需求管理主需求計(jì)劃是一企業(yè)的最終出貨要求。1）數(shù)據(jù)管理2）資源清單3）合并策略設(shè)置4）計(jì)劃物料設(shè)置5）計(jì)劃模型設(shè)置6）全局方案管理1．2．2主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)每一期間，生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品或基本組件的計(jì)劃。1）工程變更單1．2．1．6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理因?yàn)榇尕浤夸?、物料清單、工作中心、工藝路線之間關(guān)系復(fù)雜，當(dāng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄完或變更后，可以對(duì)其合法性進(jìn)行檢測(cè)。工程變更單為提供對(duì)物料清單、工藝路線變更的審計(jì)線索，可以在全局方案管理中啟用工程變更控制參數(shù)，該參數(shù)啟用后，即可使用工程變更單對(duì)物料清單、工藝路線的變更進(jìn)行管理。1）物料清單設(shè)置2）物料清單查詢1．2．1．5工程變更管理工程變更指物料清單、工藝路線的變更。1）工藝分類2）工藝路線分組3）工藝路線1．2．1．4物料清單管理物料清單是指構(gòu)成父項(xiàng)存貨的子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括制造所需的各子項(xiàng)的數(shù)量，反映了產(chǎn)品組裝結(jié)構(gòu)。1）公休日定義2）班次類別定義3）工作日歷定義1．2．1．2工作中心管理工作中心是指能夠完成相類似的加工操作的一組機(jī)器設(shè)備或人員。1．2．1．1 工作日歷管理工作日歷是指用于編制計(jì)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)的特殊形式的日歷。NC產(chǎn)品指南生產(chǎn)制造1．系統(tǒng)概述1．1產(chǎn)品目標(biāo)將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流的閉環(huán)，暢通企業(yè)物流、資金流、信息流；輔助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃控制，提供完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；減少庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率；作為管理工具，提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)的管理模式，為準(zhǔn)確的成本核算與管理提供基礎(chǔ)，促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。1．2主要功能1．2．1工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本模塊功能是對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中用到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)工程數(shù)據(jù)的合理性和工程數(shù)據(jù)的變更進(jìn)行管理。它是在普通日歷的基礎(chǔ)上，除去周休假、節(jié)日、停工和其它不生產(chǎn)的日期后轉(zhuǎn)換成的工作日歷，是由順序計(jì)數(shù)的工作日組成。1）工作中心分類2）工作中心1．2．1．3工藝路線管理工藝路線是指詳細(xì)描述某存貨制造過(guò)程的文件。在某些領(lǐng)域可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。 工程變更單管理是指在執(zhí)行工程變更控制時(shí)，對(duì)工程變更通知單進(jìn)行維護(hù)與審核。工程變更單對(duì)申請(qǐng)變更部門、變更部門、審核人、變更原因、變更生效日期進(jìn)行記錄，為工程變更歷史查詢提供相關(guān)數(shù)據(jù)。在本功能模塊除數(shù)據(jù)檢測(cè)外，還包括以下一些方面： 低層碼生成，解鎖及重新登錄工廠。在用友NC—生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃起著承上啟下、驅(qū)動(dòng)MRP的作用，它的可行性關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)計(jì)劃控制的效果。主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)通過(guò)接口從銷售得到銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)，然后按照設(shè)定的每一時(shí)區(qū)銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)如何合并為最終需求的策略進(jìn)行合并運(yùn)算，得到主需求。主需求計(jì)劃是銷售與生產(chǎn)的具體銜接，是主生產(chǎn)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)。2）主需求的運(yùn)算生成。1．2．2．2編制計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃編制是實(shí)際運(yùn)算生成主生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生成的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行可行性考核，主要是粗能力的考核，關(guān)鍵件制約的考核。2）MPS匯總查詢:按照一定的時(shí)間區(qū)段格式匯總顯示MPS的結(jié)果。