【正文】 組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)制定方案、設(shè)定測(cè)量路線，負(fù)責(zé)儀器的操作和維護(hù)保養(yǎng)。b、消防用水見(jiàn)本章前面已敘述。d、建現(xiàn)場(chǎng)廁所一座，加貼墻地磚與塑扣板吊頂及通風(fēng)設(shè)施，建臨時(shí)化糞池一座。b、施工大門(mén)設(shè)沖洗臺(tái)與沉淀池，確保運(yùn)輸車輛潔凈出入。在施工區(qū)域搭設(shè)木工加工棚、鋼筋加工棚、庫(kù)房、修理間等。四、現(xiàn)場(chǎng)主要垂直施工機(jī)械布置本工程配備一臺(tái)井架，詳見(jiàn)平面布置圖。三、施工現(xiàn)場(chǎng)用水現(xiàn)場(chǎng)平面布置水源概況：現(xiàn)場(chǎng)有業(yè)主提供的水源，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。h、建立臨時(shí)用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。f、單相或二相用電，堅(jiān)持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時(shí)引出，均勻負(fù)荷等。d、總配電室的照明不同臨時(shí)用電的控制。b、所有施工設(shè)備必須進(jìn)行保護(hù)接零。f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向各層供電，各樓層施工時(shí)，設(shè)移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱。即總配電柜—分配電箱—移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱，每級(jí)都設(shè)漏電保護(hù)裝置。c、凡單機(jī)功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨(dú)立開(kāi)關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)線路布置：a、本工程的臨時(shí)用電采用TNS供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護(hù)套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，全部采用YC系列電纜。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。f、樓上隔層設(shè)尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，以組為單位實(shí)行旬查考核。b、實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。b、現(xiàn)場(chǎng)滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。公司根據(jù)項(xiàng)目部每月提供的施工形象進(jìn)度與勞動(dòng)力使用計(jì)劃及時(shí)予以補(bǔ)充調(diào)整，以確保施工正常進(jìn)行。進(jìn)行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、構(gòu)件、模板等加工計(jì)劃出鋼筋翻樣單和木模翻樣單、預(yù)埋件加工翻樣，明確鋼筋加工構(gòu)件模板數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。　學(xué)習(xí)、熟悉工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。三、場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備勞動(dòng)力集結(jié)、組合進(jìn)場(chǎng)——由公司統(tǒng)一調(diào)配、組合、培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育、文明施工入場(chǎng)教育。二、場(chǎng)外準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門(mén)提交申請(qǐng)報(bào)告，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對(duì)特殊部位如測(cè)量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級(jí)交底。第五章 施工準(zhǔn)備與資源配備一、技術(shù)準(zhǔn)備測(cè)量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測(cè)半永久型施工水準(zhǔn)點(diǎn)。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的，并參加過(guò)大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。鑒于該工程的重要性，本公司若有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。項(xiàng)目工程師1人，其中土建項(xiàng)目工程師 負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項(xiàng)目工程師 負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。第四章 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開(kāi)孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。結(jié)構(gòu)施工：本工程擬配一臺(tái)井架（具體位置見(jiàn)平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品混凝土，鋼筋集中配制綁扎，模板采用膠合板。施工班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。二、施工組織實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，%以內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管理。第三章 施工總體部署一、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)工期目標(biāo)： 本工程工期目標(biāo)為140天。工程工期緊、質(zhì)量要求高。由上海隆奧建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，本次招標(biāo)范圍：施工圖紙所標(biāo)明的新建生產(chǎn)用房土建、安裝等工程。第二章 工程概況一、工程概況l、概述：上海市松江區(qū)人民政府中山街道辦事處KT開(kāi)關(guān)站工程位于上海市松江中山街道南側(cè)，松江水利西側(cè)，大塔浜河北側(cè)，漢帛服飾東側(cè)。本單位技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、資源等綜合條件和以往的施工經(jīng)驗(yàn)?！渡虾Ｊ薪ㄔO(shè)工程竣工備案實(shí)施細(xì)則》。國(guó)家現(xiàn)行頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502072004）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）等工程質(zhì)量驗(yàn)收國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。踏勘現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)關(guān)站施工組織設(shè)計(jì)概述作者：日期：第一章 編制綜合說(shuō)明一、編制依據(jù)及運(yùn)用規(guī)范：上海市松江區(qū)人民政府中山街道辦事處KT開(kāi)關(guān)站工程招標(biāo)文件及答疑會(huì)紀(jì)要。上海市松江區(qū)人民政府中山街道辦事處KT開(kāi)關(guān)站工程設(shè)計(jì)圖紙?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。國(guó)家現(xiàn)行頒發(fā)的和上海市發(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程管理的條例、法規(guī)、規(guī)定，有關(guān)建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工管理要求等?！督ㄖ惭b工程工期定額》。公司ISO90012000企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)細(xì)則?？蚣芙Y(jié)構(gòu)。