【摘要】建設(shè)工程質(zhì)量控制程序為了確保燃氣工程交付使用后的安全運行,加強對公司范圍的燃氣工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制,進一步明確工程建設(shè)中各方及我公司各職能部門的主要職責(zé),規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量控制的步驟和內(nèi)容,特制定本程序。一、設(shè)計階段工程質(zhì)量控制程序項目負責(zé)人接到工程建設(shè)項目后要盡快熟悉工程的情況,及時獲取相關(guān)資料并委托設(shè)計單位設(shè)計或督促房開、指揮部、公建單位業(yè)主委托其燃氣工程項目予設(shè)
2025-06-26 16:50
【摘要】清理現(xiàn)場文明施工不合格的處理(返工)執(zhí)行驗評標準事故處理記錄施工記錄材料合格證隱蔽驗收記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料管理施工質(zhì)量評定學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作技術(shù)交底操作人員參加分部分項工程書面交底基層清理干凈材料準備,出具合格證
2024-09-01 11:03
【摘要】XXXXXXXXXX工程質(zhì)量控制程序編制人:審核人:批準人:XXXXX項目經(jīng)理部二0一0年八月材料的控制與儲存1. 范圍本文件適合在項目合同的整個執(zhí)行期間進行現(xiàn)場材料質(zhì)量控制。2. 參考文件XXXXX工程施工及驗收規(guī)范和有關(guān)材料驗收標準。3. 概述,以
2025-07-05 03:40
【摘要】云南西力城技術(shù)發(fā)展有限公司程序文件程序編碼XLC200:2005程序名稱墻面裝飾工程質(zhì)量控制程序文件編碼XLC208:2005版號/修改次號:A/0生效日期:2005年12月1日共10頁第1頁總頁次:65 本程序文件會簽表部 門會簽人會簽日期 部 門會簽人會簽日期
2025-07-04 05:37
【摘要】分發(fā)號:持冊人:文件編號:—04—2000版號:江蘇省電力建設(shè)第一工程公司隱蔽工程質(zhì)量控制程序編制:朱久才2000年8月3日房金章
2025-07-04 05:31
【摘要】八、工程質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施公司始終遵循以“誠實、信譽、高效、進取”的服務(wù)理念贏得市場,確保將承接的每項工程打造成完美的精品,讓業(yè)主放心,使用戶滿意。工程質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。公司全體員工都非常重視工程質(zhì)量,并根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求,采取了工程全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施。針對該工程的特點,公司將建立由公司總經(jīng)理、總
2024-09-06 20:19
2025-01-24 03:27
【摘要】17/18設(shè)計控制程序1、目的對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的全過程實施有效的控制,保證產(chǎn)品設(shè)計能滿足顧客和有關(guān)標準、法令、法規(guī)的要求。2、范圍本程序適用于全新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的過程控制。對于品種擴展和重大改進的產(chǎn)品設(shè)計也應(yīng)參照此程序執(zhí)行,但其程序和記錄可根據(jù)需要適當省略。3、職責(zé),依據(jù)營銷部提供的市場調(diào)研報告、新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書及總經(jīng)理的簽署
2025-08-08 04:14
【摘要】**家具(集團)有限公司文件編號WB-PD-03-18工序質(zhì)量控制程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼2/4版本更改內(nèi)容更改人更改時間
2025-07-16 14:17
【摘要】,為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運行提供客觀證據(jù)。160。160。160。160。適用于公司質(zhì)量體系運行和項目開發(fā)建設(shè)全過程質(zhì)量記錄的控制。3.職責(zé)工程部負責(zé)質(zhì)量記錄的設(shè)置,編制質(zhì)量記錄清單,監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。各部門負責(zé)所分管質(zhì)量活動中質(zhì)量記錄的管理,并按規(guī)定進行有關(guān)記錄的移交??偨?jīng)理工作部負責(zé)公司的檔案管理工作。4.控制程序質(zhì)
2025-08-08 00:14
【摘要】工程施工質(zhì)量控制程序建設(shè)工程質(zhì)量控制是一項難巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,現(xiàn)代管理的理念是以項目為中心進行動態(tài)控制。即以項目為中心成立項目部,以項目經(jīng)理為管理主體,以技術(shù)負責(zé)人為技術(shù)權(quán)威的項目組織管理模式,進行有效的動態(tài)控制,以實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、工期、安全等主要控制目標為目的,進行良性的pdca循環(huán),達到項目效益的最大化。一、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行
2024-11-20 02:41
【摘要】安全咨詢過程控制手冊廣西安慶工程咨詢有限公司二○一三年九月安全咨詢過程控制手冊批準:受控狀態(tài):□受控□非受控手冊編號:持有者:廣西安慶工程咨詢有限公司二○一○年二月更改控制記錄修改次修改日期修改修改內(nèi)容修
2025-08-08 04:12
【摘要】ZS/CX/GC02施工過程控制程序,2003年9月26日生效0目的對集團公司工程項目進行有效管理,確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。1適用范圍適用于集團公司工程項目。2術(shù)語和定義、GB/T24001-1996標準、GB/T28001-2001標準中的術(shù)語。工作業(yè)績:指有關(guān)部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。3
2025-07-18 13:01
【摘要】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件文件與資料控制程序編號:S-QP-01版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁碼:第1頁,共6頁擬制:朱文君審核:批準:1.目的對公司所有的文件和資料進行控制,確保相關(guān)部門和人員能夠得到并使用文件的有效版本,防止文件的流失、泄密。2.適用范
2025-08-08 02:00
【摘要】1目的對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,保證按照顧客要求準時交付產(chǎn)品,增強顧客滿意度。2范圍適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改進,過程更改的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃。3術(shù)語和定義(略)4職責(zé)總經(jīng)理批準新產(chǎn)品的項目開發(fā),任命項目組組長和確定開發(fā)目標,并為項目的進行提供足夠的資源。項目組組長:負責(zé)進行項目組織、計劃、實施、跟蹤項目的活動,協(xié)調(diào)各部門開展項目開發(fā)工作。
2025-07-04 06:00