【摘要】某研究所行政后勤部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門工作計劃完成率評估本部門月度、年度工作計劃的完成情況月（年）度工作計劃實際完成情況/計劃完成情況行政后勤部2部門費用控制率控制本部門的費用，提高效率、降低成本部門實際費用/預(yù)算費用財務(wù)部3工作簡報上報率及時掌握和了
2025-07-03 21:42
【摘要】某工業(yè)研究所科研副所長考核指標(biāo)合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：科研副所長發(fā)約人姓名：發(fā)
2025-07-02 22:09
【摘要】某工業(yè)研究所科研項目考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)適用項目類別權(quán)重說明指標(biāo)定義記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源項目經(jīng)費科研經(jīng)費超支率A、B、C、D加強項目管理，嚴(yán)格控制項目經(jīng)費，提高我所效益實際使用經(jīng)費與計劃經(jīng)費的差距a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值每降低1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分
2025-07-02 21:52
【摘要】副處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)固定資產(chǎn)保值增值率提高固定資產(chǎn)的利用率及使用率a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費
2025-07-07 19:31
【摘要】研究所(科研機構(gòu))績效考核【行業(yè)屬性】科研機構(gòu)【企業(yè)背景】某研究所是某集團(tuán)下屬的一級單位，創(chuàng)建于1993年。該所在創(chuàng)立初期就從國外引進(jìn)一流的專家，自成立以來連續(xù)8年贏利，但在2001年卻陷入了嚴(yán)重虧損狀態(tài)。經(jīng)柏明頓顧問公司診斷發(fā)現(xiàn)，該研究所的職工多屬老員工，職工對研究所感情深厚；但是，另一方面，職工心態(tài)趨于保守，思想僵化，安于現(xiàn)狀，對研究所的認(rèn)同感,以及忠誠度，隨著
【摘要】----中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司1目錄（i）第一章.............................................
2025-06-13 20:40
【摘要】某研究所結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)
2025-07-24 02:43
【摘要】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部工藝技術(shù)室工藝技術(shù)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)工藝文件完整性加強管理，提高工藝設(shè)計質(zhì)量已有工藝圖紙文件數(shù)／應(yīng)有工藝圖紙文件數(shù)，記分規(guī)則a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值每降低1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分生產(chǎn)部或項目相關(guān)記錄工藝
【摘要】/標(biāo)準(zhǔn)站銷售員職務(wù)說明書崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)站銷售員崗位編號所在部門營銷管理崗位定員直接上級營銷管理主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)本銷售區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)與管理工作，完成銷售任務(wù)目標(biāo)，深入了解市場狀況，建立長期代理商關(guān)系，樹立發(fā)行室品牌形象職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)
2025-07-23 16:47
【摘要】某工業(yè)研究所科研處部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標(biāo)部門費用（招待費、通訊費、交通
2025-07-07 20:24
【摘要】技改保障處部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標(biāo)部門費用（招待費、通訊費、交通費
2025-07-07 19:59
【摘要】某工業(yè)研究所技改保障副所長考核指標(biāo)合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：技改保障副所長發(fā)約人姓名：
2025-07-02 21:59
【摘要】1/3附表一：產(chǎn)品研究所經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門產(chǎn)品研究所崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對研發(fā)項目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊，提前完成研發(fā)任務(wù)，工作效
2025-07-06 23:15
【摘要】處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)固定資產(chǎn)保值增值率提高固定資產(chǎn)的利用率及使用率a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、
2025-07-07 20:18
【摘要】某工業(yè)研究所科研處處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量表
2025-07-07 20:13
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