【正文】 險(xiǎn)管理的日常工作 負(fù)責(zé)組織制訂全集團(tuán)法治工作規(guī)劃并實(shí)施 負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)總法律顧問制度建設(shè) 負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè) 負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)三項(xiàng)法律審核制度建設(shè) 負(fù)責(zé)全集團(tuán)法律工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)法律體系建設(shè)信息匯總、分析、上報(bào) 負(fù)責(zé)各出資企業(yè)法治工作績效考核 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司法治工作會(huì)議 負(fù)責(zé)定期向國資委對(duì)口部門報(bào)送集團(tuán)公司法治工作開展情況 負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)公司訴訟案件 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出資企業(yè)間的法律糾紛 協(xié)助出資企業(yè)處理法律糾紛案件 負(fù)責(zé)法律糾紛案件信息匯總、上報(bào) 負(fù)責(zé)法律糾紛案件分析，提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司普法規(guī)劃 負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)總部及出資企業(yè)的普法宣傳教育工作 負(fù)責(zé)報(bào)送與普法工作相關(guān)的匯報(bào)材料三、投資管理部主要職能：負(fù)責(zé)投資政策和環(huán)境研究工作，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目開發(fā)、投資并購，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理、竣工決算和驗(yàn)收管理，負(fù)責(zé)出資企業(yè)投資管理和監(jiān)管，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)立，負(fù)責(zé)投資計(jì)劃與綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。各處室具體職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目開發(fā)處 組織對(duì)集團(tuán)公司有投資意向的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、稅收等方面政策的專題研究 集團(tuán)公司有投資意向之間的政治、經(jīng)濟(jì)、外交等政策方面的研究 國內(nèi)相關(guān)區(qū)域的投資環(huán)境研究 國內(nèi)外項(xiàng)目信息和投資機(jī)會(huì)的收集、篩選、評(píng)估 項(xiàng)目前期調(diào)研、盡職調(diào)查、（預(yù)）可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目投資方案研究并組織實(shí)施 項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議和合同的草擬與簽訂 參與項(xiàng)目籌融資方案的研究及實(shí)施 國內(nèi)外監(jiān)管部門的報(bào)批工作 商務(wù)談判方案的研究與制訂 商務(wù)談判的組織與協(xié)調(diào) 組織項(xiàng)目合作協(xié)議的草擬與簽訂（二）投資并購處1. 投資并購 研究集團(tuán)公司投資并購的思路和策略 尋找和研究投資并購的潛在目標(biāo) 組織對(duì)目標(biāo)并購公司進(jìn)行盡職調(diào)查、資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 組織并購方案的研究及實(shí)施 參與融資方案的研究及實(shí)施 國內(nèi)外監(jiān)管部門的報(bào)批工作 出資企業(yè)股權(quán)投資項(xiàng)目的審核、備案 為集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)的重大股權(quán)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議、報(bào)批 組織集團(tuán)公司投資設(shè)立企業(yè)注冊(cè)及報(bào)批等相關(guān)工作 集團(tuán)公司及出資企業(yè)境外投資設(shè)立企業(yè)、境外并購等向商務(wù)部報(bào)批工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外直接投資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析以及向商務(wù)部的報(bào)送工作 負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)展情況的分析、報(bào)送工作 組織研究提出集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃并上報(bào) 組織審核出資企業(yè)年度投資計(jì)劃并上報(bào) 投資項(xiàng)目檔案管理等（三）投資管理處 組織制訂集團(tuán)公司投資管理制度、工作流程、工作規(guī)范，并負(fù)責(zé)實(shí)施 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督出資企業(yè)的投資活動(dòng) 研究出資企業(yè)投資模式并指導(dǎo)實(shí)施 建立、健全集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系 出資企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審核、備案 為集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)的重大固定資產(chǎn)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議 出資企業(yè)投資項(xiàng)目在國家相關(guān)部委的報(bào)批工作3. 政策研究 國家對(duì)有色行業(yè)、中央企業(yè)的投資政策研究 國家政策性資金支持的申請(qǐng)工作（四）項(xiàng)目管理處 建立、健全集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)管理體系 跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（含軍工項(xiàng)目）建設(shè)實(shí)施活動(dòng) 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目開工備案工作 審核建設(shè)項(xiàng)目重大變更方案。處室設(shè)置：企業(yè)發(fā)展部下設(shè)綜合處、經(jīng)營計(jì)劃處、企業(yè)改革處、產(chǎn)權(quán)管理處、貿(mào)易監(jiān)管處、證券事務(wù)處。處室設(shè)置：人事部（黨委組織部）下設(shè)干部管理處（教育培訓(xùn)處）、人事調(diào)配處、績效薪酬處。 指導(dǎo)出資企業(yè)培訓(xùn)工作 研究制訂人事檔案管理制度 集團(tuán)公司黨委管理干部及總部員工的檔案管理 代管部分境外出資企業(yè)人事檔案 指導(dǎo)出資企業(yè)人事檔案管理工作（二）人事調(diào)配處 研究提出集團(tuán)人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施 指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人力資源規(guī)劃工作 研究提出集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制方案并組織實(shí)施3．