【正文】 核結(jié)果通知財務(wù)部辭退延長試用期 正式員工三次工作審核不合格者 合格 不合格到行政部辦理交回辦公用品手續(xù)通知離開公司 第三節(jié) 試用期間的員工一、您來公司的第一天：1． 您應(yīng)首先來到人事部門報到，并出示我們發(fā)放給您的聘用函，以及您的學(xué)歷證書、資歷證書、身份證、外地員工暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我們將核實您的個人資料，并發(fā)放給您精美的《員工手冊》。16． 正式員工離開公司必須提前一個月提出書面申請，交回辦公用品及相關(guān)公司資料。14． 被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領(lǐng)用物品。C． 第三次由部門主管書面提出將該員工寓意辭退申請。A． 部門主管對于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。12． 試用期期間，新員工不符合公司規(guī)定隨時由部門主管提出，經(jīng)與人事行政部門、總 監(jiān)或高級副總裁、總裁協(xié)商予以辭退。F． 確定暫時不能轉(zhuǎn)正的員工，人事行政部門將與之及其主管共同討論工作改進計劃，并提出2個月工作要求，協(xié)助起實現(xiàn)。D． 人事行政部門將討論結(jié)果通知新員工本人，提出優(yōu)勢與不足，并提出更高的工作目標(biāo)，以及晉級的方向。B． 部門主管簽署個人意見、評價，并標(biāo)明是否同意新員工的轉(zhuǎn)正。10． 員工工作第三個月前兩周，由包括部門主管、人事部門、總監(jiān)或總裁在內(nèi)等相關(guān)人 員對新員工進行考核。9． 新員工到公司報到第一天，由人事部門與新員工簽定試用期合同，由人事行政部門發(fā)放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用計算機，核查相應(yīng)證件。7． 將上述面試合格人員與公司高級副總裁或總裁約見，決定是否被正式錄用。5． 部門主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫個人資料表格。3． 人事行政部按照職務(wù)要求將發(fā)送的個人簡歷初步選擇。第二節(jié) 人事招聘流程1． 各部門填寫統(tǒng)一的招聘需求表，交給人事行政部門進行招聘。您所來的公司將有公平的人才競爭，晉升提拔機會均等，沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好的任人唯賢的機會；將沒有性別、籍貫、身體特征、校友派別、出身門戶的偏見；并將有工作的多樣性、豐富性；有積極倡導(dǎo)的合理化建議活動，從中我們還會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。您所來到的公司是一個以人為中心的團體，我們的事業(yè)都是圍繞著人與人之間的溝通，無論是公司內(nèi)部同事之間，還是與外部的客戶、供應(yīng)商以及媒體之間。您所來到的公司，人才來源于三種重要渠道：通過本地招聘，精挑細(xì)選出來的人才；面向全國吸收的各地高級優(yōu)秀人才；與國際接軌，尋找到的留學(xué)生或外籍管理者、專家。本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從您最初進入公司，直至離職規(guī)則及其手續(xù)，您在本章中盡可了解公司的人力資源管理文化，并知道如何有效地工作。技術(shù)顧問 宋俊德教授北郵研究生院院長，北郵學(xué)位委員會主任技術(shù)顧問 高文教授國家863智能計算機專家顧問組主席，863首席科學(xué)家，聯(lián)想研究院顧問戰(zhàn)略顧問 楊子云中國企業(yè)形象策劃設(shè)計委員會，會長兼秘書長第二章 人力資源管理制度第一節(jié) 人事管理總則歡迎您加盟亞洲語音有限公司中國北京公司。南都集團創(chuàng)始人人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。南都集體創(chuàng)始人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。執(zhí)行董事，技術(shù)研發(fā)總監(jiān) 黃洪斌碩士中國科技大學(xué)電子通信專業(yè)少年班碩士，中國科技大學(xué)語音技術(shù)實驗室主要負(fù)責(zé)人。有10年的中美技術(shù)商業(yè)顧問經(jīng)驗。臺灣CTI領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。有12年的國際市場，公關(guān)，商業(yè)運營，包括品牌管理，公司名譽管理，危機管理，雇員管理，市場及銷售，廣告, 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，B2B市場開發(fā)和企業(yè)全面運營管理的經(jīng)驗。包括：文本郵件的語音接收；語音郵件的接收和發(fā)送；語音郵件的群組發(fā)送。u Email：向用戶提供的電子郵件空間。價值觀：l 開放，信任，正直，誠實l 尊重個人價值l 銳意進取，不斷創(chuàng)造l 永續(xù)發(fā)展，建百年企業(yè)亞洲語音服務(wù)和產(chǎn)品 AsiaVOL’s Services amp。使命，遠(yuǎn)景目標(biāo)，價值觀 Mission, Vision, Values亞洲語音的使命建設(shè)中國和亞洲地區(qū)語音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺，使普通電話用戶，移動電話用戶，電腦用戶，車載電話用戶和集團用戶可以方便地調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)信息。l 戰(zhàn)略伙伴：AsiaVOL與國家863基地、中國電信、IBM、貝爾實驗室、北京郵電大學(xué)、Lamp。