組織行為學(xué)總結(jié)-展示頁(yè)
2025-07-03 02:34本頁(yè)面
【正文】 也叫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行顧客及其需求界定，并通過(guò)一系列相配的行動(dòng)創(chuàng)造顧客價(jià)值，同時(shí)，在特定的產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 核心能力不同于技能的有機(jī)融合，具有原創(chuàng)性，專有性，只要保護(hù)好，不易被模仿。167。 （2）核心能力應(yīng)能為最終產(chǎn)品用戶帶來(lái)實(shí)惠167。 核心能力決定著企業(yè)如何實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)、如何選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式，因此，它是差別化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的源泉。 案例：高清電視技術(shù)的數(shù)字與模擬之爭(zhēng)行業(yè)環(huán)境分析：5種競(jìng)爭(zhēng)力模型行業(yè)生命周期：萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退階段企業(yè)核心能力的特征：核心能力的特征167。 （2）新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)使企業(yè)面臨生存威脅。167。 d、技術(shù)環(huán)境167。167。案例：我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌對(duì)企業(yè)的影響c、社會(huì)文化環(huán)境167。 （4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。 （2）經(jīng)濟(jì)體制。案例：我國(guó)法律對(duì)非公經(jīng)濟(jì)法律定位的變遷b、經(jīng)濟(jì)環(huán)境指企業(yè)所在的或?qū)⒁M(jìn)入的國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展趨勢(shì)。（4）法律對(duì)企業(yè)的影響。（2）執(zhí)政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)制性的約束力。 企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性 、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性 戰(zhàn)略管理的層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初由安索夫在1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境分析（pest分析法）通常采用PEST分析法（即political、economic、social、technological）a、政治和法律環(huán)境指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政治制度、政治結(jié)構(gòu)、政治形勢(shì)、政府政策和法律法規(guī)等因素的總和。（1）企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況。（3）政府對(duì)企業(yè)行為的影響。（5）各種政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生影響。 （1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。 （3）經(jīng)濟(jì)政策，包括綜合性的全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策、金融貨幣政策、勞動(dòng)工資政策、對(duì)外貿(mào)易政策等。 （5）國(guó)民消費(fèi)水平及其變化。 指企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、教育水平、風(fēng)俗習(xí)慣等因素。 案例：中國(guó)出口商品的龍圖案167。 指當(dāng)前社會(huì)技術(shù)總體水平及其變化趨勢(shì)。 （1）技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇167。167。 （1）核心能力可使企業(yè)擁有進(jìn)入各種市場(chǎng)的潛力167。167。 核心能力具有市場(chǎng)價(jià)值，能為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值附加。 （3）核心能力應(yīng)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿167。企業(yè)資源分類：有型資源、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源1企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為：主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)1SWOT矩陣分析法SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略167。 （1）可以有效防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻167。 （3）防護(hù)強(qiáng)大供方的威脅167。 成本領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)167。 （2）效仿成為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)167。 （4）成本膨脹削弱公司保持足夠價(jià)格差的能力167。 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)167。 （2）降低顧客敏感程度167。 （4）防止替代品的威脅167。 （1）無(wú)價(jià)值差異化167。 （3）差異化成本過(guò)高167。 （1）有利于企業(yè)集中資源，服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)167。 （3）形成進(jìn)入障礙167。 集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)167。 （2）市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)1公司層面戰(zhàn)略也稱公司總體戰(zhàn)略：擴(kuò)張戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略1收縮戰(zhàn)略包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。1波士頓分析矩陣劃分依據(jù)：各個(gè)業(yè)務(wù)單元在行業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率與所在行業(yè)的銷售增長(zhǎng)率，將各個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐譃槊餍菢I(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)四種類型。金牛業(yè)務(wù)：指處于低速增長(zhǎng)行業(yè)而擁有相對(duì)高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。瘦狗業(yè)
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