【正文】 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題等工作。主要負(fù)責(zé)：文書(shū)收發(fā)、處理、檔案管理、《展陽(yáng)人》報(bào)刊發(fā)行、全公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、公司安全保衛(wèi)、車輛管理、設(shè)備及電器的維護(hù)與維修、備品庫(kù)（勞保、工具、辦公用品等）管理、宿舍人員管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等工作。我們的使命：借由我們?nèi)轿坏姆?wù)，向人們展示美好的生活及提高全球賣場(chǎng)中商品的銷售價(jià)值及銷售數(shù)量，并且將這個(gè)核心價(jià)值的成果讓所有的股東、員工、顧客、協(xié)作廠商及社會(huì)來(lái)分享。2004年。2003年，成立內(nèi)銷公司，并在蘇州購(gòu)買了400畝土地建造廣陽(yáng)公司2003年，公司引入流程管理概念，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名專家對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，保證工作的有效開(kāi)展與實(shí)施。 公司發(fā)展之路1997年7月，公司在江蘇省無(wú)錫市東北塘鎮(zhèn)成立，投資60萬(wàn)美元；1998年1月，正式投入生產(chǎn)，售出第一批貨柜；1998年，完成產(chǎn)值960萬(wàn)元；1999年，完成產(chǎn)值2300萬(wàn)元；2000年，完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元，并通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證；2000年4月，在錫山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)置土地47畝，開(kāi)始建設(shè)新廠；2001年，完成產(chǎn)值5100萬(wàn)元；2002年4月，新廠竣工，交付使用。家用產(chǎn)品：柜櫥架、電腦桌、電視臺(tái)（架）、移動(dòng)收納車、花架、鞋架等。XX金屬制品（無(wú)錫）有限公司員工手冊(cè)員工行為規(guī)范守則…………………………公司產(chǎn)品……………………………………公司發(fā)展之路………………………………公司理念……………………………………公司組織框架………………………………公司各部門主要職能………………………公司管理制度………………………………員工行為規(guī)范…………………員工聘用制度…………………員工請(qǐng)假制度…………………員工考勤制度…………………員工培訓(xùn)制度…………………員工薪金管理制度……………員工獎(jiǎng)懲制度…………………消防安全保衛(wèi)制度……………員工勞動(dòng)保護(hù)制度……………員工宿舍管理制度……………員工閱覽室等的管理制度……員工食堂管理制度……………公司環(huán)境衛(wèi)生要求……………附則…………………………………………員工行為守則熱愛(ài)祖國(guó) 報(bào)效社會(huì)尊老愛(ài)幼 孝敬父母家庭和睦 鄰里團(tuán)結(jié)尊敬領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)結(jié)同事愛(ài)崗敬業(yè) 開(kāi)拓進(jìn)取鉆研業(yè)務(wù) 力求上進(jìn)勤儉節(jié)約 杜絕浪費(fèi)注重績(jī)效 保質(zhì)保量服從分配 踏實(shí)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持原則安全生產(chǎn) 文明操做機(jī)械設(shè)備 注意保養(yǎng)集體活動(dòng) 積極參加關(guān)心集體 愛(ài)護(hù)公物吃苦耐勞 樂(lè)于奉獻(xiàn)謙虛謹(jǐn)慎 戒驕戒躁勤奮好學(xué) 不恥下問(wèn)日事日畢 提高效率事無(wú)大小 追求最好為人正直 待人誠(chéng)懇見(jiàn)義勇為 弘揚(yáng)正氣文明用語(yǔ) 問(wèn)好道早不談是非 不講臟話打卡就餐 自覺(jué)排隊(duì)講究衛(wèi)生 服裝整潔不隨地吐痰 不亂丟垃圾不遲到 不早退不離崗 不串崗不迷信 不賭博不吸煙 不酗酒 不打架 不罵人公司產(chǎn)品展陽(yáng)金屬制品（無(wú)錫）有限公司，是集生產(chǎn)銷售于一身的現(xiàn)代化專業(yè)商用展示架企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往歐美、日本等國(guó)家?！钪饕a(chǎn)品涵括：商業(yè)展示架：柜臺(tái)架、墻面架、桌面式臺(tái)架、中島式架、店頭招牌架、鐵制擺設(shè)架及各類周邊產(chǎn)品?！钪饕牧希轰摴?