【正文】 和獨占性。很多日本的大企業(yè)與科研機構或大學共建實驗室，進行合作攻關，而且日本政府對這種產(chǎn)學研合作平臺給予大量的經(jīng)費支持，這種產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新是日本國內(nèi)技術進步的重要支撐之一。日本的科研機構、大學與企業(yè)間的合作關系非常穩(wěn)固，科研機構和大學的Ramp。主要通過以下幾個途徑來加強技術革新并增強產(chǎn)業(yè)競爭力院一是對于日本國內(nèi)企業(yè)技術創(chuàng)新活動采取經(jīng)濟扶植政策，譬如稅收優(yōu)惠、財政補助金發(fā)放和低息貸款等措施。日本為了趕超歐美發(fā)達國家，非常重視政府對民間企業(yè)研發(fā)的投入，資助了一大批高科技企業(yè)進行商業(yè)性的研發(fā)活動，最具代表性的組織形式就是成立野研究開發(fā)組合冶，即若干個民間企業(yè)接受政府的資助，組建一個研究開發(fā)小組，共同進行新技術及新產(chǎn)品的開發(fā)。二戰(zhàn)后，日本當局實施了包括產(chǎn)業(yè)民主化政策、產(chǎn)業(yè)保護政策、產(chǎn)業(yè)扶持政策及振興政策、中小企業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)技術政策、產(chǎn)業(yè)用地政策、海外市場開發(fā)資助政策、衰退政策產(chǎn)業(yè)合理化及調(diào)整政策等一些產(chǎn)業(yè)政策體系。日本第三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的主要方向是發(fā)展野知識密集型冶產(chǎn)業(yè)，減少資源、能源的消耗，主導產(chǎn)業(yè)是汽車和電器機械。20世紀70年代，日本開始進行第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。第二次產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整在20世紀60年代，是以重化工業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，從歐美國家大量地引進重化工業(yè)技術，加大對技術成果的消化、吸收。戰(zhàn)后，日本根據(jù)本國經(jīng)濟社會發(fā)展和國際經(jīng)濟環(huán)境的變化先后進行了三次大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，開拓新的經(jīng)濟發(fā)展空間和增長點。（作者：李浩，安邦咨詢研究員）日本產(chǎn)業(yè)升級的歷程及經(jīng)驗來源：海南金融 2011年5期一、日本產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級歷程概述二戰(zhàn)之后，日本迅速把發(fā)展重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟領域中，并成長為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體。最終分析結(jié)論：通過持續(xù)的跟蹤研究,我們認為,日本國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整絕不僅僅是一次偶然的、單一環(huán)節(jié)的企業(yè)轉(zhuǎn)型,而是國際產(chǎn)業(yè)鏈的深刻變化。第三,在日本企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級、產(chǎn)業(yè)鏈重組的同時,日本企業(yè)也會有更大的可能性進行技術轉(zhuǎn)移。在今年9月底,該基金還入股了日本本田汽車,從而成為本田的第七大股東。今年日本核泄漏事故的業(yè)主東京電力也曾是入股對象之一。這家全稱為SSBTOD05綜合賬戶協(xié)議客戶的基金,其幕后投資者就是中國投資有限責任公司CIC。其次,利用目前中國相對雄厚的財力,通過硬投資獲取日本具有戰(zhàn)略價值的資產(chǎn)。創(chuàng)維集團副總裁楊東文也認為,代工可以提高制造力和水平,但是對品牌的建設和激勵是一種傷害,不過這是必須經(jīng)歷的過程。日本產(chǎn)業(yè)界的變化實際上給我們提了醒,這其中蘊含著難得的戰(zhàn)略機會。在今年日本大地震后,我們就認為,日本勢必會加快產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的步伐,而中國是個不錯的選擇。而松下則力圖向綜合性的電子方案解決服務商方向發(fā)展,如借助物聯(lián)網(wǎng)將住宅建設與電子系統(tǒng)相配套。在重壓之下,日本企業(yè)目前升級的方向是繼續(xù)向高價值產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移,主要是設計生產(chǎn)高附加值的零部件,以及像索尼那樣發(fā)展更多的服務業(yè),其中就包括消費金融。中國之外,韓國的競爭同樣不可小視。正在進行外包或轉(zhuǎn)移業(yè)務的企業(yè)不僅僅是索尼和松下。在其他業(yè)務方面,并用34年時間將在華生產(chǎn)比例從目前的10%20%提升至50%左右。從目前情況來看,趨勢越來越明顯。一個重要的原因是,日本在東亞的鄰居中國和韓國在制造業(yè)上日益對日本企業(yè)形成競爭,日本企業(yè)在靠近低端的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),已經(jīng)開始逐步撤出。據(jù)索尼公司近幾年財報顯示,這將是索尼公司連續(xù)虧損的第四個年頭。其中金融服務包括壽險、非壽險以及銀行業(yè)務。在交流中我們發(fā)現(xiàn),日本產(chǎn)業(yè)界,尤其是以索尼和松下等為代表的大型制造集團已經(jīng)在實施各自的產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整計劃。