l 技術(shù)：AsiaVOL技術(shù)團隊的大多數(shù)成員在CTI 工程上有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，在VOLASP (語音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供)行業(yè)有多年的成功研發(fā)背景。AsiaVOL的服務(wù)將履蓋中國絕大多數(shù)地區(qū)，為大中華區(qū)的廣大用戶提供暢通、迅捷、完美、細(xì)致的全方位的語音上網(wǎng)。我國幅員遼闊，人口眾多，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的進一步發(fā)展，人們對信息服務(wù)和上網(wǎng)的需求不斷增長，計算機與電信集成技術(shù)的日趨成熟，ASR 、TTS、ITI和VAP技術(shù)的發(fā)展，將使電話上網(wǎng)成為人們生活的一部分。我們是第一個進入這一市場，并致力于成為此市場的領(lǐng)導(dǎo)者以推動VAP(Voice Application Protocol) 和ITI(Internet Telephony Integration) 技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)的普及。語音技術(shù)在近年也已趨成熟。我們的獨特優(yōu)勢 Our Competitive Advantages l 最佳時機：隨著中國加入世貿(mào)的進程，互聯(lián)網(wǎng)加速了電信行業(yè)的發(fā)展。l 2000年1月：在BVI和北京正式成立亞洲語音有限公司l 2000年4月：與IBM聯(lián)合推出第一臺中文語音服務(wù)器“IBM/海天語音服務(wù)器”，將語音技術(shù)推向各個行業(yè)。l 1998 年： 廖杰遠(yuǎn)先生出任國家863智能計算機成果轉(zhuǎn)化基地主任，其帶領(lǐng)的科研小組推出了中國第一套能聽會說的“中國話王”，在兩岸三地銷售超過六萬套。 亞洲語音有限公司的成長歷程 AsiaVOL’s Background l 1997 年： 亞洲語音有限公司的總裁廖杰遠(yuǎn)先生在中國天音軟件公司，主持并開發(fā)中國第一個TTS 、ASR 語音軟件（天音話王）。我們?nèi)轿坏恼Z音上網(wǎng)服務(wù)鏈包括了普通電話、移動電話、汽車電話的上網(wǎng)服務(wù)以及語音服務(wù)器 (IBM/海天語音服務(wù)器)、語音軟件（海天易說中文軟件）。我們致力于為中國1億3千萬的電話用戶及5000多萬手機用戶提供語音上網(wǎng)及其相關(guān)的應(yīng)用服務(wù)。本文件中任何部分如果沒有AsiaVOL人事行政部的允許，不得翻印。AsiaVOL有權(quán)在法律允許范圍內(nèi)，在任何時間增加、修改，或取消任何這里所述的規(guī)章制度。針對手冊的改進或修訂建議可以通過公司小組領(lǐng)導(dǎo)上交到CEO。當(dāng)遵守某一規(guī)章制度與公司、雇員或其客戶的利益發(fā)生沖突時，規(guī)章制度的特例由CEO批準(zhǔn)。適用于公司及其分公司的每位員工。 目 錄總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭 第一章 公司簡介 第二章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理總則 第二節(jié) 人事招聘流程 第三節(jié) 試用期員工的權(quán)利與義務(wù)著重介紹您上班第一天，人事部對您進行上崗培訓(xùn)、發(fā)放員工手冊、用餐介紹、收取個人上崗各種合格證件、真實填寫個人資料的情況；行政部向您發(fā)放辦公用品；部門經(jīng)理為您進行崗位介紹；部門主管以上級別，由人事行政部為您進行部門協(xié)調(diào)介紹。第四節(jié) 轉(zhuǎn)正評估 包括：個人申請、主管批準(zhǔn)、人事部協(xié)調(diào)、總裁簽字、調(diào)檔手續(xù)、福利手續(xù)、簽署勞動合同、公司祝賀等程序第五節(jié) 正式員工的權(quán)利與義務(wù)第六節(jié) 員工培訓(xùn) 包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費用第七節(jié) 晉級制度 包括：主管負(fù)責(zé)制—原則上內(nèi)部提拔、內(nèi)部考核、職位浮動第八節(jié) 考核制度 包括：考核的目的、考核的形式、考核的作用第九節(jié) 福利制度 根據(jù)國家基本要求建立福利制度包括：本地員工福利比例、外地員工福利比例、外籍員工福利情況第十節(jié) 工資制度 包括：發(fā)放時間、發(fā)放形式、發(fā)放部門及計算部門、個人稅務(wù)、年兩次審查浮動制度、年底雙薪、獎金第十一節(jié) 獎金制度 第十二節(jié) 檔案管理制度 第十三節(jié) 加班制度 包括：申請、批準(zhǔn)、津貼、報銷第十四節(jié) 出差制度 包括：批準(zhǔn)程序、等級報銷說明、具體條款第十五節(jié) 休假制度 包括：國家公休假日、病假、事假、有薪病假、探親假、年假、其他休假第十六節(jié) 紀(jì)律與處罰 第十七節(jié) 建議與投訴制度 包括：建議被采用的獎勵、投訴個人的保密、處理時間第十八節(jié) 離職手續(xù)行政管理 第十九節(jié) 考勤管理制度 第三章 行政管理 第一節(jié) 辦公室辦公規(guī)定 包括：著裝、吸煙、語言、接待室使用、會議室使用、胸卡制度、上下班打卡制度、辦公用品的使用、配備飲料的使用、防火、安全第二節(jié) 檔案管理 第三節(jié) 固定資產(chǎn)的使用 包括：計算機、打印機、傳真機、復(fù)印機、碎紙機、冰箱、微波爐第四節(jié) 非固定資產(chǎn)的使用 包括：辦公用品、信件發(fā)放、電話、手機、電子郵件、名片第五節(jié) 車輛管理