諾基亞集團(tuán)的發(fā)展之路-展示頁
2025-07-03 03:38本頁面
【正文】 全是由于經(jīng)理沒有為員工做好目標(biāo)設(shè)定，或者沒有把目標(biāo)設(shè)定清晰地傳遞給員工。管理咨詢基本思考方法之諾基亞的8020法則當(dāng)代管理大師肯“攜手同行 共創(chuàng)未來”是我們不變的承諾。今日的諾基亞，是中國移動通訊市場主要的移動電話和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。1985年諾基亞在北京開設(shè)了第一家辦事處, 中國成為諾基亞的重要的長期貿(mào)易伙伴。隨著工業(yè)化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。幾年以后，他創(chuàng)建了第二家工廠－－在諾基亞的命名地：Nokianvirta河岸。諾基亞集團(tuán)的發(fā)展之路引言：故事的開始是1865年，當(dāng)時一個叫弗萊德里克艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在Fredrik Idestam芬蘭西南部坦佩雷市附近湍急的河流岸邊創(chuàng)建了一家紙漿廠。Nokianvirta河是以一種有著黑色皮毛的貂鼠而命名的，這種貂鼠在當(dāng)?shù)乇环Q作Nokia。艾德斯坦還建立了一個國際銷售網(wǎng)，使諾基亞的產(chǎn)品出口到了俄國、英國和法國。諾基亞一直致力于通過豐富中國老百姓的移動通訊生活并給用戶帶去商業(yè)機(jī)會，諾基亞在中國在開創(chuàng)移動信息時代方面發(fā)揮了重要的作用。諾基亞相信，移動信息社會的精彩時刻正在到來。本文章用了管理咨詢基本思考方法的8020法則和基本方法之五種力量模型來分析諾基亞的 這樣優(yōu)秀的企業(yè)的優(yōu)秀和不足之處，深入探討研究它的亮點與暗點，并提出了相關(guān)的解決政策，這樣更利于諾基亞集團(tuán)的發(fā)展。布蘭查德在其著作《一分鐘經(jīng)理》中指出，“在相當(dāng)多的企業(yè)里，員工其實并不知道經(jīng)理或者企業(yè)對自己的期望，所以在工作時經(jīng)常出現(xiàn)‘職業(yè)偏好病’——即做了過多經(jīng)理沒有期望他們做的事，而在經(jīng)理期望他們有成績的領(lǐng)域里卻沒有建樹。”如果沒有解決好這個問題，薪酬體系的合理性與公平性必然會受到挑戰(zhàn)。巴雷特法則（Pareto’s law）又稱8020法則，它概括性地指出了管理和營銷中大量存在的一種現(xiàn)象，比如：20%的顧客為企業(yè)產(chǎn)生了80%的利潤，或20%的員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的績效。而后者則促進(jìn)了人力資源管理上的一種新理論——重要員工管理（
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