這種調(diào)整不僅表現(xiàn)為低端制造向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移,還表現(xiàn)為近年發(fā)展中國家在更高的制造業(yè)環(huán)節(jié)對發(fā)達國家形成競爭。（作者：白雪潔，南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院）中國應抓住日本產(chǎn)業(yè)升級帶來的機會來源：財經(jīng) 20111118歐債危機惡化和美國經(jīng)濟低迷,給全球經(jīng)濟帶來了濃重的陰云。而在沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構中，制成品生產(chǎn)企業(yè)和零部件生產(chǎn)企業(yè)的融合度提高，制成品生產(chǎn)企業(yè)更注重與服務業(yè)的融合；零部件生產(chǎn)與原材料生產(chǎn)的垂直一體化程度有所加強；零部件生產(chǎn)企業(yè)不再處于附屬于制成品生產(chǎn)企業(yè)的地位，兩者的力量對比更趨均衡。所謂沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構是相對于傳統(tǒng)的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構而言的一種概念。三、日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的基本方向———塑造沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構對日本而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整主要不是調(diào)整三次產(chǎn)業(yè)之間的比例，而是對產(chǎn)業(yè)質(zhì)量特別是制造業(yè)的發(fā)展模式進行深入變革。以豐田生產(chǎn)方式為代表，磨合型產(chǎn)品的生產(chǎn)重視產(chǎn)品的不斷改良與成本的不斷下降，這得益于企業(yè)之間密切的合作、交易乃至激烈的同業(yè)競爭，即企業(yè)間長期穩(wěn)定交易關系所構筑的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構。如2007年，％，％；運輸機械產(chǎn)業(yè)，％，％；一般機械產(chǎn)業(yè)，％，％。從出口產(chǎn)業(yè)來看，四大核心制造業(yè)中的三大產(chǎn)業(yè)，即運輸機械、％。日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構是其外向型經(jīng)濟發(fā)展模式的體現(xiàn)，集中表現(xiàn)在兩個方面，即市場的外需依賴和生產(chǎn)的內(nèi)需依存。日本第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構調(diào)整基本表現(xiàn)為以企業(yè)為對象的生產(chǎn)者服務業(yè)快速發(fā)展，面向個人的消費者服務業(yè)總體增長趨向穩(wěn)定，但教育、醫(yī)療、社會保障等相關領域不斷挖掘市場需求，從而在很大程度上抵消了批發(fā)、零售行業(yè)的低迷發(fā)展。二、日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構的現(xiàn)狀及主要特征與美國等其他發(fā)達國家相比，日本的經(jīng)濟發(fā)展依然帶有較強的“制造”色彩，無論從制造業(yè)占GDP的比重還是從核心制造業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度來看，2001～2007年，其中四大核心制造業(yè)，即運輸機械、電氣機械、合計占整個產(chǎn)業(yè)增量的36％。20世紀70、80年代，日本企業(yè)的價值創(chuàng)造是以最終產(chǎn)品為核心，以制造取勝的。因此，應用低廉制造技術生產(chǎn)合適而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品成為當前日本很多大企業(yè)的首選。隨著企業(yè)系列的松動，中小企業(yè)紛紛開始所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，適應企業(yè)經(jīng)營的全球化趨勢、成為有特點的全球企業(yè)成為不少中小企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標。但20世紀90年代之后，企業(yè)系列的組織方式開始松動，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)分屬不同企業(yè)系列的企業(yè)之間、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間都開始以更開放的態(tài)度進行各式各樣的合作，合作的空間也開始向海外市場拓展。這對中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整具有深刻的啟示意義。為適應現(xiàn)實條件變化和未來發(fā)展環(huán)境，日本提出要塑造沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構。