【正文】 預(yù)算（工料分析）施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計劃加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場\簽訂供貨合同確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場\按平面圖堆放儲存保管與使用 材料使用檢測程序圖31：材料使用檢測程序圖材料進(jìn)場 合格不合格 內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間收料員驗收不合格不合格 內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 材料的采購、檢驗和使用原則本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。1健全技術(shù)管理的各級制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。提出半成品加工，訂貨計劃和質(zhì)量要求，并且明確進(jìn)場時間。根據(jù)圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應(yīng)記錄。根據(jù)完善的施工組織設(shè)計，編制各分部分項工程施工方案。組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。項目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場測量小組，做好施工現(xiàn)場平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等工程測量所需的測量準(zhǔn)備工作。3．施工部署及總平面布置 現(xiàn)場施工條件現(xiàn)場三通一平已基本具備。職工實行計件工資，并與施工質(zhì)量掛鉤。 2．4項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理本工程實行分層管理，即項目經(jīng)理部、施工層，各層實行經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包責(zé)任制，具體明確各層管理機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動各層工作人員的工作積極性。 根據(jù)現(xiàn)場吊裝安排，編制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場計劃，提供制作部門，安排制作運輸計劃。6. 材料組 根據(jù)施工圖，測算各主耗材的數(shù)量，作好定貨安排，確保進(jìn)場時間。避免造成窩工或強(qiáng)弱不均的結(jié)果。本工程重點檢查支承軸線，拼裝后的幾何尺寸情況，向所有人員有針對性地進(jìn)行質(zhì)量教育，并作記錄，配合技術(shù)部門、安全部門做好相關(guān)工作。提出并驗算為防止因安裝引起整體位移所采取的工法、工序的正確性，對內(nèi)向項目經(jīng)理提供腳手架搭設(shè)、安裝單元的劃分、竣工驗收、幾何尺寸變異吊裝方案、幾何尺寸檢驗方法等理論依據(jù)，下達(dá)所有需整改項目、構(gòu)件尺寸等方面的更改、整改通知書。提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。（2）組織編制本工程項目組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施等，并組織實施。建筑工程施工部署及總平面布置作者：日期：　　　　　　　　　　　　　威海職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 畢業(yè)設(shè)計（作業(yè)）題目： 學(xué)生姓名: 學(xué)生學(xué)號：專 業(yè)： 年 級： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 2011年12月目 錄 11．1 工程名稱與現(xiàn)場情況 61．2 建筑設(shè)計 61．3 結(jié)構(gòu)設(shè)計 72．項目經(jīng)理部組成 72．1 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 72．2 項目經(jīng)理部的組成人員 82．3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 92．4項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 103．施工部署及總平面布置 10 現(xiàn)場施工條件 10 技術(shù)準(zhǔn)備 10 物資準(zhǔn)備 114．施工方案 194．1施工流水作業(yè)段的劃分與組織 194．2 施工測量及沉降觀測 194．3鋼筋工程 214．4模板工程 224．5砼工程 244．6 砌筑工程 254．7 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 264．8 裝修工程施工 304．9 腳手架工程 344．10 安裝工程施工 365．施工進(jìn)度計劃及措施 395．1 總工期控制 395．2 制定施工進(jìn)度計劃的原則 395．3 施工進(jìn)度計劃表 395．4 施工進(jìn)度計劃的控制 405．5 施工進(jìn)度計劃的管理 415．6 施工進(jìn)度計劃保證措施 426．質(zhì)量保證措施 476．1 工程質(zhì)量目標(biāo) 476．2質(zhì)量管理體系 476．3 質(zhì)量管理職責(zé) 486．4 質(zhì)量保證措施 496．5 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 50 51 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與指標(biāo) 51 安全生產(chǎn)管理原則 51 建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu) 52 安全管理制度 53 安全生產(chǎn)責(zé)任制 57 安全教育 58 對安全生產(chǎn)的控制 59 臨時用電安全防護(hù) 60 主要施工機(jī)械安全管理措施 61 安全防范措施 63 消防保衛(wèi)措施 65 預(yù)防高處墜落事故的安全技術(shù)措施 688．主要機(jī)械及設(shè)備調(diào)配計劃 688．1 主要施工機(jī)械的配備 689．主要勞動力安排 7110．文明工地措施 7211．施工技術(shù)措施 7311．1季節(jié)性施工技術(shù)措施 7311．2防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施 7411．3 降低成本的技術(shù)措施 7512．其它措施 7612．1 環(huán)境保護(hù)措施 7612．2工程回訪及保修辦法 7712．3噪音污染防治措施 7813．附表1．1 工程名稱與現(xiàn)場情況工程名稱威海職業(yè)學(xué)院實習(xí)車間工程地點威海職業(yè)學(xué)院實習(xí)車間建設(shè)單位威海職業(yè)學(xué)院設(shè)計單位威海東魯建筑設(shè)計有限公司施工單位山東興昌建設(shè)工程有限公司招標(biāo)承包范圍土建、水電暖、鋼結(jié)構(gòu)工期施工合同工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范1．