【正文】 泄露公司機(jī)密事項(xiàng)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。二十、 員工有下列條件之一者，予以開(kāi)除或辭退，同時(shí)通報(bào)全公司，并視其情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。 偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者。 虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。十九、 員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予（ 200 ）元罰款，如造成財(cái)產(chǎn)損失并負(fù)責(zé)賠償。 泄露公司機(jī)密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排或工作調(diào)動(dòng)者。 在公司內(nèi)聚眾賭博者。記過(guò)通報(bào)全公司。 因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞情節(jié)較輕者。 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不能及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。 妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。警告通報(bào)全公司。 對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。 本部室及轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。 工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情者。 私自留客在員工宿舍留宿者。 參會(huì)人員遲到者。 接聽(tīng)電話(huà)不使用規(guī)范語(yǔ)言者。行政處分分為警告、記過(guò)、大過(guò)、辭退、開(kāi)除，這兩種懲戒可分別施行，也可合并執(zhí)行。 考察員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫(xiě)《責(zé)任過(guò)失單》。 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦法見(jiàn)《員工獎(jiǎng)勵(lì)程序》。十一、任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德才兼?zhèn)涞恼哌€可破格提升。十、 對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。 全年能超額（10%—30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者； 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者； 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，使公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者； 通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者； 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者； 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)提出合理化建議，在應(yīng)用中效果顯著者。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。 以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。 獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。五、 對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過(guò)失單》。四、 為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。三、 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，應(yīng)給予相應(yīng)懲罰。 有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。本制度適用于公司全體員工。本辦法自公布之日暫試行，在試用中將不斷完善。①提高工作效率 滿(mǎn)分100分 平均分95100 一等獎(jiǎng) 1500元②降低生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本 滿(mǎn)分100分 平均分9095 二等獎(jiǎng) 1000元③提高企業(yè)管理水平 滿(mǎn)分100分 平均分8590 三等獎(jiǎng) 500元④樹(shù)立企業(yè)形象 滿(mǎn)分100分 設(shè)立特等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)：對(duì)行業(yè)有重大影響，使公司獲得較大經(jīng)濟(jì)效益及響應(yīng)稱(chēng)號(hào)或榮譽(yù)。三、 評(píng)審辦法根據(jù)實(shí)際情況分為可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的和不能直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的兩種辦法：可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益：?jiǎn)闻_(tái)節(jié)約值500臺(tái)1% 完善、節(jié)約（三等獎(jiǎng)） % 改進(jìn)、節(jié)約（二等獎(jiǎng)） 2% 行業(yè)影響、先進(jìn)水平（一等獎(jiǎng)）備注：?jiǎn)闻_(tái)節(jié)約值含 工時(shí)節(jié)約值；原料、燃料、材料、動(dòng)力、工具等節(jié)約值；減少?gòu)U品節(jié)約值；工程設(shè)計(jì)節(jié)約值；新工藝創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值等。 總經(jīng)辦收到各部門(mén)實(shí)驗(yàn)結(jié)果后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并在當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。二、 評(píng)審程序 員工個(gè)人或部門(mén)有好的建議時(shí)先到總經(jīng)辦填寫(xiě)?yīng)剟?lì)登記表，由總經(jīng)辦記錄存檔并初審后上報(bào)總經(jīng)理。簽 發(fā)：2009年3月15日第一部分 公司發(fā)展建議獎(jiǎng)勵(lì)金評(píng)審辦法 為了促進(jìn)公司發(fā)展，鼓勵(lì)公司廣大員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特制訂本辦法：一、 獎(jiǎng)勵(lì)范圍和內(nèi)容本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于公司全體員工。 本手冊(cè)自公布之日起執(zhí)行。山 東 百 斯 特 電 梯 有 限 公 司 員 工手冊(cè)2009年3月15日目 錄 目 錄2 前 言3 建議獎(jiǎng)勵(lì)金評(píng)審辦法4員工獎(jiǎng)懲制度6公司組織架構(gòu)圖部門(mén)職能分解圖公司崗位分解圖營(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)8制造部職責(zé)8工地運(yùn)營(yíng)部職責(zé)9 技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)10品質(zhì)部職責(zé)10財(cái)務(wù)部職責(zé)11人力資源部職責(zé)11總經(jīng)辦職責(zé)12員工考勤管理規(guī)定13 員工就餐規(guī)定 14員工工作著裝管理規(guī)定14公司例會(huì)管理規(guī)定15辦公用品管理制度15員工住宿管理規(guī)定16 出入廠(chǎng)規(guī)定 17人事錄用制度18生產(chǎn)車(chē)間工人工資分配規(guī)定19非生產(chǎn)人員的工資分配規(guī)定20公司工傷管理規(guī)定20公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核制度21公司差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定22公司對(duì)外商務(wù)接待的管理規(guī)定24公司員工考核制度24公司用電規(guī)定33合同管理規(guī)定34前 言為規(guī)范公司管理，指導(dǎo)員工日常工作和行為，創(chuàng)造一支高素質(zhì)、高水平、以公司利益為重的員工團(tuán)隊(duì)，特制訂本員工手冊(cè)，公司員工無(wú)論在公司日常工作或代表公司參加活動(dòng)時(shí)，都要遵守本手冊(cè)所規(guī)定內(nèi)容。員工良好的個(gè)人和社交行為將反映公司整體形象，不良的行為也將損害公司形象，基于此，每位員工都要提高個(gè)人修養(yǎng)，努力維護(hù)個(gè)人及公司形象，違反規(guī)章者會(huì)受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。備注：本手冊(cè)將隨著公司的發(fā)展而不斷完善和修改，屆時(shí)另行通知。凡在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的制度、方法方面提出改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高管理效益、經(jīng)濟(jì)效益有顯著積極影響的即可根據(jù)等級(jí)受獎(jiǎng)。 總經(jīng)理進(jìn)行審定確定是否予以實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)期限，需實(shí)驗(yàn)的交有相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后各相關(guān)部門(mén)把實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦。 不需實(shí)驗(yàn)的建議或鼓勵(lì)獎(jiǎng)由總經(jīng)理確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分： 評(píng)分根據(jù)該建議在有關(guān)管理、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等考核評(píng)定等級(jí)。 注：獎(jiǎng)金數(shù)額由評(píng)審委員會(huì)酌定鼓勵(lì)獎(jiǎng)：經(jīng)常提交合理化建議，對(duì)公司有積極影響，又尚未達(dá)到上述兩種評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)?wù)?。簽發(fā)：2009年3月10日員工獎(jiǎng)懲制度總 則為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制定本制度。一、 獎(jiǎng)懲的原則 獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)（承包目標(biāo)）等。 獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。二、 員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求時(shí)，