【正文】 ...................1 倉儲(chǔ)管理的研究意義與目的 ....................................1 倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀 ..............................................2 本文研究的主要內(nèi)容與問題 ....................................3第 2 章 倉儲(chǔ)簡介 ....................................................................................5 倉儲(chǔ)的概念 ..................................................5 倉儲(chǔ)在物流中的地位 ..........................................5 倉儲(chǔ)在企業(yè)中存在的弊端 ......................................5 固定費(fèi)用和可變費(fèi)用支出 .............................................5 機(jī)會(huì)損失 ...........................................................5 成就損失與跌價(jià)損失 .................................................5 保險(xiǎn)費(fèi)支出 .........................................................6 倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容 ..........................................6 倉儲(chǔ)系統(tǒng)布局是供應(yīng)鏈的核心 .........................................6 庫存的最優(yōu)控制 .....................................................6 倉儲(chǔ)作業(yè)的操作 .....................................................6第 3 章 威萊日化企業(yè)概況介紹 ............................................................7 企業(yè)介紹及項(xiàng)目背景 ..........................................7 公司簡介 ...........................................................7 項(xiàng)目背景 ...........................................................7 威萊公司在上海的現(xiàn)狀 ........................................7 威萊日化在倉儲(chǔ)方面出現(xiàn)的問題 ................................8目錄i 產(chǎn)品堆放沒有嚴(yán)格區(qū)分 ...............................................8 堆放雜物沒有及時(shí)清理 ...............................................8 訂貨出貨不及時(shí) .....................................................8 贈(zèng)品出貨進(jìn)貨沒有登記 ...............................................9 倉儲(chǔ)問題的原因及分析 ........................................9 公司內(nèi)部的問題 .....................................................9 公司人員的問題 .....................................................9 公司軟件系統(tǒng)陳舊 ...................................................9 改進(jìn)目標(biāo)及期望 ..............................................9第 4 章 對于未來日化倉儲(chǔ)管理的改進(jìn)方案及實(shí)施 ..........................11 解決問題的方案及系統(tǒng)理論介紹 ...............................11 改進(jìn)威萊日化的倉儲(chǔ)管理流程 ........................................11 建議威萊日化使用倉儲(chǔ) 5s 管理 .......................................13 針對庫存商品使用商品的出庫管理 ....................................13 設(shè)計(jì)一套針對威萊公司的 WMS 系統(tǒng) ....................................13 未來日化倉儲(chǔ)管理的解決方案 .................................14 WMS 管理系統(tǒng)流程圖 ................................................14 針對威萊日化的 WMS 管理系統(tǒng)流程圖 ..................................15 對此 WMS 系統(tǒng)的說明 ................................................17 系統(tǒng)改進(jìn)效果及評價(jià) .........................................18第 5 章 結(jié)論與展望 ..............................................................................19 結(jié)論 .......................................................19 WMS 不足之處及未來展望 .....................................19參考文獻(xiàn) ................................................................................................21致 謝 ....................................................................................................22江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文0第 1 章 緒論 倉儲(chǔ)管理的研究意義與目的倉儲(chǔ)管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實(shí)際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風(fēng)險(xiǎn)的提高。在這個(gè)過程中，盡管倉庫越來越集中，每個(gè)倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復(fù)雜，但是倉儲(chǔ)的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。 從許多微觀案例來看，倉儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲(chǔ)管理在物流中的地位，可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo)。這里必須說明一點(diǎn)，傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的也是體現(xiàn)在庫存環(huán)節(jié)上。現(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式也建立在物流總成本的考核之上。 本文的研究目的就是要在一定限度商提高倉儲(chǔ)管理，改善庫存質(zhì)量，要求始終與最低的總成本相一致并以最低限度的庫存義務(wù)來提供客戶所期望的服務(wù)。一個(gè)廠商的存貨需求取決于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和客戶服務(wù)期望的水平。但是，因?yàn)檫@種儲(chǔ)備會(huì)增加總成本，而且對廠商來說，銷售產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因而很少有哪種經(jīng)營作業(yè)能承擔(dān)得起如此耗資的庫快消品行業(yè)的倉儲(chǔ)管理分析及改進(jìn)對策—以威萊公司為例1存義務(wù)。概括而言，倉儲(chǔ)管理主要經(jīng)歷了簡單倉儲(chǔ)管理、復(fù)雜倉儲(chǔ)管理和現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理三個(gè)發(fā)展階段。因此，倉庫不僅占用了大量的勞動(dòng)力，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)條件差。雖然國家與企業(yè)在很多方面已做出了努力，但我國的倉儲(chǔ)企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，仍然有相當(dāng)?shù)牟罹啵饕憩F(xiàn)在: (1) 服務(wù)方式和手段比較原始和單一，目前多數(shù)從事倉儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)只能簡單的供運(yùn)輸 (送貨)和倉儲(chǔ)服務(wù)，而在流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理等增值服務(wù)方面，尤其在方案設(shè)計(jì)以及全程服務(wù)等方面還沒有全面展開，一般的倉儲(chǔ)企業(yè)不能處理綜合業(yè)務(wù)。 (3) 信息技術(shù)應(yīng)用水平不高，先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理技術(shù)和軟件如條形碼技術(shù)、應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning, ERP) 思想開發(fā)的物流管理軟件的應(yīng)用水平較低。 (4)倉儲(chǔ)的貨位優(yōu)化管理水平低，貨位優(yōu)化管理的理論研究做得不深入，實(shí)踐應(yīng)用很少。 (5)軟件應(yīng)用水平不高，一些國外的倉庫管理軟件(WMS)帶有貨位優(yōu)化模塊，例如