【正文】 的權威性。同時還要在施工過程中做好質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工設備機械、材料的供應及施工中的質量控制。首先，甲方須做好項目的各種前期工作，其主要內容包括組織專家進行項目的可行性分析、項目的論證、工程設計、辦理項目審批手續(xù)等，項目部要具有遠瞻性，保證前期工作完整性，為后期做好準備工作。機由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治，任何一個因素都由人為因素的控制著，人為因素貫穿著整個項目，它是建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領導者都為最重視的一個因素。但不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑項目的質量控制和有效管理都由人、材料、機械設備、環(huán)境等因素來決定的。 影響建筑項目質量的因素建筑項目的質量控制是一項非常復雜多的變系統(tǒng)管理過程。建筑項目質量覆蓋建筑項目的全過程，與國家相關機關、甲方、監(jiān)理、勘察、設計和施工等單位都有很大的關系，須各方合作共同做好每個環(huán)節(jié)，才能完成一個高質量的建筑項目。[4]質量管理指的是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，確定質量方針目標和職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量改進、質量保證等，使其實施全部管理職能的所有活動[18]。因此，建筑項目質量應該是建設出的工程項目能滿足用戶的使用功能需要和使用價值。因此，我們要同時考慮質量、進度、成本即集成的管理，控制各種因素，權衡各種因素的利弊并協(xié)調，才能做出最優(yōu)決策。[1] 研究內容隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈,項目管理已逐漸成為企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。（5）質量控制：嚴謹施工，杜絕偷工減料，加強監(jiān)測力度（6）項目的溝通管理包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。（3）進度控制：關鍵及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好新的進度計劃。項目的控制階段非常重要，它涉及到9個項目管理知識領域中的7個領域：（1）整體控制：當整個項目發(fā)生變更時，需要及時做出新的項目計劃，糾正措施，并吸取舊計劃的經驗?？刂剖且粋€過程，就是通過各種方法使項目朝著計劃的項目目標方向的進展。一個好的項目管理模式，它不僅能提高相關人員自身的價值，還能為企業(yè)用更少的資金在合適的期間內對項目進行更好的控制，而這點也正是項目管理的精髓所在。 項目管理控制建筑項目管理的對象是建筑項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)性的觀念、理論和方法進行管理，需要具有全面性、科學性和程序性等性質。社會對于建筑業(yè)的規(guī)范越來越高：墊資、壓價幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，與目前的建筑項目水平逐漸矛盾激烈化；建筑項目一般都存在著工期長，投資造價高，施工工藝復雜，工序繁多等特點，有著非常多的未知因素，可變因素。建筑項目管理是為了建筑項目建設服務的，它們貫徹于工程建設全過程，我們需要充分的發(fā)揮全過程的項目管理優(yōu)勢，由專業(yè)化有效管理和科學先進管理理念，優(yōu)化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，使企業(yè)創(chuàng)造的價值最大化。但是目前仍存在著許多的質量問題、工期延長、費用超概等等，特別是近年來不斷出現(xiàn)嚴重工程事故。 coordination contanch。Construction project quality and schedule control study Abstract：Quality control, progress control and cost control is the most important construction project of three factors, any factors affect the project value discretion, and even decide the project paper mainly analyzes the factor of affectting construction project quality and construction schedule,thus looking for strengthening quality control and schedule control method, through three control to coordinate the relationship between the opposites between each other. Hopefully through this research on future project management research, provide some references to the actual engineering project management produce some instructive significance role.Key words：Quality control。希望能通過這次研究對今后的工程項目管理研究提供一點參考，對實際的工程項目管理工作產生一些現(xiàn)實指導意義的作用。