【正文】 設計》、《施工方案》，進行技術交底。全部單位工程達到交工條件。室內(nèi)外設備基礎完成 第四階段為裝飾、管道支架基礎、道路、圍護等掃尾階段：可提前穿插進行，至2014年6月30日。冷箱基礎施工完成 第三階段為主廠房及其它室內(nèi)外設備基礎施工階段：從2013年7月1日至2013年11月30日，其主要工作內(nèi)容及形象進度為： 第二階段為循環(huán)水泵房、循環(huán)水池及冷箱基礎施工階段：從2013年6月1日至2013年7月31日主要為循環(huán)水泵房、循環(huán)水池及冷箱基礎施工階段，其主要形象進度為：為保證新建循環(huán)水泵房、循環(huán)水池按時投入使用，冷箱安裝2013年年底完成，我們以循環(huán)水泵房、循環(huán)水池及冷箱基礎施工為主線，其它單位工程為輔線，全力以赴搞好循環(huán)水泵房、循環(huán)水池、冷箱等的施工。 施工項目部主要管理人員一覽表序號 姓名 職務 職稱1李風剛 項目經(jīng)理高級工程師2 陳勇 項目副經(jīng)理工程師3侯曉星 項目總工程師 工程師4賈寶忠 HSE經(jīng)理 工程師5管明杰 土建工程師 工程師6 方煒 質量工程師 工程師4 施工部署（施工進度計劃見附表） 施工總體目標規(guī)劃（工期、質量、HSE目標） 工期目標根據(jù)新建20000Nm3/h制氧機工程項目合同文件的要求按時開工，按時竣工。 辦公室 A、員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、文秘、接待。 財務部職責 A、成本員：工程施工成本核算。 設備材料部職責A、工程材料計劃員：業(yè)主提供的工程材料的領用、發(fā)放，自購物資管理。C、有權對違反HSE管理要求的部門和人員進行處罰，與業(yè)主招標單位的HSE管理部門保持密切聯(lián)系，確保項目HSE目標的實現(xiàn)。 HSE管理辦公室職責HSE工程師：A、負責HSE管理制度的編制和實施。 B、費用工程師：合同管理、編制并向業(yè)主方提交施工圖預算書、工程結算書、辦理月進度付款憑據(jù)。 C、調(diào)度員：吊裝、運輸車輛調(diào)度，臨時水、電及內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)。 工程技術部職責 A、專業(yè)工程師：負責與甲方代表和設計單位聯(lián)系解決專業(yè)技術問題或圖紙中存在的問題，負責施工方案的編制或審核，必要時直接對施工班組進行技術交底；負責材料計劃編制、材料短缺核查及報告、材料代用申請。 C、負責制定項目的質量政策、計劃、質量控制點等。 A、負責項目施工技術及質量管理工作和控制工作。開展積極向上的文體活動，杜絕打架、斗毆、滋事尋釁鬧事等不文明行為。D、負責組織實施工地內(nèi)外生活設施，使之符合衛(wèi)生和居住要求，辦好職工食堂，解決好職工就醫(yī)、洗澡等基本條件，使之有健康的體魄投入施工生產(chǎn)。B、貫徹國家有關環(huán)保方面的法律、法規(guī)，避免人為的環(huán)境污染和危害，有效地控制和消除施工過程中產(chǎn)生的各種廢氣、廢水、建筑垃圾及噪聲等對環(huán)境的污染和危害。 HSE經(jīng)理職責在項目經(jīng)理的領導下，重點抓好現(xiàn)場健康、安全和環(huán)保工作的控制，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同，保證施工項目實現(xiàn)合同要求的HSE目標，在授權范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權及停工權力。 D、貫徹ISO9000質量保證體系程序文件，進行工序檢查，執(zhí)行質量獎罰制度。 B、批準施工計劃，分析執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊配合事宜。在授權范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權。 E、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結。C、建立質量管理體系和HSE管理體系并組織實施。 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人，全權代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責任，有維護公司在項目上利益的責任，有項目經(jīng)營和施工指揮權，有聘任項目部管理人員和選擇施工勞務人員權力，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權，有對施工人員的分配權。 施工項目部組織機構 項目管理機制我公司項目管理機制為：總部后勤保障（即在人、財、物上給予充分地保障）；項目經(jīng)理部代表公司法人履行合同要求，對項目有經(jīng)營權和施工指揮權，有選擇項目經(jīng)理部管理人員和選擇施工勞務人員權力，有對項目人、財、物的調(diào)配使用和分配權。地面凍結深度為1,400mm。