【正文】 議權(quán)。、財務(wù)分析報告的最終審核權(quán)。、會計核算、采購、庫管工作的效率以及真實性、合法性、規(guī)范性負責(zé)。、現(xiàn)場指揮。、總經(jīng)理述職。、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。，并協(xié)助培訓(xùn)部實施。，組織對公司重大投資決策、經(jīng)營活動進行財務(wù)分析，并對其進行財務(wù)監(jiān)督。、資金、庫存預(yù)警信息。、總經(jīng)理報送財務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報送分析報表。直接責(zé)任：、季度調(diào)整。、設(shè)施。主要權(quán)力：。，按照程序處理。、監(jiān)督、檢查和推動公司的各方面工作。，每月27日聽取述職并對其做出工作評定。，負責(zé)營造企業(yè)文化。，人員編制和薪酬方案，報董事會批準后施行。，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。，向董事會提出公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議。，召集參加公司重要專題會議。直接責(zé)任：。公司全部區(qū)域及財產(chǎn)。緊急情況下對公司事務(wù)的特別裁決和處置權(quán)力。對總經(jīng)理全面考核的權(quán)力。對公司各項工作全面監(jiān)督、檢查的權(quán)力。對公司機密的安全負總責(zé)。對公司的社會影響負責(zé)。對公司合法權(quán)益不受侵犯負責(zé)。1對外代表公司進行商務(wù)活動。1培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)公司后備人才。負責(zé)批準公司重要事物的處理方案。制定總經(jīng)理崗位描述、定期聽取總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理述職并對其作出工作評定。簽署公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置和基本管理制度。在必要情況下向其它董事授權(quán)。召集并主持董事會議。董事長董事長崗位描述崗位名稱：董事長直接下級：總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理本職工作：行使公司法定代表人的職權(quán)。飽和工作量原則部門和崗位的設(shè)置，均以飽和工作量為原則，從而精簡機構(gòu)、人員，提高工作效率，合理利用人力資源。時效制原則：各項工作須在規(guī)定時間內(nèi)完成，講究時效。量才而用、競爭上崗原則公司將根據(jù)每位員工的德、績、能、勤選拔相對優(yōu)秀人才，公司堅持以競爭上崗作為選拔管理人員的基本依據(jù)。目標管理原則各部門、各級員工均須以完成自己的工作目標為基本工作準則，以工作目標的完成情況作為考核各部門、各級員工的基本依據(jù)。②、部門經(jīng)理（主管）的工作及思想情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理反映、請示、匯報，即對主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理負責(zé)。各級管理者只對直接下屬擁有指揮權(quán)。初戀般的激情；第四章 公司管理基本原則公司各部門和全體員工在工作中應(yīng)遵循如下管理基本原則：統(tǒng)一指揮原則公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，各部門均須服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一執(zhí)行總經(jīng)理決策。大海般的胸懷。 無德有才，限制使用。服務(wù)理念:我們銷售的不僅是產(chǎn)品，更是全方位的服務(wù)； 我們?nèi)〉玫牟皇茄矍暗睦?，而是顧客永遠的滿意度； 用人原則:有德有才，破格重用。 第2章 XXX標志釋義第三章 企業(yè)文化經(jīng)營理念:上帝式的客戶服務(wù)，階梯式員工職業(yè)規(guī)劃。 公司制定了一個長達十年的發(fā)展計劃，采用現(xiàn)代化的營銷模式，XXXX車業(yè)有限公司在未來的十年發(fā)展之中公司將十年計劃劃分為一年、三年、五年、十年目標來完成公司的十年計劃，以滿足廣大消費者的要求為目標，達到服務(wù)于社會的目的。 公司打破了傳統(tǒng)的企業(yè)用人標準模式，完全不受學(xué)歷的要求和限制，采用有德無才培養(yǎng)使用、無德無才堅決不用、無德有才限制使用、有德有才破格錄用的現(xiàn)代化用人標準，現(xiàn)如今公司已有高層管理人員XX名，中層管理人員XX名，普通職工XXX人，平均年齡30歲，其中80%的員工工作時間在三年以上，在公司不斷的各種培訓(xùn)之下，擁有著一支高素質(zhì)的精英團隊，其個人收入更是達到了一個準白領(lǐng)階層的薪資待遇。 我們是同事，也是朋友，更是血濃于水的兄弟姐妹，現(xiàn)在請讓我們緊握住彼此的雙手，站在這一歷史的舞臺高聲吶喊:我們是最優(yōu)秀的團隊。我們每一個人不一定是最優(yōu)秀的，但是我們卻是一個最優(yōu)秀的團隊，為了達成共同的目標，企業(yè)為我們制定出了員工手冊，打開這本手冊，作為京華亞飛的員工，我們有責(zé)任和義務(wù)去了解企業(yè)的一切，學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)的規(guī)范、準則，發(fā)揮企業(yè)的精神。 