二、施工條件與工程特點(diǎn)工程交通不受限制，但安全生產(chǎn)、文明施工等工作不得放松，為了提高企業(yè)的知名度，靠路邊臨時(shí)圍墻全部刷白，并設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格。科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，實(shí)施中，上述目標(biāo)若未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、施工規(guī)劃基礎(chǔ)砼承臺(tái)采用分層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時(shí)協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時(shí)到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。為加快施工進(jìn)度，井架在基礎(chǔ)完成后安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動(dòng)力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。裝飾施工：內(nèi)裝飾由下而上分段進(jìn)行，外裝飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場(chǎng)較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行全面驗(yàn)收。二、項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有信心承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，選派施工過(guò)類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)量員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理1人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算等各個(gè)職能管理小組，按照崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門(mén)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)下圖：項(xiàng) 目 經(jīng) 理王阿六項(xiàng) 目 工 程 師鐘衛(wèi)東施工員黃勇質(zhì)量員夏紀(jì)林預(yù)算員沈慧宏安全員顧繼云材料員沈慧宏資料員陸婷取樣員鐘衛(wèi)東機(jī)管員黃勇木工班鋼筋班泥土班安裝班裝飾班油漆班普工班四、項(xiàng)目部的組成與要求本公司已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的管理工作。項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門(mén)，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開(kāi)工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃，落實(shí)已供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門(mén)聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)、編制及審批——由公司總師室負(fù)責(zé)主持，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科、安全科、貫標(biāo)辦、材料運(yùn)輸科、勞動(dòng)人事科、動(dòng)辦設(shè)備科和項(xiàng)目部參加編制，總師室審批。施工測(cè)量、定位、放線——由工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的界樁、規(guī)劃紅線、坐標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙、水準(zhǔn)點(diǎn)、基線及樁基礎(chǔ)施工單位提供的樁基驗(yàn)收資料等投測(cè)控制網(wǎng)，由公司、城建部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理復(fù)測(cè)、審核、認(rèn)可、簽字。主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表（見(jiàn)附表）主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表序號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1鋼 管Ф48噸根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥2扣 件萬(wàn)只根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥3夾 板1820920百?gòu)埜鶕?jù)實(shí)際用量調(diào)撥4安全網(wǎng)60003000條根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥5竹 片張根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥主要工藝檢測(cè)計(jì)量器具使用計(jì)劃表主要工藝檢測(cè)計(jì)量器具使用計(jì)劃表（見(jiàn)附表）專業(yè)施工人員使用計(jì)劃根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工人員使用計(jì)劃見(jiàn)附表。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、現(xiàn)場(chǎng)布置原則與標(biāo)化管理要求布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)，以便于管理。c、現(xiàn)場(chǎng)分階段（主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場(chǎng)每一寸土地。標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。c、生活區(qū)輪流值班，定時(shí)打掃，每周檢查評(píng)比。e、施工大門(mén)凈化（門(mén)前三包），亮化（八牌一圖），24小時(shí)值班，干部職工掛牌上班。g、設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。（附圖）二、施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置電源概況：業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)施工電源，根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況已能滿足施工需要。b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場(chǎng)圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60CM以下，外加保護(hù)套管。d、現(xiàn)場(chǎng)采用“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。e、生活區(qū)職工宿舍敷設(shè)日光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨(dú)控制。安全技術(shù)措施：a、所有臨時(shí)施工均采用橡套電纜供電，臨時(shí)干線采用五蕊電纜，實(shí)行埋地的線纜，套管保護(hù)，架空線跨越主要通道時(shí)，線纜最低點(diǎn)與地面凈高不小于5M。c、在總配電室及分配電箱處保護(hù)零線須進(jìn)行重復(fù)接地，按地電阻≤4Ω。e、實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”，漏電開(kāi)關(guān)不動(dòng)作電流動(dòng)力不大于30MA，照明不大于15MA。g、樓梯間及陰暗潮濕場(chǎng)所，采用36V安全電壓供電。i、各供電干線、支線，須在控制電器上寫(xiě)字標(biāo)識(shí)清晰。施工用水現(xiàn)場(chǎng)平面布置：根據(jù)業(yè)主提供的水源用鍍鋅管接至施工區(qū)，環(huán)形布置；木工棚邊設(shè)消防專用龍頭,并安裝計(jì)量?jī)x表和總閥門(mén)。五、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活設(shè)施按照施工計(jì)劃，本工程施工高峰期職工人數(shù)在25人左右，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)辦公生活設(shè)施，作為項(xiàng)目部辦公室、監(jiān)理辦公室、會(huì)議室、標(biāo)養(yǎng)室等。六、施工現(xiàn)場(chǎng)排水、消防通訊平面布置排水：a、沿基坑