【正文】 降觀測埋設(shè)，根據(jù)設(shè)計所要求的形式預(yù)制好沉降觀測鐵件，砼澆筑前，在設(shè)計要求的標(biāo)高處預(yù)埋好鐵件，砼澆筑時派人保護(hù)，不使鐵件脫落、移位。③、屋面防水層、找平層(坡)等應(yīng)按圖紙要求控制，并在其完成面上按圖紙和規(guī)范要求，放出脊縫、順?biāo)p、伸縮縫、飾面層收口及分隔縫的控制。(3)、裝飾施工抄平放線：①、室內(nèi)裝飾：根據(jù)建筑施工圖彈出相應(yīng)的全部墨線，包括腳線、墻裙線、頂棚高程線、梁底水平線、裝飾及窗臺、門窗頂、壓頂、樓梯步級等的墨線，對階梯間的臺階等的墨線及有關(guān)跌級斜水等的控制線。在拆除模板后把水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高精確引測到柱上選擇便于向上傳遞到各層(要注意減少積累誤差)。再根據(jù)各層施工平面圖放出相應(yīng)的軸線及墻、柱、梁和各種洞口等的平面位置。(2)、主體結(jié)構(gòu)施工抄平放線：①、結(jié)構(gòu)平面的施工放線：根據(jù)已有控制網(wǎng)點(diǎn)的主軸線精確引測到各層樓面上，特別是177。③、承臺基礎(chǔ)梁底板墊層模板完成后，應(yīng)按設(shè)計圖紙要求校核模板安裝的幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面的標(biāo)高線，并用釘子標(biāo)示(在豎向鋼筋上用紅漆油標(biāo)示)，墻、柱的軸線和邊線標(biāo)記，應(yīng)延長引至基礎(chǔ)邊線外，方便施工復(fù)核。②、基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬應(yīng)通線校核，坑底深度應(yīng)經(jīng)水平標(biāo)高校核無誤后，并把軸線和標(biāo)高引移到基坑在基坑中設(shè)置軸線，樁承臺基礎(chǔ)梁邊線及高程標(biāo)記。(4)、延伸軸線標(biāo)志畫的軸線樁及建筑物牢固、穩(wěn)定、可靠和便于。(2)、分畫軸線開間尺寸，應(yīng)用總長度進(jìn)行復(fù)核，盡量減少分畫尺寸積累誤差。建筑物軸線的定位及標(biāo)定(1)、根據(jù)總平面圖或施工圖標(biāo)示的方位、朝向定出基點(diǎn)，用經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。高程控制：(1)、與有關(guān)單位辦理好水準(zhǔn)控制點(diǎn)的交接手續(xù)后，用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確地引到施工場附近便于監(jiān)控的相應(yīng)位置上，用于監(jiān)控的水準(zhǔn)點(diǎn)位置，應(yīng)牢固、不下沉，不變形。(5)、建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度，鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進(jìn)行尺量。(3)、施工控制網(wǎng)點(diǎn)的測量，應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核誤差值在15000內(nèi)，按比例修正，超出允許誤差值時，應(yīng)復(fù)測。(一)、測量定位放線建立施工控制網(wǎng)(1)、根據(jù)擬建建筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準(zhǔn)或設(shè)計圖紙上的指定的相對標(biāo)高參照點(diǎn)，用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)。以保證在施工控制本工程的質(zhì)量。做到完成一段封閉一段，加強(qiáng)成品保護(hù)。抹灰工程在砌體完成后插入。建筑物內(nèi)防火門的安裝工作應(yīng)安排在土建施工室內(nèi)普通裝修完成后，室內(nèi)裝修開始之前施工。室內(nèi)衛(wèi)生間上下水管、暗線管、內(nèi)配線、各類開關(guān)箱盒插座的安裝工作隨土建粗裝修同步完成。各類預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建結(jié)構(gòu)施工同步完成。使安裝工程盡快插入展開施工。安裝工程與土建工程穿插原則安裝工程進(jìn)展服從土建工程的施工部署，因為安裝工程均是附著在土建工程之中的，土建工程是安裝工程的基礎(chǔ)。 土建與其它專業(yè)穿插配合計劃安裝工程是本工程的重要組成部分，它不論是在投資規(guī)模上還是在工程量與工期方面，都是與土建工程的施工管理工作統(tǒng)籌布置協(xié)調(diào)并進(jìn)的，要按照它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間，也只有這樣才能保證整個工程施工在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量地予以完成。項目部嚴(yán)格施行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清,防止材料浪費(fèi)造成大量建筑垃圾外運(yùn)。 降低工程成本計劃加快進(jìn)度，縮短工期，減少勞力、機(jī)具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進(jìn)度是降低工程成本的最好途徑。材料進(jìn)場把關(guān)：建筑材料進(jìn)行社會調(diào)查擇優(yōu)，材料均具出廠合格證，進(jìn)場須檢驗合格方可使用，材料部和施工部做到層層把關(guān)。認(rèn)真編制各分部分項施工組織設(shè)計和建立技術(shù)交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數(shù)，并推廣樣板間、樣板墻等樣板工程推動整個施工過程。砼：商品砼輸送及時到位，嚴(yán)格按設(shè)計要求。鋼筋加工計劃放在現(xiàn)場加工，邊加工邊安裝，及時保證各種規(guī)格鋼筋按時供應(yīng)，確保文明施工，鋼筋加工多少，即用多少。土方開挖：基槽土方采用機(jī)械開挖并輔于人工修整，土方由自卸汽車及時外運(yùn)。 工程施工主要措施控制計劃所有材料均按工程進(jìn)度需要有順序正確組織進(jìn)場。具體工期安排計劃詳“施工工期進(jìn)度圖”。公司與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司根據(jù)該工程的特點(diǎn)，委派項目經(jīng)理組成現(xiàn)場項目管理部，受企業(yè)法定代表人的委托，代表法人在項目上的全權(quán)代理人，根據(jù)項目法要求，在公司管理制度和單位工程承包合同框架內(nèi)，項目經(jīng)理部是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體，項目經(jīng)理是項目部總負(fù)責(zé)人，是項目中人、財、物等生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織管理者，在授權(quán)范圍內(nèi)既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系執(zhí)行。④實(shí)施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響。