艱難之路——深度解讀tcl集團(tuán)-展示頁
2025-04-22 01:23本頁面
【正文】 電產(chǎn)業(yè)的困境，已經(jīng)蔓延到其他產(chǎn)業(yè)上。這說明一個問題：TCL集團(tuán)除了彩電在歐洲、美洲，乃至新興市場形成嚴(yán)重虧損之外，其他產(chǎn)業(yè)如電腦、白電、文化產(chǎn)業(yè)也已陷入困境之中，并在迅速成為集團(tuán)第二個大的虧損源。這種重組，實(shí)際上讓TCL回到了2004年收購湯姆遜之前的原點(diǎn)上。實(shí)際上，在產(chǎn)業(yè)觀察人士看來，未能把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的脈搏，固然是TCL的重大過失，歐洲市場高昂的營銷成本，恐怕才是其虧損的最大癥結(jié)。從CRT向平板電視轉(zhuǎn)型是大勢所趨，作為一個以電視起家的企業(yè)，TCL竟然未能對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向做出準(zhǔn)確的判斷，這幾乎是一個不可原諒的錯誤。應(yīng)該說這話說對了一半。TCL的解釋是：歐洲市場向平板電視過渡快得超乎預(yù)期，而TTE歐洲老的系統(tǒng)、團(tuán)隊不能適應(yīng)這一變化。2006虧損之觴艱難之路——深度解讀TCL集團(tuán)2006年報2007年4月30日，TCL集團(tuán)發(fā)布2006年報及2007年第一季度季報，二者一虧一盈，極具戲劇效果。我不是TCL的股民，所以笑得出，不知道TCL的股民同志是什么心情。實(shí)事求是地講，TCL2006年虧損在我意料之中，但是，仍然出乎我的意料，我原來預(yù)測虧損額度應(yīng)該在12億元左右，不成想會這么多！為什么2006年會虧損這么多？TCL的解釋是：，除多媒體之外。我覺得TCL的解釋值得玩味。首先，歐洲虧損怎么帶來的？說明了什么？一個靠廉價勞動力生存的企業(yè)，怎么可能靠歐洲高昂的人力成本來生存？這，正是TCL2006年下半年痛下決心重組歐洲市場的原因。換句話說，收購湯姆遜已經(jīng)變得沒有意義。其次，？而此前我們一般認(rèn)為，TCL集團(tuán)的虧損主要來自彩電的海外市場，現(xiàn)在看，情況并非我們想象的那
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