目錄日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型升級情況 1塑造沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構：日本新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整方向（中國人民大學書報資料中心 20120215） 1中國應抓住日本產(chǎn)業(yè)升級帶來的機會（財經(jīng) 20111118） 3日本產(chǎn)業(yè)升級的歷程及經(jīng)驗（海南金融 2011年5期） 4珠三角產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型之日本經(jīng)驗借鑒（南方都市報 20100512） 5中日產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構對比（現(xiàn)代商業(yè) 2010年27期） 8日本九州地區(qū)產(chǎn)業(yè)衰退與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示（中立信永稅務師事務所 20080502） 10日本如何推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級（政策瞭望 2008年3期） 12日本社會管理創(chuàng)新情況 14日本社區(qū)管理特點分析及比較（干部學習網(wǎng) 20120113） 14日本的公民社會與治理（中國社會科學報 20111118） 16日本嚴格人口登記制度助力社會治安（世界博覽 20110119） 18日本如何消解底層社會（中國危機治理網(wǎng) 20100720） 19日本經(jīng)驗：優(yōu)良的社會治理與相對的平等（東北亞論壇 2010年19期） 21日本社區(qū)治理的基本特征及其啟示（中共南京市委黨校學報 2009年3期） 23認識日本的“中流社會”（瞭望 2007年14期） 25日本產(chǎn)學研合作情況 28山東大學與日本小松公司產(chǎn)學研合作交流會舉行（山東大學 20111201） 28山東大學與日本熊本大學互設辦公室促進產(chǎn)學研合作（中國廣播網(wǎng) 20110205） 29日本Universe株式會社考察楊凌合作項目（陜西科技成果轉(zhuǎn)化推廣平臺 20100531） 29早稻田大學與省環(huán)保技校合作 以日本產(chǎn)學研模式助日企落地（南方日報 20100312） 30立法與政府推動：日本產(chǎn)學研結(jié)合的特點和啟示（科學時報 20091112） 31日本產(chǎn)學研環(huán)境訪問團考察龍泉市（龍泉市招商引資辦公室 20090617） 34日本科學技術振興機構參加中日產(chǎn)學研合作論壇（日本新華僑報 20081024） 35日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型升級情況塑造沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構：日本新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整方向來源：中國人民大學書報資料中心 20120215從經(jīng)濟高速增長期至今，日本一直沒有停止其產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的步伐。當前日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構仍然呈現(xiàn)出四大核心制造業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐、市場的外需依賴與生產(chǎn)的內(nèi)需依存并行等特征，這與日本傳統(tǒng)的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構密不可分。這種新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構具有變企業(yè)之間的單向關系為雙向互動關系、變“制造中心”為“制造＋服務”等一系列特征。一、日本企業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的主要措施，突破企業(yè)系列等邊界傳統(tǒng)的日本式生產(chǎn)體系是以企業(yè)或企業(yè)系列為活動單位的，信息的流動、企業(yè)間的合作與交流也基本限于同一企業(yè)系列內(nèi)，不同企業(yè)系列之間具有很強的封閉性。“二次創(chuàng)業(yè)”在傳統(tǒng)的企業(yè)系列體制下，中小企業(yè)雖然發(fā)揮的是金字塔基石的作用，但依附于大企業(yè)，缺乏獨立自主性。近年來，日本企業(yè)開始反思制造高附加值產(chǎn)品可能帶來的“品質(zhì)過?！奔垂δ苓^度開發(fā)的問題。例如，日立制作所計劃把平板電視機的制造成本壓縮25％～30％，富士膠卷公司計劃開發(fā)面向新興國家市場的價格在100美元以下的數(shù)碼相機，本田公司、電裝公司等也紛紛提出各自的低廉制造計劃，旨在延展日本企業(yè)的制造優(yōu)勢。但近年來，日本企業(yè)越來越致力于從核心原材料和零部件、運營和提供系統(tǒng)解決方案等方面獲取附加值，基于“制造＋服務”方針引領制造向服務轉(zhuǎn)型，企業(yè)越來越注重軟性競爭要素的作用。2000～2007年，％。而金融保險、運輸通信等長期受到政府規(guī)制保護的行業(yè)經(jīng)過持續(xù)推進的經(jīng)濟行政體制改革，成長性大為提高。日本經(jīng)濟的出口依存度一直都在10％以上，％的高水平。另一方面，生產(chǎn)的內(nèi)需依存是指日本主要出口產(chǎn)品的零部件和原材料的國內(nèi)采購率均超過80％，遠高于美國的水平。日本在磨合型產(chǎn)品的制造領域享有先進的制造技術和源于企業(yè)間關系的競爭優(yōu)勢，日本核心優(yōu)勢制造業(yè)運輸機械、一般機械和電氣機械等都被視為磨合型產(chǎn)品的典型。但這種組織結(jié)構在日本制造業(yè)開始大規(guī)模進行海外生產(chǎn)后遭遇挑戰(zhàn)，特別是以美歐企業(yè)為代表實行的模塊化生產(chǎn)經(jīng)營方式在適應快速的技術變化與嚴苛的成本壓力方面表現(xiàn)突出，對日本企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式造成沖擊。