(5)質(zhì)安科①按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；②負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評審工作，獨(dú)立過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；③負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；④負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。(3) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并貫徹實(shí)施質(zhì)量體系；②全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；③負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制及實(shí)施、調(diào)整；④解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題；⑤負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。項目經(jīng)理部各級管理人員職責(zé)(1)項目經(jīng)理①負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理；②全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運(yùn)行，確保項目順利建設(shè)；③決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能；④控制工程、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理及成本，預(yù)見問題，處理矛盾；⑤協(xié)助公司選擇和評審分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同，監(jiān)督實(shí)施。第一章、施工準(zhǔn)備 項目管理機(jī)構(gòu)我司將派一名副總經(jīng)理作為本項目的總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，派分管生產(chǎn)副經(jīng)理任項目經(jīng)理直接抓好本工程施工并強(qiáng)化項目法管理，配備施工經(jīng)驗豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（必要時增派一名項目副經(jīng)理）與項目經(jīng)理配合，公司將調(diào)入較強(qiáng)的其他管理人員，精干的項目管理班子，成立項目經(jīng)理部完成本工程的施工任務(wù)。 管理目標(biāo)：快速、低耗，文明施工。 ● 工程施工目標(biāo)（四大目標(biāo)） 工期目標(biāo)：本工程施工工期目標(biāo)為360個日歷天。、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。并可依實(shí)際情況可隨時增加調(diào)度，以滿足施工需要。各工序流水作業(yè)及注意事項將在施工合同簽定后，作為施工組織設(shè)計補(bǔ)充內(nèi)容，并以此為指導(dǎo)對班組在施工前針對性地進(jìn)行技術(shù)交底?！?編制說明(1) 本施工組織設(shè)計編寫的組成內(nèi)容分別依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙及答疑紀(jì)要為基礎(chǔ)綜合編制，擬建工程的工期和質(zhì)量的編制滿足施工招標(biāo)文件要求。(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)目 錄第一章、施工準(zhǔn)備 3第二章、主要施工方法 8第三章、工程投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn)場計劃 82第四章、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場計劃 85第五章、勞動力安排情況描述 86第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 87第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 94第八章、確保文明施工的技術(shù)組織措施 103第九章、確保工期的技術(shù)組織措施 109第十章、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 113第十一章、勞動力計劃表 115第十二章、施工進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖 116第十三章、施工總平面圖及臨時用地表 117編制說明● 編制依據(jù)1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范；2 建筑施工手冊；3業(yè)主提供的設(shè)計研究院設(shè)計圖紙；4本公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和ISO9002《質(zhì)量保證體系》等有關(guān)現(xiàn)行施工組織、技術(shù)管理、安全文明施工等管理辦法、制度及文件；5國家頒布的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6中華人民共和國《建筑法》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等現(xiàn)行法規(guī)、法律；7省市建設(shè)部門頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝工程的施工規(guī)程、質(zhì)量、安全文明施工、治安、消防等文件；8有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)?！?編制指導(dǎo)思想我司在認(rèn)真學(xué)習(xí)投標(biāo)文件要求和施工設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上, 結(jié)合現(xiàn)場踏勘的施工環(huán)境條件、工程量清單以及我司的施工技術(shù)力量，以保證工程質(zhì)量為中心，創(chuàng)建業(yè)主滿意工程為指導(dǎo)思想，遵照GBT19002—IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干施工管理人員實(shí)施項目管理，編制一套完整的能夠確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工組織設(shè)計，以滿足和達(dá)到業(yè)主的要求。(2) 本施工組織設(shè)計作為投標(biāo)和現(xiàn)場施工指導(dǎo)性文件。(3) 施工組織設(shè)計中所列的機(jī)械設(shè)備，勞動力、材料等已具備，工程中標(biāo)后可隨時調(diào)入施工現(xiàn)場。● 編制原則、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。● 編制目的本施工組織設(shè)計大綱系本工程施工的總體構(gòu)思和部署， 各單項工程的施工方案將依據(jù)公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照本大綱確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保工程滿足業(yè)主要求并高速地建成。 質(zhì)量目標(biāo)：確保質(zhì)量合格。 