【正文】 會審，并做好會審記錄。 （ 6）參加事故的調查、分析、處理。 （ 4）監(jiān)督各種安全設施的驗收。 （ 2）審查施工組織設計中的安全管理部分和安全技術交底等有關安全資料。 （ 8）組織班組開展 QC 活動推行全面質量管理。 （ 6）認真執(zhí)行質量評定標準，嚴格執(zhí)行檢查制度并對檢查數(shù)據負責。 （ 4）協(xié)助公司開展達標活動，貫徹好有關質量文件和會議精神。 （ 2）對班組兼職質量檢查員進行業(yè)務培訓，并指導他們的工作。 （ 5）組織班組認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術問題。 （ 3）向班組操作者進行一般的技術交底，監(jiān)督班組嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范。 施工員職責 （ 1）負責施工現(xiàn)場的施工調度、工種、工序穿插工作。 （ 7）負責對工程技術資料存檔資料的管理和檢查工作，達到齊全、及時、完整。 （ 6）組織隱蔽工程驗收工作及分部分項工程的質量檢查和 評定工作，處理一般質量事故，對于重大的質量事故要及時上報并查明原因，并參與事故的調查處理。 （ 4）組織學習施工圖紙，并負責向施工人員及有關班組進行技術及安全交底。 （ 2）負責編制施工方案和施工組織設計。 （ 5）加強項目部建設，提高項目部成員的政治業(yè)務素質。 （ 3）按規(guī)定抓準抓好施工現(xiàn)場科學管理，加強對現(xiàn)場勞務、材料設備和分包工程的管理與控制、做到文明生產安全施工，防止資產流失，樹立良好社會形象。 項目經理職責 （ 1）項目經理對項目進行全過程、全方位管理，遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，依法經營生產。材料組設采購小組和庫房小組，負責材料的采購和現(xiàn)場庫房保管工作；計量組設計量小組和統(tǒng)計小組，負責計量支付、進度計劃的調整安排、工程統(tǒng)計報表等；機械組設機械作業(yè)小組和機械維修小組，負責本工程內的機械化作業(yè)和機械的維修保養(yǎng)等工作；安全組負責施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工工作；財務部負責本項目的財務管理、成本核算、勞資發(fā)放等工作；辦公室負責項目部的內部業(yè)務往來和日常辦公、 生活管理。項目經理是本合同段的全權代表，主管本工程的全面工作，總負責工程技術和質量管理，各職能部門分工協(xié)作，確保整個機構及體系正常運行，施工工作順利開展。項目部下設工程技術組、施工組、材料組、計量組、機械設備組、安全組、財務組、辦公室等職能部門，項目部下 轄多個各種專業(yè)施工隊。 服務目標 建造業(yè)主滿意工程。 質量目標 確保工程一次驗收合格。 （二）施工管理目標 工期目標 招標文件要求各工程工期為 42 天。 提高環(huán)保意識，施工前制定詳細可行的環(huán)保方案和保證措施，施工中隨時檢查環(huán)保設施的應用情況和最終效果，并及時制定改進方案，最大限度地減少由于施工對周邊生態(tài)環(huán)境的影響。 發(fā)揮科學技術的先導作用，采用新技術、新工藝，抓重點難點工程，配備性能先進的施工機械設備和測量試驗檢測儀器，確保兌現(xiàn)投標承諾，確保工程質量優(yōu)良，讓業(yè)主滿意。 三、施工組織機構及部署 （一）施工指導思想及原則 以 “高效、優(yōu)質、安全、文明 ”為施工指導思想。另外，配備計算機可上網進行信息的傳遞。 便利的交通、通訊、電力等工程技術條件 本工程交通、通訊、電力等 工程技術條件比較好，交通便利，通訊發(fā)達，可與當?shù)仉娦挪块T聯(lián)系在項目部安裝電話，工地內部利用對講機，主要管理人員和技術員人員配備手機。 施工必須擁有健全完善的質量體系，編制專門的質量計劃，從每道工序入手，層層把關，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 （三）工程特點 工作量大、工期緊 工作量大、工期緊張是本工程項目機構設置和生產要素投入的基本點，總工期為 42 天，對施工企業(yè)來說是一次攻堅戰(zhàn)，生產組織規(guī)模極其的重要 ,因此必須要有正確的指導思想，周詳合理 的施工部署，嚴謹有序的施工組織 ,足夠優(yōu)秀的管理人才和高技能、高素質的作業(yè)者，先進的施工手段和機具，才能保證工程順利地按期完成。氣壓：夏季平均氣壓： ；冬季平均氣壓： 。最大積雪期限： 36 天。 雨雪量：最大降雨量 ，最小降雨量 327mm。 （二）現(xiàn)場自然條件： （包括：現(xiàn)場環(huán)境、地形、地貌、地質、水文、地震烈度及氣溫、雨雪量、風向、風力等） 。車行道為修正二次拋物線路拱，路緣石采用五蓮紅花崗巖路緣石。人行道設計：人行道為荷蘭磚鋪設。路基處理：20cm10%石灰土。 第一標為 ****街車行道路面結構設計：面層為 3cmAC131 細粒式瀝青混凝土 +5cmAC161中粒式瀝青混凝土 。 二、工程概況及特點 （一）工程概況 本工程為 ****道路綜合整治工程。 