年平均日照時數(shù)2,，日照率57%。年蒸發(fā)量為1,。小時最大降雨量76mm。年平均霧天為26天，多發(fā)生在一、二月份。~。全年主導風向為東東北風，夏季為西西南風，冬季為東東北風，頻率達20~25%。 現(xiàn)場氣象條件。 化工的機器和設備都是按照工藝流程要求通過工藝管線互相連接，聯(lián)動配合才能實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的目的，因此，在設備基礎施工中應當著重控制其方位、標高，防止砼側壓力引起脹模和變形，確保預留地腳螺栓孔和地腳螺栓的施工質量。 現(xiàn)場施工場地地形復雜且場地狹小，施工難度加大，應加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度。 工程施工特點及分析新建20000Nm3/h制氧機工程位于撫順新鋼鐵有限責任公司氧氣廠廠區(qū)內(nèi)，20000Nm3/h制氧機擬布置于氧氣廠廠區(qū)內(nèi)原有的水電解制氫廠房和1號6000Nm3/h制氧機水泵房的位置（現(xiàn)有設施拆除），新建循環(huán)水泵房擬布置于氧氣廠廠區(qū)內(nèi)原有充裝站位置（充裝站部分拆除）。/h制氧機工程及其附屬設施基本完成全部土建工程，但新建循環(huán)水泵房必須投入運行、變電所及公司轉供線路改造必須完成并投入運行、空分冷箱安裝全部完成、氧氮外網(wǎng)完成、氮透安裝完成并投入運行、空冷系統(tǒng)完成。（2）安裝施工內(nèi)容空壓機系統(tǒng)；空氣預冷系統(tǒng)；分子篩純化系統(tǒng)；分餾塔系統(tǒng)；膨脹機系統(tǒng)；儲存及汽化系統(tǒng)；氮壓機組（8公斤）；氧壓機組（9公斤）；低壓管網(wǎng)及液體管線；提升機、天車軌道、鋼結構管廊及平臺安裝；管線、設備、冷箱防腐（普通調(diào)和漆）；珠光砂裝填；焊接第三方檢測；設備卸車及二次倒運；暖通、給排水、照明系統(tǒng)；防雷接地系統(tǒng)；空分、循環(huán)水泵房及相關附屬設備的儀電控系統(tǒng)；變電所系統(tǒng)改造；循環(huán)水系統(tǒng)安裝；消防泵、穩(wěn)壓罐、相關消防管線安裝調(diào)試等。國家及行業(yè)施工與驗收規(guī)范。HG2023593《化工建設項目施工組織設計標準》； 工程合同文件； 撫順新鋼鐵有限責任公司新建20000Nm3/h制氧機工程土建工程施工組織設計 編 制： 審 核： 批 準： 日 期： 中國化學工程第六建設有限公司撫順新鋼鐵工程項目經(jīng)理部98 / 100 目 錄1 編制說明 3 工程性質 3 編制依據(jù) 32 工程概況 3 工程內(nèi)容 3 計劃開工日期 3 4 現(xiàn)場地形、地貌情況及自然條件 43 項目經(jīng)理部組織機構及人員配備 5 項目經(jīng)理部組織機構 5 施工項目部組織機構 5 項目經(jīng)理部職責劃分 5 施工項目部主要管理人員一覽表 84 施工部署（施工進度計劃見附表） 8 施工總體目標規(guī)劃（工期、質量、HSE目標） 8 施工總體部署 9 施工資源配備計劃 9 施工準備工作計劃 125 主要施工方案及施工技術措施 15 冷箱基礎施工方案 15 儲槽基礎施工方案 19 壓縮機機組基礎施工方案 25 主廠房施工方案 28 鋼屋架工程施工方案 49 循環(huán)水池施工方案 546 臨時設施規(guī)劃 607 臨時供水、供電規(guī)劃 61 施工臨時用水 61 施工臨時用電 618 施工總平面布置（見附圖） 61 總圖管理原則 619 保證工程進度的措施 62 62 保證工期的具體措施 6210 施工質量保證措施 63 質量管理目標 63 質量管理體系及質量管理崗位職責 63 主要質量工序識別與施工控制點 64 關鍵部位質量預控對策表 65 主要質量控制程序 66 分施工階段的質量管理措施 6711 HSE管理與控制 69 HSE管理方針、目標 69 HSE管理機構及管理體系 70 HSE管理措施 75 安全保證措施 77 健康保護措施 83 環(huán)境保護措施 84 安全裝備管理辦法 86 文明施工及衛(wèi)生、防疫管理措施 87 防火保安措施 90 應急預案與響應計劃 93 HSE檢查與考核 951 編制說明 工程性質該工程由撫順新鋼鐵有限責任公司投資新建，中國化學工程第六建設有限公司承建。 編制依據(jù) 我公司承建的同類工程施工組織設計及施工方案； GB/T503262001《建設工程項目管理規(guī)范》；2 工程概況 工程內(nèi)容（1）土建施工內(nèi)容壓縮機間、輔助車間、氧氣廠主體工藝設施、氧氣廠水處理設施、氧氣廠電氣設施、氧氣廠區(qū)域總圖設施、變電所外網(wǎng)改造、道路等。 計劃開竣工日期該項目總工期目標2014年6月30日工程投產(chǎn)并一次生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，計劃2013年6月1日開工；2013年新建20000Nm179。絕對工期：循環(huán)水系統(tǒng) 110 天；站區(qū)內(nèi)空分設備及配套系統(tǒng)110天；其它土建及外網(wǎng)安裝工程160天。