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導部門，在一份研究報告中明確指出，未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整是要變傳統(tǒng)的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構為沙漏型產(chǎn)業(yè)結(jié)構。在金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構中，少數(shù)制成品生產(chǎn)企業(yè)位于塔尖，越往下，零部件生產(chǎn)企業(yè)和原材料生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量越多，它們共同支撐起制成品生產(chǎn)企業(yè)。簡言之，金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構下制成品生產(chǎn)企業(yè)居于核心地位的格局被打破，關鍵零部件生產(chǎn)企業(yè)逐漸成為價值創(chuàng)造的核心，制成品生產(chǎn)企業(yè)則更多地向品牌經(jīng)營、提供服務和系統(tǒng)解決方案等方面轉(zhuǎn)型，制成品生產(chǎn)企業(yè)和零部件生產(chǎn)企業(yè)的關系形象地講更似兩端力量相當?shù)纳陈?。在中國加入WTO以來的全球化浪潮中,全球范圍的產(chǎn)業(yè)調(diào)整進行得十分深入。2011年11月16日上午,日本三井住友金融集團旗下日本綜合研究所的人士造訪安邦,就中國宏觀經(jīng)濟形勢、日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整等問題進行了溝通和交流。據(jù)媒體報道,以消費電子產(chǎn)品聞名的索尼,消費電子業(yè)務正在虧損,真正支持盈利的是金融服務。今年11月索尼公司再一次上調(diào)了預期年度虧損,將虧損調(diào)至900億日元(約合12億美元)的高額。在與安邦研究人員的交流中,住友的研究人員表示,類似于索尼的變化在日本國內(nèi)并不鮮見,而是一個較為普遍的產(chǎn)業(yè)調(diào)整現(xiàn)象。我們在此前曾分析過松下的例子,其業(yè)績巨虧的背后實際上就是競爭乏力帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型。目前松下公司在電視機業(yè)務方面的外包比例為10%,而其預期目標是在幾年內(nèi)提高到30%40%。此外,2011年度索尼液晶電視委外代工比重也將由2010年的50%擴大到75%。今年10月份,日本三洋電機將洗衣機和電冰箱等白色家電業(yè)務出售給中國大型家電公司海爾。進入本世紀以來,韓國三星、LG等企業(yè)以追趕日系企業(yè)為目標,依靠成本優(yōu)勢不斷全球擴張,加上韓國政府對韓國企業(yè)的資金、政策支持,使得日系企業(yè)失去了不少陣地。在目前索尼的業(yè)務格局中,除了金融服務外,像娛樂文化產(chǎn)業(yè)、信息提供商等角色也是重要組成部分。毫無疑問,日本希望通過自身努力解決產(chǎn)業(yè)日益空心化的難題,在我們看來,日本企業(yè)的這種調(diào)整也給中國企業(yè)帶來了機會。中國正在大力推動騰籠換鳥、產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級,但如何換？換什么？始終沒有清晰的答案。首先,日本制造業(yè)的上移和調(diào)整,會騰出更大的中下游空間,這將給中國企業(yè)帶來機遇。因為通過代工可以獲得經(jīng)驗,提升競爭力。最近,一家名為OD05Omnibus的基金引起了日本國內(nèi)的震動。OD05Omnibus基金從去年第四季度開始大量增持日本重要企業(yè)股份,一躍成為三菱UFJ、佳能、住友三井金融、索尼、三井、日立、小松、東芝等公司的前十大股東之一。該基金業(yè)已成為123家日本企業(yè)的主要持股人,總投資超過2萬億日元。而在此前,該基金已經(jīng)成為日本另一大汽車公司日產(chǎn)汽車的第九大股東。如果中國此時拿出更大的努力來迎接這種變化,中國企業(yè)將有可能獲得更多的技術轉(zhuǎn)移。以中國目前的財力、制造業(yè)競爭力和綜合成本,應該能夠在這波浪潮中抓住日本產(chǎn)業(yè)升級帶來的機會。日本的經(jīng)濟奇跡歸功于其戰(zhàn)后不斷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級。第一次是戰(zhàn)后經(jīng)濟恢復期，日本政府致力于重建產(chǎn)業(yè)以奠定經(jīng)濟自立發(fā)展的基礎，以鋼鐵、煤炭、造船、電力等為重點產(chǎn)業(yè)，將有限的資金和原材料投入到重點產(chǎn)業(yè)。1956至1973年這18年間，%。此次調(diào)整的直接原因是野石油危機冶的爆發(fā)，使得日本出口導向型經(jīng)濟受到很大的沖擊，出現(xiàn)野滯脹冶局面。二、日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的經(jīng)驗總結(jié)。通過政策的介入優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高了日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構和貿(mào)易結(jié)構的層次。二是構建科研機構、大學與企業(yè)間的聯(lián)合科研體系。D活動能夠緊盯特定行業(yè)前沿技術，滿足日本企業(yè)技術革新的需求。三是通過產(chǎn)業(yè)集聚促進技術革新。，注重再創(chuàng)新，實現(xiàn)技術趕超。二戰(zhàn)之后，日本與美國等發(fā)達資本主義國家之