堅持專業(yè)化組織施工的原則 根據不同的分項工程，安排相應的有豐富工程施工經驗的專業(yè)隊伍承擔。在滿足施工要求的前提下，減少各種臨時設施的投入，降低工程的投資，合理布置施工現(xiàn)場，做到文明施工。 突出重點 堅持突出重點，抓好關鍵，兼顧一般，點面結合，均衡發(fā)展的原則，流水作業(yè)、平行施工。 （二）編制原則 以實事求是的原則為出發(fā)點編制 在實事求是的基礎上，力求科學合理，施工工藝先進可行而且經濟適用的原則。 法律依據 依據國家現(xiàn)行的設計、施工規(guī) 范、工程質量檢驗標準及驗收規(guī)范，以及 ***市的有關規(guī)定。 設計圖紙 依據 ***、 ***道路綜合整治工程施工圖紙及設計說明。、編制依據及原則 本施工組織設計為我公司對本工程施工的總體構思和部署，是本工程的施工大綱，它將用以指導本工程施工，確保本工程優(yōu)質、高效、安全、低耗、高速度的建成。 （一）編制依據 招標文件 依據 ***、 ***道路綜合整治工程施工招標文件。 現(xiàn)場實際情況 根據現(xiàn)場勘察獲得的施工場地的地形、地貌、氣象、水文、地質及交通運輸情況等資料。 施工經驗 依據我公司同類工程的施工經驗。認真閱讀施工招標文件，嚴格按照招標文件的要求，確保工程質量、工期、安全生產、文明施工，并結合本工程的特點和本公司的實力和特點進行編制。 堅持既滿足施工需要，又兼顧方便群眾的 原則 既要保證施工，又要兼顧環(huán)境保護，合理安排施工布置，最大限度地降低 對當?shù)亟煌?、生產、生活、環(huán)境帶來的影響，搞好安全生產，文明施工。 科學合理地作好施工方案和施工組織設計 根據工程實際情況合理安排季節(jié)性施工，保證工程施工的連續(xù)性，保證各種資源均衡、連續(xù)地進場。 遵循目標管理的原則 對分部分項工程設定目標，做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個分項設定目標的逐項實現(xiàn)來保證整個工程目標的實現(xiàn)。本工程共劃分為 2 個標段。基層為： 16cm12%石灰土 +16cm 二灰碎石 +16cm 二灰碎石。細粒式瀝青混凝土瀝青采用 70號 B級道路石油瀝青，瀝青用量根據馬歇爾試驗確定，參考用量為 %，骨料采用石灰?guī)r骨料；中粒式瀝青混凝土瀝青采用 70 號 B級道路石油瀝青，瀝青用量根據馬歇爾試驗確定，參考用量為 5%。 第二標段 ****路綜合整治工程橫斷面設計：道路規(guī)劃寬 20 米，橫斷面布置為： 5 米（人行道） +10 米（車行道） +5 米（人行道） =20 米。平面設計：本路起點四平路，終點濰州路，全長 米。氣溫：最高氣溫 ℃ ，最低氣溫 21℃ ，平均氣溫： 12℃ 。平均降雨量： 。年平均濕度： 65%。最大凍土深度： 43cm。 質量要求 本工程質量目標為：合格。 本工程施工時對環(huán)境保護、文明施工的要求高 工程項目較多，地下各種專業(yè)管線比較復雜，施工難度較大，施工工期短，對施工隊伍的施工能力和水平要求高。以保證與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系暢通。 良好的地材情況 當?shù)夭牧瞎軌蚧旧蠞M足工程需要，所需的大宗材料可在當?shù)鼐徒徺I。抽調管理水平高、技術 能力強、經驗豐富的人員組建一個精干高效的項目部，嚴格管理，優(yōu)化資源配置， 提高工作效率。 堅持 “預防為主，安全第一 ” 的思想，加強標準化工地建設，加強安全教育，提高全員安全意識，加強安全防護措施，確保安全生產達標。切實抓好文明工地的建設，做到施工場地標準化、施 工操作規(guī)范化、施工工藝程序化。計劃 2020年 9月 20 日開工， 2020年 10月 31 日完工，工期目標為 42 天。 安全生產目標 杜絕發(fā)生因工傷亡、重傷事故；輕傷負傷頻率小于 ‰ 。 （三）施工組織機構 為優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，將根據該工程項目的特點及 “項目法 ”施工的具體要求，在全公司范圍內抽調對本類有豐富施工經驗的管理人員及業(yè)務骨干，迅 速組成精干高效的項目經理部作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機構，全面負責、組織、指揮全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調及保障工作。 項目經理由我單位懂經營、會管理、有豐富施工經驗的優(yōu)秀項目經理擔任。其中工程 技術組設質檢小組、測量，負責圖紙審核、編制實施性施工組織設計、編制質量計劃、工程質檢、工程測量等；施工組設各專業(yè)工程施工隊，負責道路工程的現(xiàn)場施工。加強管理人員職責的落實。 （ 2）全面履行承包合同，抓好質量、安全、工期管理和施工過程中各種關系的協(xié)調，優(yōu)化工程資金的使用、優(yōu)化配置生產要素、降低工程成本，提高經濟效益。 （ 4）接受公司的業(yè)務指導檢查、監(jiān)督和考核，定期向公司經 理報告工作。 技術負責人職責 （ 1）對單位工程的施工技