人事調(diào)配管理 集團(tuán)總部員工招聘、調(diào)配、輪崗輪換、離職等管理 京內(nèi)企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生接收、總部接收海外留學(xué)回國人員工作 軍轉(zhuǎn)干部接收管理及信息統(tǒng)計(jì)工作 京外調(diào)干、解決夫妻兩地分居工作 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間人才調(diào)配管理 研究提出集團(tuán)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)與管理方案并組織實(shí)施，集團(tuán)公司“十百千”科技人才培養(yǎng)工程組織與實(shí)施 國務(wù)院政府特殊津貼等國家級(jí)高級(jí)專家人選申報(bào)、服務(wù)等工作 集團(tuán)及出資企業(yè)職稱評(píng)審工作組織與管理 集團(tuán)引進(jìn)海外高層次人才工作組織與管理 博士后科研工作站申報(bào)、管理等工作 集團(tuán)技能鑒定工作組織與管理 優(yōu)秀技能人才評(píng)選表彰工作 協(xié)助開展技能競(jìng)賽、崗位練兵、班組長建設(shè)等工作 研究制訂集團(tuán)總部勞動(dòng)合同管理辦法及合同文本 總部員工勞動(dòng)合同等用工協(xié)議的管理 集團(tuán)公司干部管理權(quán)限內(nèi)的因公出國人員政審 集團(tuán)公司干部管理權(quán)限內(nèi)的備案人員因私出國管理 集團(tuán)公司人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù) 指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人力資源信息化建設(shè)工作 部門文件管理及綜合事務(wù)管理 集團(tuán)公司人員信息統(tǒng)計(jì)與分析工作 集團(tuán)公司集體戶口管理 (三)績效薪酬處 研究制訂集團(tuán)公司人工成本與工資總額管理制度并組織實(shí)施 集團(tuán)公司年度及周期工資總額預(yù)算申報(bào)、清算及政策爭取工作 出資企業(yè)工資總額分配、總體水平調(diào)控與管理 指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人工成本與工資總額管理工作 組織實(shí)施集團(tuán)公司央企薪酬調(diào)查填報(bào)工作 研究制訂集團(tuán)總部工資管理辦法，確定工資體系與水平 集團(tuán)總部員工工資日常發(fā)放工作 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理工作 研究制訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法 出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理工作 研究制訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)方案并組織實(shí)施 研究制訂集團(tuán)總部員工績效考核管理辦法并組織實(shí)施 集團(tuán)總部及部分出資企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)管理工作 研究、指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)建立并規(guī)范運(yùn)行社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金體系集團(tuán)公司企業(yè)年金建立及管理工作 集團(tuán)公司離退休干部管理及統(tǒng)計(jì)工作 指導(dǎo)出資企業(yè)離退休干部管理工作 指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)勞動(dòng)用工管理 組織實(shí)施農(nóng)民工、勞務(wù)派遣及勞動(dòng)用工等國資委監(jiān)測(cè)系統(tǒng)填報(bào)工作 向人力資源社會(huì)保障部報(bào)備申請(qǐng)實(shí)施特殊工時(shí)制，指導(dǎo)和檢查出資企業(yè)特殊工時(shí)制實(shí)行情況六、財(cái)務(wù)部（資金管理中心）主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與管理、財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)與分析，負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資管理，負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，負(fù)責(zé)企業(yè)融資、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作、政策性資金管理、國有資本收益管理，負(fù)責(zé)內(nèi)控管理、考核與監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)維保障。各處室具體職責(zé)如下：（一）綜合處 負(fù)責(zé)職責(zé)項(xiàng)下相關(guān)制度建設(shè)及完善 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作 負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部報(bào)銷單據(jù)審核 負(fù)責(zé)出資企業(yè)總會(huì)計(jì)師委派管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會(huì)計(jì)檔案管理及其他綜合事務(wù)（二）預(yù)算管理處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部費(fèi)用收支預(yù)算管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金收支預(yù)算管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司利潤分配管理（三）核算管理處 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度建設(shè) 指導(dǎo)出資企業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部賬務(wù)處理及報(bào)表編制 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類報(bào)表編制 負(fù)責(zé)組織年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類報(bào)表的財(cái)務(wù)分析 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本費(fèi)用的分析 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“兩金”占用專項(xiàng)分析 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理 負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)公司財(cái)務(wù)核算與管理事項(xiàng)（四）財(cái)稅管理處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常稅務(wù)管理 負(fù)責(zé)政策性資金的申報(bào)、請(qǐng)款、撥付以及監(jiān)督使