【正文】 行的進(jìn)一步發(fā)展。其中，最為核心的一個(gè)問題是銀行并購(gòu)重組的效率問題。A Performance 26 / 31目 錄引 言 1一、銀行并購(gòu)重組的相關(guān)概念 2（一）并購(gòu)重組 2（二）銀行并購(gòu) 2（三）銀行并購(gòu)類型 2二、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)情況 4（一）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)發(fā)展歷程 4（二）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)存在的問題 5三、我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)績(jī)效分析 6（一）數(shù)據(jù)來源 6（二）因子分析法原理 6（三）指標(biāo)體系 8（四）實(shí)證分析 9（五）結(jié)果分析 12四、結(jié)論及建議 14（一）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)績(jī)效實(shí)證結(jié)論 14（二）我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)績(jī)效改善的建議 14參考文獻(xiàn) 16致 謝 18附 錄 19引 言20世紀(jì)90年代以來，銀行并購(gòu)重組浪潮在全球范圍內(nèi)日益高漲，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“總樞紐”和金融信貸中心的商業(yè)銀行已進(jìn)入“要么并購(gòu)，要么被并購(gòu)”的時(shí)代，銀行并購(gòu)重組對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類財(cái)富的增長(zhǎng)都做出了巨大貢獻(xiàn)。A and provide banks the reference of theory and the reality. Research shows that our mercial banks’ Mamp。A whether can promote efficiency or not.This article first analyses the relevant concepts of bank’s merger and acquisitions. Then according to the current situation of our banking Mamp。A. Now Chinese banks have adopted Mamp。 關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；并購(gòu)重組；因子分析法；并購(gòu)重組績(jī)效ABSTRACTMamp。本文首先分析了銀行并購(gòu)重組的相關(guān)概念，接著分析我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)重組的現(xiàn)狀，指出我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)重組存在的問題；然后通過因子分析法，對(duì)2007年中國(guó)工商銀行收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、2007年民生銀行收購(gòu)海通證券并購(gòu)前后3年的業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)證比較，分析我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)重組績(jī)效的現(xiàn)實(shí)狀況與水平，為我國(guó)商業(yè)銀行今后并購(gòu)重組方案的選擇以及并購(gòu)重組后績(jī)效的提高提供理論與現(xiàn)實(shí)的參考。我國(guó)商業(yè)銀行為了加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，已開始了一系列的并購(gòu)重組嘗試。本科畢業(yè)論文（2012屆）題 目我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)重組績(jī)效分析系經(jīng)貿(mào)系專 業(yè)金融學(xué)班 級(jí)08091012學(xué) 號(hào)08910217學(xué)生姓名王湘香指導(dǎo)教師金輝完成日期2012年5月誠(chéng) 信 承 諾我謹(jǐn)在此承諾：本人所寫的畢業(yè)論文《我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)重組績(jī)效分析》均系本人獨(dú)立完成，沒有抄襲行為，凡涉及其他作者的觀點(diǎn)和材料，均作了注釋，若有不實(shí)，后果由本人承擔(dān)。 承諾人（簽名）： 年 月 日 摘 要并購(gòu)重組是現(xiàn)代商業(yè)銀行開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的一種重要方法，也是銀行提高國(guó)際化和綜合化水平的良好途徑。目前我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)重組尚處于市場(chǎng)化發(fā)展的初期，并購(gòu)重組給雙方銀行帶來的績(jī)效改善非常有限，因此，銀行的并購(gòu)重組是否能促進(jìn)效率獲利成為一個(gè)值得研究的問題。研究表明，我國(guó)商業(yè)銀行的并購(gòu)重組總體上來說是有效的，各方面都有所好轉(zhuǎn)，但存在著安全隱患，在盈利性、安全性、流動(dòng)性、成長(zhǎng)性上不協(xié)調(diào)，具有很大的改善空間。A is an effective mean to enhance the integration and international level of the mercial bank, and is also the important way to expand bank scale and open up markets. Chinese mercial bank should get the purposes of enhancing the bank performance and petitive abilities by Mamp。A to deal with these conditions. Because at present our mercial bank merger is still in the early stages of the marketorientation development, the improvement of mergers and acquisitions for both banks are very limited. Therefore, it is a question we should study that Mamp。