LOGO XXXX車業(yè)有限公司 XXXX車業(yè)有限公司員工手冊目 錄前 言 總經(jīng)理致詞…………………………………………………………… 01 第一章 公司簡介……………………………………………………………… 02第二章 XXXX汽車標志釋義……………………………………………… 第三章 XXXX企業(yè)文化…………………………………………………… 第四章 公司管理基本原則……………………………………………………第5章 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)………………………………………………… 第六章 員工行為規(guī)范………………………………………………………… 第七章 員工服務(wù)禮儀標準…………………………………………………… 第八章 行政事務(wù)管理規(guī)定……………………………………………………第九章 人事管理條例………………………………………………………… 第十章 考勤制度……………………………………………………………… 第十一章 財務(wù)相關(guān)制度…………………………………………………………第十二章 培訓(xùn)制度……………………………………………………………… 第十三章 獎罰制度……………………………………………………………… 第十四章 薪酬制度……………………………………………………………… 第十五章 福利制度……………………………………………………………… 第十六章 安全衛(wèi)生管理……………………………………………………………第十七章 投訴與建議管理規(guī)定…………………………………………………第十八章 附 件……………………………………………………………………  前 言總經(jīng)理致詞 親愛的員工朋友: 歡迎您加入XXXX車業(yè)有限公司海納百川，有容乃大。當你毅然決定踏上人生新啟程的那一刻，XXXX車業(yè)有限公司已經(jīng)展開了真誠的懷抱歡迎您的到來，五湖四海皆朋友，我們?yōu)榱斯餐哪繕耍x無反顧的踏上汽車行業(yè)的征途，沿著京華亞飛為我們鋪就的道路一路前行，風(fēng)雨無阻。 這本手冊不僅是引導(dǎo)我們走向成功的橋梁，同是也是我們共同騰飛的翅膀。XXXX祝您工作愉快！XXXX車業(yè)有限公司 總經(jīng)理 XXX第一章 企業(yè)簡介XXXX車業(yè)有限公司成立于XXXX年XX月XX日，注冊資金 萬元，被正式授權(quán)為XX地區(qū)XXXX一級銷售服務(wù)商，公司場地為自有模式，地址設(shè)在XXXXX。 公司現(xiàn)已建成整車銷售、售后維修、配件供應(yīng)、信息反饋四位一體的現(xiàn)代化綜合汽車貿(mào)易超市，相聚開展了整車銷售、分期付款、二手車置換、汽車裝飾等一系列汽車營銷服務(wù)業(yè)務(wù)，可為廣大用戶提供一站式全程購車及維修服務(wù)，讓您輕松實現(xiàn)購車夢想。 公司秉承“誠信、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，始終如一的為政府、為社會、為廣大消費者提供最優(yōu)質(zhì)的購車及售后服務(wù)。 多元化薪酬福利政策，科學(xué)化經(jīng)營管理模式。有德無才，培養(yǎng)使用。無德無才，堅決不用；做事原則:誠實守信，心態(tài)端正，堅決服從，果斷執(zhí)行； 經(jīng)營宗旨:以誠為本，以信立業(yè)；企業(yè)口號:沒有完美的個人，只有最優(yōu)秀的團隊；企業(yè)使命:創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)； 企業(yè)愿景:管理塑造團隊，業(yè)績彰顯價值；職員品質(zhì): 鋼鐵般的意志。冰山般的冷靜。層級管理、服從命令原則各級員工在工作中接受直屬上司的管理，服從直屬上司的命令。①、員工的工作及思想情況向部門經(jīng)理（主管）反映、請示、匯報，即對部門經(jīng)理（主管）負責(zé)。③、部門主管級以上職員對各部門非業(yè)務(wù)工作具有協(xié)助管理、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。有章必循、違規(guī)必究原則每位員工均須嚴格遵守公司的規(guī)章制度，如有違反，公司必將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予經(jīng)濟處罰?？荚u獎罰原則員工的獎罰應(yīng)以績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，力求公正、合理。實行四小時復(fù)命制。第五章 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)一：組織結(jié)構(gòu)為了加強管理，明確崗位職責(zé)，提高工作效率，依據(jù)公司的管理要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司設(shè)立以下組織架構(gòu)，圖示如下：組織結(jié)構(gòu)圖，如下表：69會計出納營銷總監(jiān)內(nèi)勤主管種子講師市場經(jīng)理大客戶經(jīng)理展廳經(jīng)理服務(wù)總監(jiān)人力資源檢查詢價銷售組長A促銷活動廣宣策劃網(wǎng)絡(luò)客服銷售顧問銷售顧問市場專員客服專員資料管理員前臺接待銷售組長B二網(wǎng)銷售政府采購信息員PDI訂單員車間部配件部理服務(wù)部理財務(wù)總監(jiān)技術(shù)與支持部辦公室績效考核考勤培訓(xùn)招聘資料檔案來客接待文秘司機行政主管行政總監(jiān)總務(wù)主管審計廠區(qū)綠化設(shè)施維修食堂采購庫管董事長總經(jīng)理監(jiān)察部二：各部門職責(zé)直接責(zé)任：監(jiān)督執(zhí)行公司章程。檢測董事會決議的實施情況。組織制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針、年度經(jīng)營計劃和投資方案、年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案、利潤分配和彌補虧損方案，合并、分定、變更公司形式、解散的方案。巡視、監(jiān)督、檢查公司全部工作。審閱總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理上報的報告、工作計劃等文件，簽批有關(guān)文件。