4）粗能力查詢:針對(duì)某一MPS方案生成粗能力計(jì)劃并查詢顯示。1．2．2．3查詢計(jì)劃MPS查詢是從多種方式對(duì)MPS進(jìn)行查詢?cè)u(píng)價(jià)。2）求來(lái)源反查：對(duì)MPS產(chǎn)生的計(jì)劃訂單的需求來(lái)源，即它們所對(duì)應(yīng)的銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)。1．2．3．1獨(dú)立需求管理其它獨(dú)立需求通常是指來(lái)自非市場(chǎng)銷售方面的需求，如企業(yè)自身設(shè)備維修需要的物料消耗，工程試驗(yàn)需要的物料消耗等，這些來(lái)源的物料需求只有通過(guò)其它獨(dú)立需求的維護(hù)，才能進(jìn)入企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃控制過(guò)程中進(jìn)行管理。1）MRP清單查詢2）MRP來(lái)源反查3）供應(yīng)需求查詢4）MRP匯總查詢1．2．4生產(chǎn)訂單管理1．2．4．1車間任務(wù)管理由MRP生成的生產(chǎn)計(jì)劃訂單經(jīng)確認(rèn)后形成車間任務(wù)。1）生產(chǎn)訂單建立2）生產(chǎn)訂單管理3）生產(chǎn)報(bào)告4）訂單完工維護(hù)5）完工報(bào)告統(tǒng)計(jì)6）生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì)1．2．4．2車間物料管理車間生產(chǎn)用料主要依據(jù)備料計(jì)劃，備料計(jì)劃依據(jù)要生產(chǎn)的產(chǎn)品按BOM（或生產(chǎn)線物料定義）展開下級(jí)物料，提供何時(shí)發(fā)料、用什么料、用多少、用料工作點(diǎn)、實(shí)際領(lǐng)用多少等信息，提供一般發(fā)料、倒沖發(fā)料、按訂單調(diào)料功能 1）備料計(jì)劃單2）生產(chǎn)訂單調(diào)料3）倒沖發(fā)料4）統(tǒng)計(jì)備料計(jì)劃單1．2．5重復(fù)生產(chǎn)排程重復(fù)制造是應(yīng)用JIT的哲理，應(yīng)用不同的計(jì)劃控制方式，對(duì)重復(fù)生產(chǎn)等生產(chǎn)類型進(jìn)行管理。1．2．5．1生產(chǎn)線數(shù)據(jù)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)管理完成對(duì)生產(chǎn)線及工站、生產(chǎn)線產(chǎn)品及產(chǎn)品的下級(jí)物料的定義及維護(hù)。 1）定義生產(chǎn)線2）定義生產(chǎn)線產(chǎn)品1．2．5．1排程計(jì)劃根據(jù)已下達(dá)的主生產(chǎn)計(jì)劃或物料需求計(jì)劃的計(jì)劃訂單，編制生產(chǎn)線排程。產(chǎn)品功能強(qiáng)大，與國(guó)內(nèi)同行比，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更完善，MPS，MRP算法先進(jìn)　，查詢信息豐富，生產(chǎn)訂單管理，車間作業(yè)管理的功能豐富細(xì)致，具體地如樹狀結(jié)構(gòu)的BOM維護(hù)，MPS（MRP）清單查詢，供應(yīng)需求查詢，方案模擬，生產(chǎn)中的倒沖處理等等。工作流程靈活，如整個(gè)系統(tǒng)可從MDS開始，也可從MPS開始，或者只用生產(chǎn)訂單管理部份。1．3產(chǎn)品接口2．應(yīng)用準(zhǔn)備2．1基本檔案用友NC—生產(chǎn)制造產(chǎn)品是整個(gè)NC系統(tǒng)的重要組成部分，需要使用NC系統(tǒng)中很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在這里先對(duì)有直接關(guān)系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置做一個(gè)描述。在這里，庫(kù)存組織是有獨(dú)立生產(chǎn)計(jì)劃的工廠，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算的實(shí)際要求綜合考慮后建立庫(kù)存組織。在一個(gè)公司內(nèi)可以建立多個(gè)庫(kù)存組織，這樣既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)分部經(jīng)營(yíng)的管理，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)多工廠制造的管理。具體做法是：在部門檔案中將該部門設(shè)置為工廠，并建立該部門與庫(kù)存組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系（這種對(duì)應(yīng)關(guān)系應(yīng)是一一對(duì)應(yīng)的），同時(shí)設(shè)置其下屬部門。為了保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確，每次登錄NC時(shí)，只是在第一次使用生產(chǎn)制造產(chǎn)品功能節(jié)點(diǎn)時(shí)提示選擇需要進(jìn)入的庫(kù)存組織，其后再使用生產(chǎn)制造產(chǎn)品的任意節(jié)點(diǎn)就不出現(xiàn)提示了，系統(tǒng)默認(rèn)所有操作都是針對(duì)該庫(kù)存組織進(jìn)行處理的。2）存貨管理檔案存貨管理檔案是用友NC—生產(chǎn)制造產(chǎn)品中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。物料生產(chǎn)檔案即是一般意義上的物料主文件，可以進(jìn)行各種生產(chǎn)管理、控制信息的設(shè)置。如果需要對(duì)存貨進(jìn)行批號(hào)、序列號(hào)、保質(zhì)期等管理，需要在這里先進(jìn)行定義。