A, we find the existing problems. With empirical studies, we make parison with two banks before and after three years. For example, ICBC takes over the Standard bank of South Africa in 2007 and CMSB acquires with the Hai Tong securities in 2007 to elaborate the performance of the practical situation and the level and make the choice of Mamp。A are overall effective where various aspects have improved, but there is a hidden trouble against safety. Profitability、safety、liquidity and growth are inharmonious, so there exists the very large improvement space.Keywords：Commercial Bank；Mergers and Acquisitions；Factor Analysis Method；Mamp。同時(shí)也對(duì)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和金融監(jiān)管提出了更深層次的新的挑戰(zhàn)，銀行并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)與效果引起了社會(huì)的高度重視和廣泛考證。早在20世紀(jì)80年代，中國(guó)銀行業(yè)已開始了并購(gòu)重組的嘗試。我國(guó)銀行業(yè)由于自身的發(fā)展特點(diǎn)和所處的特殊市場(chǎng)環(huán)境，并購(gòu)重組活動(dòng)不能完全照搬照抄國(guó)外的形式，可行的辦法只有在借鑒國(guó)際銀行并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的具體實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)開展銀行并購(gòu)重組活動(dòng)。并購(gòu)重組是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的選擇之一，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)銀行全能化的必要手段，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)銀行適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的捷徑。本文通過對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的并購(gòu)重組效率進(jìn)行分析，希望能對(duì)我國(guó)銀行并購(gòu)重組的順利開展提供有利啟示。兼并有廣義和狹義之分，廣義的兼并不僅指一個(gè)企業(yè)從法律人格上消滅另一個(gè)企業(yè)（吸收合并），而且還包括一個(gè)企業(yè)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)股票而掌握其控制權(quán)的情況。企業(yè)兼并的實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或交易行為，其結(jié)果是企業(yè)所有權(quán)和由此引起的企業(yè)控制支配權(quán)。重組是指企業(yè)制定和控制的，將顯著改變企業(yè)組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍或經(jīng)營(yíng)方式的計(jì)劃實(shí)施行為。（二）銀行并購(gòu)本文涉及的銀行并購(gòu)是廣義上的并購(gòu)，銀行并購(gòu)是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，并購(gòu)銀行為獲取被并購(gòu)銀行的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，有償購(gòu)買被并購(gòu)方的部分或全部產(chǎn)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。（三）銀行并購(gòu)類型1．國(guó)內(nèi)銀行業(yè)之間的并購(gòu)。與重新建立分支機(jī)構(gòu)等措施相比，商業(yè)銀行通過并購(gòu)能在更短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，而且能夠整合被兼并銀行原有的客戶資源及服務(wù)領(lǐng)域，更迅速地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)，增強(qiáng)實(shí)力。2．銀行并購(gòu)非銀行金融機(jī)構(gòu)。在金融全球化推動(dòng)下，綜合化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。比如2010年10月中國(guó)工商銀行以人民幣12億元購(gòu)買安盛中國(guó)所持有的金盛人壽保險(xiǎn)有限公司的60%的股權(quán)。國(guó)內(nèi)一些實(shí)力雄厚的商業(yè)銀行通過并購(gòu)?fù)赓Y銀行，整合被兼并銀行原有的資源和優(yōu)勢(shì)來增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。外資銀行具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行可以通過并購(gòu)利用外資銀行的優(yōu)勢(shì)處置不良資產(chǎn)、充實(shí)資本金、股份制改造、上市等，有利于國(guó)內(nèi)銀行的內(nèi)部改革，近年來我國(guó)主要商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)管理水平都發(fā)生了明顯的變化。本文中涉及的案例包括國(guó)內(nèi)銀行并購(gòu)?fù)赓Y銀行和國(guó)內(nèi)銀行并購(gòu)非銀行金融機(jī)構(gòu)。較為典型的并購(gòu)案例是在1995年中國(guó)人民銀行為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要將分散的城市信用社合并組成城市合作銀行以后發(fā)生的。20世