、鋼板、鐵線及不銹鋼管、不銹鋼板、不銹鋼絲、鋁板、鋁線、壓克力、木材、塑料、橡膠、紙類等。2002年5月，公司搬遷至新廠，投資總額增至1000萬(wàn)美元；2002年，完成產(chǎn)值8000萬(wàn)元。公司并于同年完成產(chǎn)值9000多萬(wàn)元。 公司理念 我們的宗旨：以人為本 追求卓越作為展陽(yáng)的一名員工，應(yīng)具備高度的責(zé)任感和忠誠(chéng)度，全身心服務(wù)企業(yè)，真正做到以展陽(yáng)為家，領(lǐng)悟展陽(yáng)的各項(xiàng)政策，與展陽(yáng)同發(fā)展、共進(jìn)步，以企業(yè)為榮，保證企業(yè)利益至上，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在公司發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，使自己得到不斷發(fā)展。我們質(zhì)量的方針： 管理要用心生產(chǎn)要小心上下一條心客戶有信心我們的質(zhì)量目標(biāo)： 按期交貨率高于95%%%客戶滿意率高于95%我們的愿景：“奉獻(xiàn)智慧十年，共享十年結(jié)晶，2013年成功上市”我們的十條價(jià)值觀 客戶的事情永遠(yuǎn)擺在第一位； 尊重個(gè)人； 勇于學(xué)習(xí)，承擔(dān)錯(cuò)誤； 聆聽(tīng)、溝通、協(xié)作； 就事論事，“錯(cuò)永遠(yuǎn)在我”； 沒(méi)有做不到，只有想不到； 遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，重視倫理； 人人有表達(dá)意見(jiàn)和建議的自由； 堅(jiān)持對(duì)的事情； 展陽(yáng)是個(gè)大家庭；公司組織框架董事長(zhǎng)總經(jīng)理管理部人力資源科行政科警衛(wèi)組維修組車隊(duì)財(cái)務(wù)科生產(chǎn)制造部研發(fā)科打樣組業(yè)務(wù)科外管科倉(cāng)管科切管組黑胚車間沖壓組拋光組焊接組網(wǎng)線組殼體組噴塑車間電鍍車間包裝車間計(jì)劃部計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)科品管部品?？破窓z科內(nèi)銷科公司各部門主要職能行政科職責(zé)行政科隸屬管理部領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)前臺(tái)、警衛(wèi)組、車隊(duì)、備品庫(kù)、小賣店、維修組及總務(wù)后勤組。人力資源科的職責(zé)負(fù)責(zé)人事、工資制度的草擬、公布、執(zhí)行、解釋；人員的選取、任聘、到職、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職；員工的出差、請(qǐng)假、考勤事項(xiàng)；員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗、任命；工資的核算；員工的合同的簽訂、完善、保管及定期復(fù)查；員工教育與培訓(xùn)制度的擬定，全公司培訓(xùn)計(jì)劃與方案的制訂、推行、管理及培訓(xùn)的效果驗(yàn)證；配合公司開(kāi)展績(jī)效考核等工作。財(cái)務(wù)科職責(zé)組織建立內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理制度，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；協(xié)調(diào)企業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)、總公司及外協(xié)的關(guān)系；定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)產(chǎn)狀況；完成結(jié)算、控制、報(bào)告、管理企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本等工作。統(tǒng)計(jì)科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的工序間的轉(zhuǎn)序和數(shù)量交接；統(tǒng)計(jì)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度；統(tǒng)計(jì)各車間的不良品數(shù)量、返工數(shù)量；統(tǒng)計(jì)各訂單各貨號(hào)的各種工序的工時(shí)投入；對(duì)車間產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等工作。外協(xié)管理科職責(zé)負(fù)責(zé)我公司產(chǎn)品委外加工；按我公司計(jì)劃科的外發(fā)計(jì)劃，合理組織外協(xié)加工；對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品的交