3）倉(cāng)庫(kù)檔案?jìng)}庫(kù)檔案也是用友NC—生產(chǎn)制造產(chǎn)品運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)只能屬于一個(gè)庫(kù)存組織。4）部門檔案部門檔案也應(yīng)指明屬于哪個(gè)庫(kù)存組織后才能被該庫(kù)存組織在生產(chǎn)管理過(guò)程中使用。在物料生產(chǎn)檔案中，制造件應(yīng)該指明所屬生產(chǎn)部門，這樣下達(dá)生產(chǎn)訂單可以作為缺省部門。5）人員檔案人員檔案在生產(chǎn)制造產(chǎn)品中主要起到指明物料的計(jì)劃人員作用。7）用戶檔案用戶檔案是登錄NC系統(tǒng)的操作員檔案。8）請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)照請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)照主要用于生產(chǎn)制造產(chǎn)品與NC采購(gòu)系統(tǒng)的接口，指明了本系統(tǒng)產(chǎn)生的采購(gòu)建議信息如何與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)定的的業(yè)務(wù)類型相聯(lián)系。生產(chǎn)制造產(chǎn)品提供四個(gè)請(qǐng)購(gòu)類型——采購(gòu)、委外帶料、委外不帶料、工序外協(xié)需要指定。2．2參數(shù)設(shè)置為提供對(duì)不同情況下的生產(chǎn)計(jì)劃模擬，用友NC—生產(chǎn)制造產(chǎn)品提供了多方案的管理功能，實(shí)際中需要考慮的每一種情況可以對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中的一種方案。除參數(shù)之外，使用的其他數(shù)據(jù)是一致的，這樣就保證了計(jì)劃方案之間的可比性，為決策提供更多參考數(shù)據(jù)。這些方案在使用時(shí)可以指定需求合并策略，從而建立與NC銷售管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理。需要說(shuō)明的是，在這些方案中，只有運(yùn)行方案是可以用來(lái)生成實(shí)際使用的生產(chǎn)訂單、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、委外請(qǐng)購(gòu)單。系統(tǒng)在計(jì)算最終需求時(shí)，根據(jù)這里的選擇進(jìn)行計(jì)算并將獨(dú)立需求加入計(jì)算結(jié)果。在時(shí)段選擇上，有兩種方式：按固定方式和按自定義方式。選擇按自定義方式設(shè)置時(shí)，時(shí)間段欄自上而下由手工寫入。以固定方式為例，在第一時(shí)區(qū)可輸入銷售訂單數(shù)據(jù)；第二時(shí)區(qū)可以輸入銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)的運(yùn)算數(shù)據(jù)，如二者最大值，此時(shí)的預(yù)測(cè)可以反映為短期內(nèi)的零星銷售；第三時(shí)區(qū)可以反映為銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，這時(shí)的銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)包含整體的銷售估計(jì)。在啟用公休日定義前有效，反映為周期型休假日定義周期長(zhǎng)度是否啟用變更管理NY，N是否對(duì)物料請(qǐng)單、工藝路線變更啟用“工程變更管理”功能，若啟用，則只能使用工程變更單對(duì)二者的有效版本進(jìn)行變更是否啟用工藝路線NY，N僅在未使用工藝路線功能點(diǎn)前定義有效是否控制限額領(lǐng)料NY，N具體控制行為由NC庫(kù)存系統(tǒng)完成限額領(lǐng)料控制范圍(%)0與“是否控制限額領(lǐng)料”參數(shù)同時(shí)使用備料計(jì)劃審核方式AA：系統(tǒng)自動(dòng)審核B：人工獨(dú)立審核自動(dòng)審核時(shí)，備料計(jì)劃單一經(jīng)產(chǎn)生即為審核狀態(tài)展望期300時(shí)間單位為天MPS計(jì)劃跨越的時(shí)間范圍一般要求至少要覆蓋物料的最長(zhǎng)累計(jì)提前期需求時(shí)界5時(shí)間單位為天需求合并策略中第一時(shí)區(qū)的跨度，約等于最終產(chǎn)品總裝配計(jì)劃提前期，不可大于展望期在該時(shí)區(qū)內(nèi)，所有訂單均已凍結(jié)不可修改，生產(chǎn)由實(shí)際需求決定而非預(yù)測(cè)確認(rèn)時(shí)界20時(shí)間單位為天需求合并策略中第二時(shí)區(qū)的跨度，約等于最終產(chǎn)品總制造計(jì)劃提前期，不可大于展望期在該時(shí)區(qū)內(nèi)，所有訂單均已經(jīng)計(jì)劃員確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)更改，只能手工維護(hù)加工時(shí)間單位AA：小時(shí)B：分鐘C：秒工序級(jí)加工時(shí)間單位是否考慮廢品系數(shù)YY，N運(yùn)算中是否考慮廢品數(shù)量（對(duì)父項(xiàng)產(chǎn)品來(lái)講是需要多生產(chǎn)才能滿足需求）若考慮，生產(chǎn)數(shù)量=需求數(shù)量（1+廢品系數(shù)）若不考慮，生產(chǎn)數(shù)量=需求數(shù)量。MDS來(lái)源方式Y(jié)Y，N若不需要，主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源中沒(méi)有主需求，也就不需要進(jìn)行主需求運(yùn)算MPS方案數(shù)5可以存在的主生產(chǎn)計(jì)劃的方案數(shù)，至多10個(gè)若MP