安全目標(biāo): （1）無人身重傷及以上傷亡事故；（2）無等級火災(zāi)事故。項目部下設(shè)有：工程技術(shù)科、質(zhì)安科、物質(zhì)設(shè)備科、勞務(wù)科、財務(wù)科和綜合科等六個職能部門。(2) 項目副經(jīng)理①全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源；②負(fù)責(zé)使項目的安全生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求；③負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)；④進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。(4)工程技術(shù)科①具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作；②在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，方案負(fù)責(zé)編制施工，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需要；③完成與項目有關(guān)的計量、見證取樣和試驗工作；④負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題；⑤有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理；⑥合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；⑦實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施；⑧合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。(6)物質(zhì)設(shè)備科①按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備；②強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率；③禁止無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（7）財務(wù)科①做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)；②做好成本計算，為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。 總工期計劃本公司實(shí)力較強(qiáng)，人力、機(jī)械充足，物資供應(yīng)高效及時，計劃工期合理，能滿足施工及業(yè)主要求。 分部分項工程控制計劃本工程牽涉分部分項工程較多，其中以基礎(chǔ)工程、主體鋼筋砼及內(nèi)外墻砌體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、屋面工程和水電安裝工程為本工程重點(diǎn)，每一分項分部工程經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下一分項分部工程施工，做好工序交接班及復(fù)檢驗收記錄，形成資料存檔。放樣定位：工程測量定位根據(jù)城市規(guī)劃所提供的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行放樣、定位，并認(rèn)真進(jìn)行核對無誤后組織施工。材料的投入：本工程各種材料需用量大，應(yīng)提前選好各種材料和設(shè)備進(jìn)庫，及時提出材料采購計劃、落實(shí)貨源、組織材料進(jìn)場。采用閃光對焊、電焊壓力焊或錐螺紋聯(lián)接等先進(jìn)的搭接技術(shù)，以節(jié)約能源。 對工程質(zhì)量的控制計劃在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，充實(shí)到項目部管理班子里來，做到責(zé)任明確，并簽訂獎罰合同，首先在管理力量上保證，同時加強(qiáng)技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。提高工人素質(zhì)，在全司范圍和勞務(wù)市場調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的技術(shù)素質(zhì)高的工人進(jìn)場。開展全面質(zhì)量管理活動，按我司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)時所承諾的質(zhì)量要求。注重工程質(zhì)量管理和制定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費(fèi)節(jié)約成本的主要措施。項目部的材料采購由項目部組織進(jìn)行市場調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標(biāo)報價采購，以買進(jìn)物美價廉的材料，并與信譽(yù)好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。因此，應(yīng)該保證安裝工程施工的節(jié)奏與土建施工合拍，控制好安裝工程的施工計劃，使其能在土建工程中游刃有余地穿插施工，減少不必要的投入和成品保護(hù)工作，使施工走上良性循環(huán)，按進(jìn)度計劃保質(zhì)保量施工生產(chǎn)。土建工程施工應(yīng)從局部或總體上為安裝工程施工創(chuàng)造良好的條件，特別是在涉及到有安裝項目的土建施工部位應(yīng)盡快完成，掃清“尾巴”。安裝工程施工中應(yīng)結(jié)合土建施工的進(jìn)度控制計劃，編制各種機(jī)電設(shè)備的最遲必須進(jìn)場計劃和各安裝工種的最遲必須插入展開施工的開始時間，以便于土建施工時及時安排完善相關(guān)部位的土建工作。豎向風(fēng)、水氣管安裝工作應(yīng)分段施工，滿足土建裝修工程施工分段施工的需要。機(jī)房內(nèi)設(shè)備的安裝工作，土建施工應(yīng)首先完成對該部位的防水、防雨、防干擾的圍護(hù)工作，使此部位的設(shè)備安裝工作能在工作面形成后迅速展開。裝飾與土建工程的穿插（1）砌體工程與抹灰工程在砌體工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)工完場清和細(xì)部處理等檢查工作，并保證室內(nèi)各種零星砌體一次性完成，同時為明露的各類管線的安裝工作提供工作面。（2）室內(nèi)裝修工程室內(nèi)裝修應(yīng)分段做好成品防護(hù)措施后盡早插入施工，分別從上至下，從內(nèi)至外組織施工。第二章、主要施工方法本章節(jié)著重對混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾部分、水電安裝、室外工程等主要工程施工方案作具體闡述。未闡述部分按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。(2)、施工控制網(wǎng)的測量，施工控制網(wǎng)的測放方案，應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進(jìn)行。(4)、使用經(jīng)緯儀測試施工控制網(wǎng)點(diǎn)時，測量應(yīng)不小于一個測回(往返測為一個測回)。(6)、統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，及建筑物的主軸等控制點(diǎn)標(biāo)志，應(yīng)設(shè)置牢固、穩(wěn)定、不下沉、不變位，并用混凝土包護(hù)，重點(diǎn)的標(biāo)志