設計質(zhì)量控制程序-展示頁
2024-08-14 04:14本頁面
【正文】 設計計劃書》（見附錄B）。，同步開展工作。對于品種擴展和重大改進的產(chǎn)品設計也應參照此程序執(zhí)行，但其程序和記錄可根據(jù)需要適當省略。17 / 18設計控制程序目的 對產(chǎn)品開發(fā)設計的全過程實施有效的控制，保證產(chǎn)品設計能滿足顧客和有關標準、法令、法規(guī)的要求。范圍 本程序適用于全新產(chǎn)品開發(fā)和設計的過程控制。職責 ，依據(jù)營銷部提供的市場調(diào)研報告、新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書及總經(jīng)理的簽署意見，負責開發(fā)設計過程的計劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與實施；籌備或組織設計評審并負責確保產(chǎn)品開發(fā)各階段均符合國家、行業(yè)強制性標準的要求。必要時也可由技術部設立新產(chǎn)品試制組自行完成，相應的部門提供協(xié)助。安排開發(fā)設計過程中應開展的活動的階段劃分，并規(guī)定實施這些活動的職責（設計各階段由誰去做和要做什么）。 生產(chǎn)部應根據(jù)《設計計劃書》的要求，開展配套資源調(diào)查并形成報告，完成后提交給技術部。 對特別重要的項目，由技術部填寫“設計評審申請單”（見附錄E），管理者代表組織專門班子（包括各部門經(jīng)理及公司內(nèi)外的專家）對《設計計劃書》進行評審(評審內(nèi)容主要為評審階段劃分及評審點設置的合理性、外包部份的技術要求)，并作出評審結(jié)論，填寫“產(chǎn)品設計評審報告”（見附錄F）。經(jīng)總經(jīng)理在《設計計劃書》上簽署批準令后執(zhí)行。由技術總監(jiān)確定項目負責人，配備人員，批準執(zhí)行該項目的《設計計劃書》。技術部應記錄這些信息，評審并付諸實施。 由項目負責人確定如何與顧客、分承包方或其他相關部門建立良好的聯(lián)系，記錄必要的信息并定期評審、實施?！霸O計任務書”的內(nèi)容應包括： a）項目名稱； b）有關法規(guī)和標準的要求； c）產(chǎn)品功能描述； d）產(chǎn)品主要技術參數(shù)分析； e）主要零部件結(jié)構(gòu)； f）顧客的特殊要求； g）項目完成時間和各階段進度要求。 技術部對《設計計劃書》和“設計任務書”所規(guī)定的進度要求進行考核與管理。 總布置設計完成后,由技術部組織相關部門進行總布置文件及方案的評審。 總布置設計通過評審后，如需修改，則修改后的方案需按原審批程序?qū)徟⒂身椖控撠熑素撠煂嵤?零部件方案設計完成后，由項目負責人確定是否需要評審。 試制圖設計 有關設計人員根據(jù)零部件方案設計繪制試制用圖。由項目負責人確定是否需要評審。 對于樣品試制用圖紙，應有相應的技術要求，并使用規(guī)定的圖樣標記，用以區(qū)別于批量生產(chǎn)用圖。其他相關部門協(xié)助。 試制組在樣品試制過程中如發(fā)現(xiàn)設計或配套件質(zhì)量問題，由該項目負責人負責處理，并做好記錄。 試制組完成全部樣品的裝配、調(diào)試（包括對各配套系統(tǒng)進行測試）后，技術部主持、質(zhì)量管理部配合依據(jù)有關技術要求，對樣品進行成品檢驗并出具檢驗報告。項目負責人確定是否需要評審，必要時由項目負責人組織相關人員進行樣品評審。項目主管人根據(jù)試制情況，組織有關設計人員對技術資料進行初步整理。公司安排質(zhì)量管理部或委托有資質(zhì)的試驗單位進行樣品試驗。 對于在樣品試驗中反饋出來的問題，項目負責人組織有關設計人員進行設計改進和試驗驗證。 設計驗證 項目負責人編寫《樣機試制試驗總結(jié)》。設計驗證工作要包括進行批量生產(chǎn)前的關鍵性驗收評審并作出評審結(jié)論。由項目負責人介紹產(chǎn)品概況和總布置及主要結(jié)構(gòu)，評審產(chǎn)品的適用性、工藝性、可靠性、可維修性和安全性等內(nèi)容，提出改進建議。 設計驗證通過后，技術部應根據(jù)設計驗證會議紀要及評審意見，修訂和完善全部圖紙和設計文件，編制“產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表”(見附錄G)。 設計輸出 技術部復制批量生產(chǎn)用產(chǎn)品圖樣和技術文件分發(fā)給有關部門，并做好發(fā)放記錄。 對于需要按有關規(guī)定進行特殊鑒定的保安產(chǎn)品，由技術部負責申報并取得認證、批準。 技術部會同有關部門負責提出產(chǎn)品的目標成本。 試生產(chǎn) 生產(chǎn)部在得到批量生產(chǎn)用圖后，
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