審批總經(jīng)理上報的過失單和獎勵單。1根據(jù)需要進行總體指揮和現(xiàn)場指揮。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對公司經(jīng)營方向的正確性負責(zé)。對支配公司稅后利潤的后果負責(zé)。對公司的一切法律行為負責(zé)。主要權(quán)力：對總經(jīng)理部門總監(jiān)降級，臨時停止工作，提升、獎勵、聘用、解聘的權(quán)力。代表公司的權(quán)力。5簽定長期勞動合同的權(quán)力。管轄范圍：公司全體員工?？偨?jīng)理總經(jīng)理崗位描述崗位名稱：總經(jīng)理所屬部門：總經(jīng)理崗位級別：總經(jīng)理本崗編制：1人上級崗位：董事會下級崗位：營銷部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、行政部總監(jiān)、服務(wù)部總監(jiān)、監(jiān)察部總監(jiān)本職工作：負責(zé)公司全面經(jīng)營管理。，組織實施董事會決議。，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。，組織制定、實施公司經(jīng)營預(yù)算方案并進行控制。，報請董事長批準后監(jiān)督執(zhí)行。，報董事會批準后實施。，對所屬下級授權(quán)。，提請董事會聘任和解聘部門總監(jiān)（財務(wù)部經(jīng)理除外）、聘任和解聘隔級管理人員和其他特殊崗位人員。，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。，保證員工和公司安全以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。管轄范圍：。財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理崗位描述崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理所屬部門：財務(wù)部崗位級別：部門經(jīng)理級本崗編制：1人上級崗位：董事長、總經(jīng)理下級崗位：會計、出納、采購部本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的管理。、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經(jīng)批準后組織實施。，并向董事長、總經(jīng)理提出經(jīng)營建議及整改措施。，各部門成本費用的開支及采購申請。、季度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。、監(jiān)督檢查，處理反饋財務(wù)系統(tǒng)主管的工作程序，規(guī)章制度執(zhí)行情況。，并參加公司有關(guān)財務(wù)方面的會議及總經(jīng)理辦公會。，年、月度工作計劃，培訓(xùn)計劃等文件。、總經(jīng)理匯報財務(wù)系統(tǒng)的真實情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。，定期聽取述職并對其工作做出評定。，按照程序處理。，根據(jù)需要按照程序申請招聘調(diào)配直接下級，負責(zé)直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命。、工作、生活。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：。、正確性負責(zé)。、政府部門提供的財會資料和信息的可靠性負責(zé)。、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。主要權(quán)力：。、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。、辦公用具、設(shè)施設(shè)備。會計崗位職責(zé)按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，參與定期或不定期的清產(chǎn)核資工作。及時了解、審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品等的采購和銷售的進出情況，并建立明細賬和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進行應(yīng)收應(yīng)付款項的清算。負責(zé)公司的各項債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。及時做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等工作。向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。進行成本預(yù)算，提供有關(guān)的成本資料，并做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔，數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新等工作。負責(zé)公司稅金和員工四金的計算、申報和解繳工作及相應(yīng)的繳納記錄，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。完成上級交付的其他工作。按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金以及完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時核對銀行存款對賬單。登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時傳遞給財務(wù)登帳。配合對應(yīng)收款的清算工作。嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的