服務(wù)質(zhì)量控制保證體系及措施-展示頁
2025-07-02 14:11本頁面
【正文】 。技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施公司對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組長及項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目部檢查評比管理辦法》進(jìn)行考核，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用各種標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量手冊，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯(cuò)。由項(xiàng)目部編制各個(gè)具體工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并對所有造價(jià)業(yè)務(wù)均制訂針對性的工作流程圖及實(shí)施方案；保證參與項(xiàng)目工作的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，全部具有注冊造價(jià)工程師或建委頒發(fā)的預(yù)算員崗位證書，保證參與項(xiàng)目的每一個(gè)人員均具有與其承辦工作相適應(yīng)的工作能力；年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員為主，尤其注重有較強(qiáng)責(zé)任心、服務(wù)意識和職業(yè)操守。選派服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員以不少于公司總工室將設(shè)立由公司高層管理人員牽頭的專業(yè)審核小組對項(xiàng)目部所有編審業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督；組建以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為管理核心的獨(dú)立項(xiàng)目部。服務(wù)質(zhì)量控制保證體系及措施質(zhì)量控制保證體系流程圖如下：質(zhì)量控制保證體系流程圖工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施共包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及技術(shù)措施三部分：組織措施選派公司高層管理及優(yōu)秀的骨干人員為本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提名，組建一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從人員素質(zhì)上把好第一關(guān)，這是保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。5建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工；嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系及檢驗(yàn)程序開展工作，做到每一份成果文件均要經(jīng)過三級復(fù)核，確保承接的工程造價(jià)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量完成；填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲在接到業(yè)主提供的工程資料后，及時(shí)細(xì)閱，做好相關(guān)交底工作，統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制程序和委托方的管理制度。造價(jià)編制人將所計(jì)算的成果經(jīng)過自查整理，形成初稿；由復(fù)核人對初稿進(jìn)行檢查復(fù)核，然后由編制人進(jìn)行修
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