【正文】 應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。7）實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。3）按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。部門(mén)崗位職責(zé) （1 ）經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 9）參加工程驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)修正交驗(yàn)中涉及的技術(shù)資料。 7）做好上報(bào)資料的簽收登記工作，做好文件及技術(shù)資料的收發(fā)記錄和借閱登記。 5）做好三項(xiàng)治理活動(dòng)記錄的收集及資料上報(bào)工作。 3）建立建全技術(shù)資料管理臺(tái)賬，做好記錄的收集，整理和填報(bào)歸檔工作，做到連續(xù)、有序、齊整、易查、規(guī)范，確保技術(shù)文件質(zhì)量。 （9 ）資料員1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)范，資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。8）為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，保證各部門(mén)間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性。6）定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)相符。4）會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部。2）協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂切實(shí)可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料的分析。 7）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。 6）積極推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量通病的防治提出合理的措施。 4）對(duì)違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的有權(quán)立即責(zé)令停工，且同時(shí)有權(quán)按項(xiàng)目部的考核辦法，對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 2）嚴(yán)格監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格的材料投入使用?！　?）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。　　6）向安全部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料。　　4）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過(guò)” 原則對(duì)事故提出處理意見(jiàn)和建議。在檢查安全過(guò)程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。　　（6）安全員崗位職責(zé)　　1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。　　6）對(duì)采購(gòu)有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說(shuō)明書(shū)交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，有待可靠安全方案，再進(jìn)行按量采購(gòu)?！　?）材料員采購(gòu)建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證?！　?）材料員采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。　　8）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。6）參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級(jí)質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施?！　?）檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會(huì)同有關(guān)人員做好簽證?！　?）熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工人員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)?！　?）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。對(duì)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查?！　。?）施工員職責(zé)　　1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)?！　?）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高項(xiàng)目經(jīng)理部人員的施工工藝水平和操作技能。　　5）審核項(xiàng)目材料需求計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證進(jìn)貨過(guò)程和質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求?！　?）組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙審查，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄?！　。?）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)　　1）技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)管理助手，主要抓項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)他們的工作成績(jī)，并實(shí)施具體指導(dǎo)?！　?）領(lǐng)導(dǎo)編制 《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 》，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)；組織動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員配合內(nèi)外部質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改?！　?）認(rèn)真履行工種承包合同，落實(shí)項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、交付和回訪(fǎng)事宜?！　?）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題?！　〗?jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部工程部質(zhì)量監(jiān)督部物資設(shè)備部安全監(jiān)督部辦公室3）考核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)及管理人員的工作業(yè)績(jī)，適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：公 司項(xiàng)目經(jīng)理安全員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人員崗位職責(zé)　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)　　1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保項(xiàng)目管理總目標(biāo)的完成。 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)，交通方便。堅(jiān)持對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全全方位的管理，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則，實(shí)施比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)、文明施工、應(yīng)急預(yù)案及環(huán)境保護(hù)的施工過(guò)程，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。遵循專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時(shí)，以專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍為基本形式，配備充足的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方案、時(shí)間與空間條件的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，靈活實(shí)施動(dòng)靜結(jié)合的管理原則。力求技術(shù)先進(jìn)、方案科學(xué)可行、經(jīng)濟(jì)合理。要求工期：2022年7月20 日開(kāi)工，2022 年10 月10日竣工。建筑工程附屬配套工程技術(shù)標(biāo)作者：日期：技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)目　錄　　第一章 綜合說(shuō)明第二章 施工總體部署　　　第三章 施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第五章 安全管理體系與措施第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第八章 主要施工機(jī)械設(shè)備情況第九章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十章 原材料進(jìn)場(chǎng)所計(jì)劃第十一章 雨季施工計(jì)劃第十二章 工程保修工作的管理措施和承諾第一章 綜合說(shuō)明一、工程概況 工程名稱(chēng)：“6085”工程附屬配套工程 建設(shè)地點(diǎn)：吉林省蛟河市北崴子屯 建筑規(guī)模：。包括道路、場(chǎng)坪、綜合管溝、排水管線(xiàn)、雨水管線(xiàn)、消防管線(xiàn)、消防水池、污水處理站、煙囪、圍墻、籃球場(chǎng)、國(guó)旗臺(tái) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、編制原則在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家、部委和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認(rèn)真分析研究制定切實(shí)可行的施工技術(shù)措施。采用先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，遵循實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)管理，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效施工的目的。抓住影響整個(gè)工程工期的關(guān)鍵項(xiàng)目，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)密組織施工。遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實(shí)可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事?？茖W(xué)地按排雨季施工項(xiàng)目，保證施工的均衡性和連續(xù)性。第二章 施工總體部署一、施工組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)為保證“優(yōu)質(zhì)、高效” 地完成本工程施工任務(wù)，組建以項(xiàng)目經(jīng)理部為指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍投入施工。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，履行合同的權(quán)利和義務(wù)。　　2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制定適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作?！　?）確定管理總目標(biāo)和階段性控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，確保項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程正常順利?！　?）加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，推行勞務(wù)層工序單價(jià)承包制，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員模擬股份制，激勵(lì)全員的勞動(dòng)積極性，正確處理好國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，搞好項(xiàng)目的合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息管理，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全負(fù)全面貢任。批準(zhǔn)和發(fā)布當(dāng)?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單?！　?）技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全工作的技術(shù)方案負(fù)具體責(zé)任?！　?）組織編制 《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?！　?）組織重要施工部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況?！　?）組織召開(kāi)周、旬、月質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)?！　?）根據(jù)質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)?！　?）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)?！　。?）質(zhì)檢員職責(zé)　　1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量和計(jì)量工作?！　?）檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！　?）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)?！　?）在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改?！　。?）材料員職責(zé)　　1）材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購(gòu)不合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。　　3）材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。　　5）材料員采購(gòu)建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購(gòu)的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤?！　?）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)?！　?）落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督?！　?）認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作?！　?）組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。　　7）認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作?！　。?）計(jì)劃員崗位職責(zé)　 1）在項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)程施工。 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 5）按照驗(yàn)收規(guī)范，正確地進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，按要求填寫(xiě)表格，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出返工返修意見(jiàn)。組織質(zhì)量保證措施的落實(shí)，不斷改正提高施工質(zhì)量。 （8 ）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，及具體的會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3）參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性，符合配比原則。5）建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃。7）審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳薄，編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表。9）做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。 2）負(fù)責(zé)施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)分類(lèi)管理，做好有效版本控制。 4）隨時(shí)收集、備齊各項(xiàng)施工圖紙、施工記錄，檢查證簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)原始資料，分單項(xiàng)工程填寫(xiě)清單裝檔存放。 6）做好技術(shù)方面的技術(shù)革新以及推廣“四新”合理化建議的登記上報(bào)工作。 8）收集和上報(bào)工程變更資料，建立和管理好變更臺(tái)賬。 10）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 2）負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。4）每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等，必須及時(shí)在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時(shí)報(bào)批。 6）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。8）嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。10）主要材料價(jià)格的審核。 2）建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。 4）進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 6）參與項(xiàng)目部工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作，參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)及物資供應(yīng)商結(jié)算。8）加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)。2）根據(jù)實(shí)際組織編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本措施、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工周、月計(jì)劃。 4）組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)地整平、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀(guān)測(cè)和測(cè)量管理等工作。在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。 8）負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。10）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。 （4 ）物資設(shè)備部