【正文】 以加強與業(yè)主、監(jiān)理及各方面的溝通和聯(lián)系；施工項目隊及其相關(guān)人員，部分住在施工營地，其余就近租住民房?？紤]這種特點，混凝土采取商品混凝土。施工用水及生活用水可聯(lián)系就近單位供水。 水電供應(yīng)方案本項目作業(yè)面集中，采用集中供電，因此根據(jù)施工的布局，在項目開工后，由專人進行協(xié)調(diào)，盡量從就近單位引入電源，除照明用電外，所有配線一律按TN—S 系統(tǒng)配線，即三相五線制，工作零線N 和保護零線Pe 要比相線小一個規(guī)格等級，Pe 須用黃綠線雙色線，防止接線錯誤。（4）保證運輸方便，減少二次搬運。（2）現(xiàn)場設(shè)施符合勞動保護、技術(shù)安全和防火要求；設(shè)置防護欄和各類防護警示標(biāo)志，保證施工、交通和環(huán)境安全。（11）堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。（9）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。（7）建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進行。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。“五不施工”是未進行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。 質(zhì)量管理措施（1）認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項。堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。4．質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。（4）施工前進行工程沿線地下管線、電(光)纜及其它公用設(shè)施的施工調(diào)查，并制定處理或保護措施；在建筑物、構(gòu)筑基礎(chǔ)及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監(jiān)理及有關(guān)部門，經(jīng)審批后再進行實施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設(shè)施，如道路、排水溝、電纜、光纜、地下管道以及地上地下的構(gòu)筑物。（3）加強土壁支護，并根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用圍擅板及鋼板樁支護的方式，保證土壁的穩(wěn)定。 擬采取的主要技術(shù)組織措施根據(jù)施工難點、特點，擬采取如下技術(shù)組織措施：（1）配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和管理班子，加強與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及高政有關(guān)部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單位的關(guān)系。通過施工調(diào)查，可能存在的光（電）纜、給水管線和電力管道。施工初始階段不可能采取大開挖方式，且地下水位不明確，因此應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件和開挖深度，采取合理適宜的支護方式和必要的圍護，才能保證施工安全。由于施工面大，并在交通干道上，如何較小程度地減少對市民的干擾和行車的限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一個重大考驗。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時應(yīng)與路政、電力、林業(yè)、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進行，需要強有力的管理班子。（4）裝飾工作隊，負(fù)責(zé)加油站綜合裝修改造及品牌包裝工作。（2）工藝項目作業(yè)隊：負(fù)責(zé)油站工藝管道、油罐設(shè)備施工工作。各項目作業(yè)隊配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量采用機械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務(wù)部、計劃財務(wù)部和辦公室。公司將對項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履行等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對項目運行過程的完善服務(wù)和有效控制?？茖W(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。本項目部本著對施工項目負(fù)責(zé)，對業(yè)主、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理以及本公司負(fù)責(zé)，直接調(diào)度指揮各施工作業(yè)組(隊)，全面管理施工過程中的安全、質(zhì)量、工期、費用和地方關(guān)系等方面工作。采用計算機現(xiàn)代化管理技術(shù)，項目經(jīng)理部配備微機，用于計劃統(tǒng)計、材料、成本核算、鋼筋配料及預(yù)決算的應(yīng)用編制。第二章 施工組織機構(gòu)及技術(shù)組織措施1. 組織管理在工程中發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當(dāng)天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。工期與質(zhì)量要求施工工期45日歷天，本項目必須在11月底前完成。做到安全用電，節(jié)約用電。標(biāo)段劃分：本項目共分為60個標(biāo)段基本條件 施工用水由于施工現(xiàn)場缺少水源，施工隊需就近購水以供施工及生活之用。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保優(yōu)良工程。工程內(nèi)容包括：土建工程、電氣工程、裝飾裝修工程、工藝管道安裝工程（包含油罐安裝）等。加油站改造施工組織設(shè)計概述作者：日期： 中國石化銷售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油站雙層油罐更換改造工程施工 工程招標(biāo)投標(biāo)文件招標(biāo)編號： RHPC27170003035111 項 目 名 稱： 中國石化銷售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油站雙層油罐更換改造工程施工投標(biāo)文件內(nèi)容 ： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投標(biāo)人： 唐山瑞豐建業(yè)集團有限公司 （公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 2017 年 6 月 14 日中國石化銷售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油站雙層罐更換改造工程施工組織設(shè)計編制單位：唐山瑞豐建業(yè)集團有限公司2017年6月1日目 錄第一章 編制依據(jù)、說明及工程概況1編制說明 42編制依據(jù) 43工程概況 4第二章 施工組織機構(gòu)及技術(shù)組織措施1組織管理 62組織機構(gòu) 63主要技術(shù)組織措施 8第三章 施工現(xiàn)場平面部署1施工現(xiàn)場布置原則 112主要臨時設(shè)施建設(shè) 11第四章 主要項目施工技術(shù)方案及措施1施工準(zhǔn)備 132主要項目施工方案 13 13 17 24 34 36 38 38 41 （路面恢復(fù)及罐區(qū)周邊地面恢復(fù)） 41 （化糞池與檢查井） 43 （包裝裝飾工程） 43第五章 工期、施工進度計劃及保證措施 1施工工期要求 45 2施工總體進度計劃 45 3工期保證措施 45 第六章 工程質(zhì)量保證體系及措施 1質(zhì)量管理體系 49 2質(zhì)量管理機構(gòu) 49 3質(zhì)量保證措施 49 4質(zhì)量控制要點 52第七章 勞動力計劃及主要設(shè)備材料的用量計劃 1勞動力計劃 55 2主要設(shè)備材料的用量計劃 55第八章 施工機械配置1施工機械配置 57第九章 安全防護與文明施工措施1安全防護，文明施工措施資金保障制度 582安全防護施工措施 593文明施工措施 62第十章 雨季施工技術(shù)措施1雨季施工措施 65第十一章 環(huán)保、揚塵治理及減少擾民噪音措施1環(huán)保管理措施 662揚塵治理措施 673防治水污染措施 67 4減少擾民噪音措施 68第十二章 附表1附表一 勞動力計劃表（第一套） 69 勞動力計劃表（第二套） 702附表二 擬投入的主要施工機械設(shè)備表（第一套） 71 擬投入的主要施工機械設(shè)備表（第二套） 72第一章 編制依據(jù)、說明及工程概況1．