編號： 　　　 本科畢業(yè)論文題目：建筑項目質量與進度控制研究 quality and schedule control study of Construction project 學 院 建筑工程與環(huán)境學院 專 業(yè) 工程管理 班 級 工管 07 學 號 074110209 建筑項目質量與進度研究 摘要：質量控制、進度控制和成本控制是建筑項目中最重要的三個因素，任何一個因素都影響到項目的價值高低，甚至決定著項目的成敗。本文主要分析建筑項目施工中影響工程質量和工程進度的因素，從而尋找加強質量控制與進度控制的方法，還通過“三控制”間的相互聯(lián)系來協(xié)調相互之間的對立面。關鍵詞：進度控制；質量控制；協(xié)同控制；相互聯(lián)系。 schedule control。interaction. 目　錄1 緒論 1 研究背景與意義 1 建筑項目現(xiàn)狀 1 項目管理控制 1 研究內容 22 建筑項目質量控制 3 建筑項目質量控制概述 3 影響建筑項目質量的因素 3 建筑項目質量控制 53 建筑項目進度控制 8 進度控制概述 8 影響建筑項目施工進度的因素 8 進度控制的原理 9 進度控制方法 104 建筑項目質量和進度的協(xié)同控制 13 建筑項目質量和和進度的協(xié)同控制概述 13 建筑項目的協(xié)調理論 13 建筑項目質量與進度協(xié)同控制機理與原則 15 復合系統(tǒng)的協(xié)同控制 16 工程項目質量與進度控制協(xié)調性分析 185 結論 22參考文獻 23致謝 24 緒論 研究背景與意義進入21世紀后，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，日益繁榮，在建筑項目的管理規(guī)范化這一塊也越來越嚴格，我國的大多數(shù)大中型工程都已開始實行項目管理體制：如項目資本金制度、法人負責制、建設監(jiān)理制、合同承包制等,這幾年來我國的項目管理取得了優(yōu)異的成績。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理與控制有關。 建筑項目現(xiàn)狀隨著經濟全球化發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈。而要如何解決這些矛盾，控制建筑項目的這些因素成為了項目管理的一個重要課題。項目管理的目標就是項目的目標，建筑項目的目標主要內容是“三控制”，即進度控制、質量控制、費用控制。了解到項目管理的精髓在于控制，同時也還需要知道如何對項目的目標進行有效的控制。如發(fā)生偏差，應及時采取糾正措施使進展和計劃相匹配，項目符合既定的目標。（2）范圍控制：當項目局部發(fā)生變化時，要規(guī)范好變更的范圍。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入下達到預期的目標，對于修改的成本估算、預算、變更單的造價要嚴格控制。（7）項目的風險管理設計風險應對措施控制，根據(jù)環(huán)境做出適當?shù)淖兏托薷?。本文將從項目管理中的質量控制，進度控制的特點及其影響因素做出一些分析，并針對性提出相對應的控制方法：提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術措施控制項目質量、項目進度，加強材料、機械設備的管理和控制,做好施工組織等措施來提高項目的價值。 但在建筑項目實施中，必然存在著這樣一些現(xiàn)象：為了保證建筑產品的質量，往往會增加投入成本并延長工期；如果要減少工期，提前投入使用，則會引起成本與質量上的犧牲；要求造價過低低，則無法保證工期和質量。論文結構如圖11所示緒論1研究的背景 與意義1. 項目控制管理2. 研究內容建筑項目質量影響因素及控制建筑項目進度影響因素及控制質量控制與進度控制的協(xié)同控制協(xié)同控制方法結論圖11 建筑項目質量與進度控制研究論文結構2 建筑項目質量控制 建筑項目質量控制概述國家標準GB3953給質量的定義是：產品、過程或服務滿足規(guī)格或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和。隨著我國建筑行業(yè)相關體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大，如今的建筑工程項目已逐漸向著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質量管理模式。質量是建筑項目的生命，是建筑項目能投入使用保障。須使用質量管理的理論知識，從質量管理的定義著手，對實際情況進行調查研究，把理論運用到實際中去，系統(tǒng)的的對建筑項目質量進行研究，仔細分析各種影響建筑工程質量的因素，控制好每個過程，并對建筑工程全過程實行質量管理，即全過程質量管理。其特點是牽扯的部門繁多、環(huán)節(jié)多且相互影響等，從政府審批、可行性研究、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關，必須每個部門都重視并按相關規(guī)范嚴格進行質量控制，才能保障項目的質量。[2] 人的因素是基本因素人為因素在建筑質量的控制和管理中，發(fā)揮著一個決定性的作用。 （1）做為甲方的建設單位是整個工程項目的領導者、組織者，其行為牽涉整個項目。其次選擇資質等級、經驗、信譽合格的設計、施工及監(jiān)理單位，依法簽訂合同，在合同中必須要有涉及質量條款并明確質量責任。[3] （2）監(jiān)理單位中監(jiān)控人員的素質是建筑工程項目質量的重要保證。不能盲目的服從于建設單位，更不能因個人利益而受命于施工企業(yè)，應對建筑項目的安全負責。施工單位是項目施工的主體，所以必須嚴格要求施工單位人員，擁有高度的責任感，良好的職業(yè)道德以及合格的技術水平。 材料因素是關鍵因素工程材料的質量好壞，將直接影響著整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。在項目中要做好材料的質量控制，做好以下幾點： （1）材料員要有一定的專業(yè)