解析企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及應(yīng)就對(duì)策-展示頁(yè)
2025-07-03 05:37本頁(yè)面
【正文】 體不是工具而是人，人為什么會(huì)執(zhí)行？執(zhí)行意識(shí)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力，左右執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)弱的是責(zé)任意識(shí)（擔(dān)責(zé)意識(shí)、盡責(zé)意識(shí)），因而企業(yè)執(zhí)行力缺位的根本原因是擔(dān)責(zé)意識(shí)、盡責(zé)意識(shí)缺位。：“管理是一種挑戰(zhàn)和工作，而不是一種萬(wàn)應(yīng)靈舟，管理技術(shù)無(wú)論怎樣復(fù)雜，也不是一種魔術(shù)”。Oracle前總裁胡柏林曾說(shuō)：“在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施ERP的成功率也只有20%，在中國(guó)的成功率更低；據(jù)一家培訓(xùn)公司分析統(tǒng)計(jì)，真正將6西格瑪深入實(shí)施取得效益的企業(yè)不足40%；但這些管理工具畢竟被一些成功的企業(yè)所驗(yàn)證，問(wèn)題是，管理方法、管理工具可以借鑒、引進(jìn)、移植，但執(zhí)行力卻無(wú)法復(fù)制，管理工具與執(zhí)行力一樣無(wú)密秘可言，都知道通過(guò)“這樣方法、運(yùn)用這種工具”可以到達(dá)成功彼岸，但結(jié)果往往同途異歸。“二八”論、“執(zhí)行決定成敗”的提法有失嚴(yán)謹(jǐn)，戰(zhàn)略與執(zhí)行如車(chē)之兩輪鳥(niǎo)之兩翼，我們不能也無(wú)需做出熟重熟輕非此即彼的判斷，之所以企業(yè)界對(duì)執(zhí)行力的關(guān)注高于戰(zhàn)略，其中有追逐時(shí)尚的成分，但同時(shí)也暴露出執(zhí)行力短缺、執(zhí)行乏力、執(zhí)行遲滯成為企業(yè)的一大通病?？梢?jiàn)，執(zhí)行立即沒(méi)有新觀點(diǎn)也沒(méi)有什么新方法，僅憑執(zhí)行力本身并不能決定一個(gè)組織的興衰成敗，戰(zhàn)略是目標(biāo)、方向，執(zhí)行只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、方向的過(guò)程，目標(biāo)、方向錯(cuò)了“事不正確”，執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)“方法再正確”無(wú)疑于緣木求魚(yú)。企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及對(duì)策一、揭開(kāi)執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的“執(zhí)行力”被管理界炒做得云遮霧罩，“二八”論（企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行）、“執(zhí)行決定成敗”頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過(guò)是一個(gè)“舶來(lái)詞”。中國(guó)企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力——企業(yè)的行動(dòng)力，執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行企業(yè)制度的能力，換而言之，做正確的事用正確的方法。文革時(shí)期執(zhí)行力可謂高效，給我們帶來(lái)了什么？當(dāng)然，執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略必可缺少的一環(huán)，企業(yè)只有宏偉的戰(zhàn)略而得不到貫徹落實(shí)，在激烈的市場(chǎng)角逐中終將淘汰出局。 二、企業(yè)執(zhí)行力短缺癥結(jié)是什么？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1