編制說明擬定施工組織方案是為了進行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時也是為了工期進行的順利開展和合理布署，采取各種有效手段對整個工程的施工工期、成本、質(zhì)量的控制，達(dá)到工期短、質(zhì)量好和成本低的目的。2. 編制依據(jù)《中國石化銷售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油站雙層罐更換改造工程施工招標(biāo)文件》：《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》GB501562015《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GBJ502362011《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502352010《鋼制管道及儲罐腐蝕控制工程設(shè)計規(guī)范》SY0007《石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范》SH30222011《石油化工劇毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗收規(guī)范》SH35012011《石油化工建設(shè)工程安全技術(shù)規(guī)程》CB504842008《建筑結(jié)構(gòu)載荷規(guī)范》GB500092012《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ792012《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500102010《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500032011《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB5005720103．工程概況工程名稱：中國石化銷售有限公司河北石油分公司2017年第一批加油站雙層罐更換改造工程施工建設(shè)單位：中國石化銷售有限公司河北石油分公司工程地點：河北省工程內(nèi)容：加油站原有罐區(qū)土建的拆除及垃圾外運，原有油罐的拆除及處置，新建獨立罐區(qū)、新建罩棚下罐區(qū)、重新敷設(shè)輸油管線、罐區(qū)內(nèi)動力線路敷設(shè)、罩棚下更換油罐按拆除罩棚網(wǎng)架后考慮等項目。工程質(zhì)量要求要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我方將嚴(yán)格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，無質(zhì)量安全事故。 施工用電由于現(xiàn)場沒有可用電源，前期可采取發(fā)電機供電，后期可通過供電局接入市政電源。材料來源本工程除部分甲供材料外，其他材料均由施工承包方自行采購，所選產(chǎn)品須經(jīng)過監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可，水泥和鋼材將從獲得ISO9001 質(zhì)量體系的大廠采購；砂、石等地材從當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地進行采購，并納入地方運輸力量。工程質(zhì)量按照國家頒布的驗收及評定執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。每周召開一次有質(zhì)安部門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進度過程中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。2. 組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，全面履行合同范圍內(nèi)對建設(shè)單位的工程管理機構(gòu)（如下圖）。組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師技術(shù)辦公室HSE辦公室質(zhì)量辦公室經(jīng)營辦公室材料辦公室土建施工隊工藝管道施工隊水暖電氣施工隊罐池項目施工隊裝飾項目施工隊 項目經(jīng)理部的組建我公司準(zhǔn)備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的施工隊伍，組建工程項目經(jīng)理部，每個標(biāo)段配備一個項目管理部。項目經(jīng)理部對本項目全過程進行策劃并負(fù)責(zé)實施。每個項目經(jīng)理部配備項目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人，安全負(fù)責(zé)人1人，技術(shù)員2人，質(zhì)檢員1人，材料員1人。 項目作業(yè)隊的組建結(jié)合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。項目作業(yè)隊施工范圍劃分如下：（1）土建施工隊：負(fù)責(zé)原有罐區(qū)土建的拆除及垃圾外運，新建獨立罐區(qū)、新建罩棚下罐區(qū)中的所有土建工作。（3）罐池項目施工隊：負(fù)責(zé)原有油罐的拆除及雙層罐的安裝工作（3）安裝項目作業(yè)隊；負(fù)責(zé)水電、防雷等安裝工作。3．主要技術(shù)組織措施 特點與難點（1）工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。（2）施工干擾大，地處交通要道一側(cè)，現(xiàn)場文明施工要求高。（3）切坡或基坑開挖的深度大，支護困難，施工危險源多。（4）地下情況不明，保護措施難定。若因施工不當(dāng)將其破壞，將使承包商蒙受巨大損失。（2）做好夜間施工安排，合理確定路面占用寬度， 的路面供車輛交行，保證交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。并根據(jù)現(xiàn)場開挖實際情況采用降水及明排的方法降低地下水位。（5）積極配合業(yè)主，加強與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，突出坑槽開挖、管道安裝及閉水試驗等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量施工機械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進場驗收到位。進行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。（4）建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。（6）檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標(biāo)定。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。（8）測量資料換手