建筑工程施工階段性風險評估與管理實施細則-展示頁
2025-07-02 22:30本頁面
【正文】 理分管安全副總經(jīng)理、總工程師安全科生產(chǎn)經(jīng)營科質量科財務科辦公室 各施工項目部組長：公司總經(jīng)理副組長：分管安全副總經(jīng)理、總工程師。第五章評估機構及職責（一）評估機構合肥環(huán)城建筑安裝工程有限責任公司項目建筑工程階段性安全風險評估管理采用公司評估層管理。安全防護情況檢查評分達到合格標準，專項治理情況無不符合項的工程評估結論即為“合格”，反之則為“不合格”，評估結論應由公司風險評估管理領導小組評估負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字確認。 各施工項目部要根據(jù)工程進度，分階段開展安全評估工作，在基礎施工階段開展一次、主體結構施工階段間隔不超過10層開展一次，裝飾裝修施工階段開展一次。第三章、評估階段劃分第二章、評估內容 根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999），對施工現(xiàn)場基坑支護、模板工程、腳手架、臨時用電、建筑起重機械等進行檢查評分；根據(jù)有關標準規(guī)范，結合市安全專項治理文件及市質量安全站制訂的“建筑施工現(xiàn)場重大安全隱患20條”，對現(xiàn)場的安全管理行為和安全設施實體進行檢查否決。實行企業(yè)負責、行業(yè)管理，國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督管理體系，堅持管生產(chǎn)必管安全，誰主管誰負責的原則，建立群防群治制度。4《關于開展建筑工程階段性安全風險評估的通知》（合建質安監(jiān)）[2011]5號。2 為規(guī)范合肥環(huán)城建筑安裝工程有限責任公司建筑工程項目風險評估與管理工作，建立風險評估與管理體系，保證項目管理目標的實現(xiàn)，制訂本細則。. . . .. .合肥環(huán)城建筑安裝工程有限責任公司建筑工程施工階段性風險評估實施細則第一章編制依據(jù)及目標1為進一步提升合肥環(huán)城建筑安裝工程有限責任公司（以下稱：環(huán)城建安公司）建筑施工的安全生產(chǎn)管理水平，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)相關規(guī)定，決定從2011年4月10日起對我公司建筑工程項目開展階段性安全風險評估（以下簡稱安全評估）。 開展風險評估與管理，有利于決策科學化，提高環(huán)城建安公司建筑工程項目施工階段的風險管理意識和風險管理能力，達到控制、降低和規(guī)避風險的目的，實現(xiàn)環(huán)城建安公司項目工程建設安全、質量、工期、環(huán)境和投資控制的目標。3 本細則適用于合肥環(huán)城建筑安裝工程有限責任公司建筑工程各項目施工階段的風險評估管理工作，各項目部必須積極實施風險管理，結合工程實踐，認真總結和積累資料，優(yōu)化組合各種風險管理技術，對工程實施動態(tài)、風險控制跟蹤管理。5安全評估工作要堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。6本細則所稱建設工程，是指《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二條所界定的土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝及裝修工程。為規(guī)范各項目部的安全評估工作，根據(jù)市質量安全站制訂的《合肥市建筑工程安全風險評估綜合表》，附件二 對安全評估工作實行“一冊化”檔案管理。第四章、評估結論 各施工項目部按照《合肥市建筑工程安全風險評估綜合表》，對施工現(xiàn)場的安全防護情況和專項治理情況逐項進行評估。對安全評估過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時督促項目部落實整改。為對合肥環(huán)城建筑安裝工程有限責任公司項目建筑工程階段性安全風險評估有效管理成立公司建筑工程階段性安全風險評估管理領導小組。組員：公司各科室負責人、各經(jīng)理部經(jīng)理、總工，公司風險評估管理領導小組負責我公司建筑施工項目部風險評估管理的組織領導工作。經(jīng)理部層設立相應的風險評估管理領導小組，成立專門的階段性安全風險管理組織機構進行項目階段性安全風險評估管理工作。 出具和審簽建筑工程階段性安全風險評估結果。負責實施風險評估與管理工作2）負責制定項目部的《施工階段風險評估實施細則》。4）提出風險評估結果。6)審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。8)檢查施工項目部是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、建立崗位責任制。10)檢查施工項目部擬投入施工使用的大型施工機械(特別是塔式起重機等垂直運輸機械，整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，打樁機械等大型施工機械)的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)。 三）其他各職能部門職責根據(jù)各自的職能履行相關的風險評估與管理職責。2）工程開工前，項目部要積極主動做好施工現(xiàn)場“五小”設施、安全文明施工組織設計、各專項施工方案及安全技術交底、進場職工的“三級教育”及機械設備、臨時用電設施驗收、簽訂安全生產(chǎn)責任制等工作。2）根據(jù)風險評估結果，編制各種緊急情況下的應急預案，完善快速反應機制，定期進行演練；3）對于風險分部施工等，做好相關人員培訓；4）對施工階段風險實時監(jiān)控，定期反饋，隨時與相關單位溝通。第六章風險評估程序風險評估程序（一） 風險評估過程項目部施工階段風險評估管理的過程如圖1所示：制定風險評估計劃、確定項目風險評估管理目標識別所有潛在的可能風險因素 概率估計損失或不利后果分析 風險等級風險接受風險減輕風險轉移
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