本工程總占地面積約8900m2。 施工時間短，操作面相對比較窄且建筑與安裝工程深度交叉，開挖量大，土方開挖中斷道路點多、時長，施工工期短，綜合協(xié)調(diào)難度大，故應增強現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，合理安排工序，挑選技術素質高、工作作風好、敢打苦仗、惡仗、勇于吃苦富的施工經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，必須提供足夠的人力、物力，確保工程按期完工。 現(xiàn)場地形、地貌情況及自然條件 現(xiàn)場情況 本工程施工場地平整、無障礙，施工用水、電、路、通訊均能滿足施工要求。受東亞季風及地形地勢影響，屬于寒冷濕潤的中溫帶大陸性氣候，四季分明，春季溫和多風，夏季炎熱多雨，秋季較短，冬季較長。春季風速較大，四、五月份最大風速為21m/s，最小風速多在二、七月份，為2~。一般七月份最熱，℃，℃；一月份最冷，平均溫度15℃，℃，℃，地面溫度年平均在8℃。年下雨天數(shù)平均為100天，年總降水量為500~1,100mm，平均932mm。最大積雪深度250mm。最熱月相對濕度75%，最冷月相對濕度69%。全年平均晴天為93天，陰天為261天。3 項目經(jīng)理部組織機構及人員配備 項目經(jīng)理部組織機構本著精干、高效的原則，成立中國化學工程第六建設有限公司撫順新鋼鐵工程項目經(jīng)理部，代表公司對項目進行管理，行使公司明確的有關管理職能。 項目經(jīng)理部組織機構機構設置如下圖：項目副經(jīng)理項目經(jīng)理HSE經(jīng)理項目總工程師計劃經(jīng)營部設備材料部工程技術部財務部辦公室HSE管理辦公室質量管理部土建隊 項目經(jīng)理部職責劃分 項目經(jīng)理部職責 項目經(jīng)理部代表公司對項目進行管理，全面履行合同，完成工程任務。 A、組織編制項目管理實施規(guī)劃 B、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 D、在授權范圍內(nèi)負責與各相關單位及人員的協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題。 項目副經(jīng)理職責 在項目經(jīng)理領導下，重點抓施工現(xiàn)場質量和進度控制，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同，保證施工項目實現(xiàn)合同要求的工期、質量、安全目標。 A、負責項目施工進度控制。 C、參加業(yè)主方的施工調(diào)度會，主持項目部的施工調(diào)度會，及時處理施工過程中的突發(fā)性事件。 E、負責項目施工進度控制，對資源進行合理調(diào)配。 A、組織建設HSE管理體系和制度，編制并組織實施，貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，保障、保證職工在生產(chǎn)中的安全、健康。C、負責HSE管理的控制，現(xiàn)場環(huán)境安全文明施工管理、健康和安全保衛(wèi)管理工作。E、負責現(xiàn)場精神文明建設的組織，搞好職工業(yè)余文化生活。 項目總工程師職責 在項目經(jīng)理的領導下，重點抓工程施工質量及施工技術管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同質量目標。 B、負責施工方案的審批；組織處理施工中存在的技術問題；主持技術進步項目的確定和實施。 D、組織處理施工中存在的質量問題，評審整改及預防措施，并保持質量的持續(xù)改進。 B、資料員：技術資料、圖紙、文件管理。 計劃經(jīng)營部職責 A、計劃工程師：與業(yè)主方、監(jiān)理公司計劃工程師聯(lián)絡，按業(yè)主和監(jiān)理要求進行進度的測量與報告，并編制統(tǒng)籌計劃、月、周計劃和勞動力投入計劃。 質量管理部職責質量工程師：貫徹公司質量體系程序文件，進行工序檢查和分部、分項工程的評定，執(zhí)行質量獎罰制度；做好與甲方，監(jiān)理和地方質監(jiān)部門的聯(lián)絡工作，完成質量報表等日常管理工作。B、在項目經(jīng)理、HSE經(jīng)理直接領導下，全面負責現(xiàn)場的HSE管理工作，負責現(xiàn)場的安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。D、有權對違反HSE管理的施工單位停工，直至整改合格。 B、保管員：對負責對材料的驗收、保管和發(fā)放管理工作。 B、出納：現(xiàn)金管理。B、勞資員：內(nèi)部員工分配。 質量目標工程質量達到施工圖紙及行業(yè)規(guī)范要求：主控項目質量等級:全部合格，爭取優(yōu)良 HSE目標 強化HSE管理，我公司保證每100個作業(yè)人員配備一名安全員，目標如下： 死亡事故發(fā)生率：零 火災事故發(fā)生率：零 文明施工：達到公司制定的文明工地標準 環(huán)境 A、垃圾：定