2 建筑設(shè)計序號項 目內(nèi) 容1建筑功能威海職業(yè)學(xué)院實習(xí)車間2建筑面積建筑層數(shù)單層，局部三層3建筑層高單層廠房三層部分4建筑高度177。室內(nèi)外高差5建筑平面 東西向121軸南北向AK軸1．3 結(jié)構(gòu)設(shè)計序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式框排架結(jié)構(gòu)、局部框架結(jié)構(gòu)2地基摩擦端承樁樁端持力層為第七層強(qiáng)風(fēng)化片麻巖單樁豎向承載力特征值450KN3 砼強(qiáng)度等級C15 承臺、基礎(chǔ)梁墊層C30基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)C25構(gòu)造柱、圈梁、壓頂梁4結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震設(shè)防烈度7度框架抗震等級三級建筑耐火等級二級砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級B級5鋼筋接頭類別搭接綁扎、電渣壓力焊、機(jī)械連接或?qū)?結(jié)構(gòu)截面尺寸（mm）基礎(chǔ)承臺800*2000 mm 柱斷面尺寸500*500mm承臺基底標(biāo)高樓板厚度辦公部分：一~三層100 mm7砂漿品種、標(biāo)號基礎(chǔ)M5水泥砂漿，主體M5混合砂漿8磚品種、規(guī)格Mu10蒸壓粉煤灰磚、 2．項目經(jīng)理部組成2．1 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理材料組安全組施工組質(zhì)檢組技術(shù)組土建施工隊鋼結(jié)構(gòu)隊安裝隊 2．2 項目經(jīng)理部的組成人員序號職 務(wù)姓 名崗位證書編號備注1項目經(jīng)理2測量工程師3技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人4安全員5質(zhì)檢員6資料員7資料員8技術(shù)員9技術(shù)員10土建施工隊長11鋼結(jié)構(gòu)施工隊長13涂裝施工隊長2．3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1. 項目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)的各項規(guī)章制度，確保本工程的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（3）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計部門及監(jiān)理部門的關(guān)系。2. 技術(shù)組整理、保管、修改有關(guān)技術(shù)文件、資料，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場安裝時的技術(shù)性工作，對外向甲方代表或監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底并解答有關(guān)技術(shù)問題。3. 質(zhì)量組依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數(shù)量，編制現(xiàn)場質(zhì)檢計劃，安全人員跟蹤檢查，繪制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)檢流程圖，向項目經(jīng)理提供可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，并提供預(yù)防措施，向甲方代表及監(jiān)理工程師提供技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時反饋并根據(jù)施工程序進(jìn)行處理。4. 施工組 根據(jù)工作計劃，合理安排安裝人員、施工分段、施工工序，繪制具體的網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表，協(xié)調(diào)各工作組之間關(guān)系，在作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中產(chǎn)生的問題，向項目經(jīng)理提供可能影響進(jìn)度的點、位、人，分析并提出解決辦法，對所有施工人員進(jìn)行全過程的安全、質(zhì)量、思想、紀(jì)律教育，由于任務(wù)緊，難度大，要特別注意解決進(jìn)度與安全、進(jìn)度與質(zhì)量、交叉作業(yè)和勞動強(qiáng)度與勞動效率等方面的矛盾，切實做到保質(zhì)、保量、保安全，配合甲方代表、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部其他成員在現(xiàn)場的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工藝、工序、工步。5. 安全組編制、督導(dǎo)、落實各種機(jī)具、操作、人身、工作場地等方面的安全文件、規(guī)定，向項目經(jīng)理提供安全督導(dǎo)重點部位，并繪制安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，對在高空作業(yè)的人員必須堅持班前、班中、班后安全教育，安全員實行責(zé)任承包，變壓力為動力，重點防范部位要有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全員安全活動和安全教育，做好文字記錄，以備查詢、存檔。各施工工序所需臨時支撐，鋼結(jié)構(gòu)拼裝平臺，腳手架支撐、安全防護(hù)器材數(shù)量確認(rèn)，安排搭設(shè)、制作。項目部設(shè)立工程計劃管理人員，建立項目部工程計劃管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)項目法人里程碑計劃的要求，編制二、三級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。施工層（施工隊、專業(yè)班組）作為工程項目具體實施單位，內(nèi)部制定獨立的人、財、物、消耗定額進(jìn)行獨立核算。項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排整個工程項目的人力、物力、財力的平衡調(diào)度，監(jiān)督項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，確保工程順利完工。 技術(shù)準(zhǔn)備對現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底，在開工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。項目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。1預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖531：技術(shù)管理各級制度項目質(zhì)檢員\項目安全員施工隊\班組項目施工員進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書面交底 物資準(zhǔn)備在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作，對鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。 3．4總平面布置 施工臨時道路設(shè)備場地根據(jù)工程總平面設(shè)計圖和現(xiàn)場實際情況鋪設(shè)臨時施工道路，大